1月20日，主題為“創(chuàng)·變·競·合”的新浪科技“2015年度風(fēng)云榜”頒獎典禮于昨日在北京舉行，在頒獎典禮上，樂視超級手機樂1s獲評年度最佳互聯(lián)網(wǎng)手機。
“2015年度風(fēng)云榜”由新浪科技、新浪財經(jīng)和新浪創(chuàng)業(yè)主辦，被稱為科技界的“瑯琊榜”。樂1s能夠入選并最終入圍獲獎企業(yè)，不但代表了樂視手機一年發(fā)展得到了專業(yè)媒體、權(quán)威數(shù)據(jù)和行業(yè)專家的認(rèn)可，也代表該企業(yè)品牌在一年內(nèi)獲得了大眾用戶最堅定的支持。
樂1s從3400多個參評企業(yè)和項目中脫穎而出，成為28個獲獎?wù)咧?。與經(jīng)營多年的強勢品牌相比，樂1s以新晉品牌入選該榜單更為惹眼，充分證明了樂1s的產(chǎn)品力和品牌力。
樂視控股高級副總裁、樂視移動公司總裁馮幸出席頒獎典禮并表示，樂視手機能夠獲評年度最佳互聯(lián)網(wǎng)手機，證明樂視秉承的生態(tài)手機理念已經(jīng)被行業(yè)認(rèn)可。作為一個新晉品牌，樂視超級手機堅定千元以上旗艦策略，2015年銷量超400萬，在新晉品牌中最快破此紀(jì)錄。
在接受媒體采訪時馮幸表示，樂視手機在2015年的成績，一是取決于生態(tài)補貼硬件的這種理念和戰(zhàn)略，二是得益于全渠道立體作戰(zhàn)的操盤模式。
逆勢突圍樂視手機成“2015年度風(fēng)云榜”最聚焦品牌
2015年，全球手機市場增勢趨緩，HTC、三星等強勢手機品牌紛紛收縮戰(zhàn)線，策略趨向保守。而樂視卻逆勢而動，推出全新的生態(tài)手機品牌，并堅持旗艦策略，通過生態(tài)內(nèi)容和服務(wù)，提升體價比，走出一條區(qū)別于傳統(tǒng)手機廠商硬件至上的生態(tài)新模式。
此次獲評“年度最佳互聯(lián)網(wǎng)手機”的樂1s，在樂視今年推出四款旗艦手機之一，定位國民旗艦，它以同檔位頂級硬件配置、極致生態(tài)服務(wù)體驗，打造最具體價比的旗艦手機，這也是樂視超級手機可以在一年之內(nèi)取得廣大用戶和媒體肯定和支持的原因。
樂1s采用全金屬機身、無邊框ID2.0、Type-C接口，指紋識別，引領(lǐng)了千元機的技術(shù)潮流;搭載生態(tài)型EUI5.5，以獨特的樂見桌面、Live桌面、頭條桌面，提供全新的內(nèi)容和生態(tài)服務(wù)。更以生態(tài)補貼硬件，低于量產(chǎn)成本定價，引領(lǐng)旗艦手機進入1099硬件負(fù)利時代。
自樂1s上市以來，就受到市場瘋狂追捧。樂1s在京東商城和樂視商城首發(fā)當(dāng)日，“現(xiàn)貨+預(yù)售”超55萬臺，創(chuàng)旗艦機瞬時銷量紀(jì)錄。在雙十一和雙十二，樂1s更是爆發(fā)強大的產(chǎn)品力，奪得天貓、淘寶、京東和全網(wǎng)多個銷量冠軍。12月，樂1s銷量超百萬，創(chuàng)造了新晉品牌單月單品銷量最快破百萬紀(jì)錄。
不僅是樂1s，樂視的旗艦策略爆發(fā)出強勁的勢能。樂1首發(fā)當(dāng)月穩(wěn)居1500-2000元在線銷量冠軍，樂Max連續(xù)五個月蟬聯(lián)線上3000+銷量冠軍。2015年，樂視手機用8個月時間，完成400萬銷量，超額100萬完成年度目標(biāo)，創(chuàng)造新晉品牌最快破400萬銷量紀(jì)錄。樂視超級手機也獲得行業(yè)、媒體和用戶的諸多好評，連續(xù)斬獲2015年度新銳產(chǎn)品、2015年度創(chuàng)新產(chǎn)品獎等數(shù)十項行業(yè)大獎。
虎口奪食，樂視手機2016挑戰(zhàn)1500萬銷量目標(biāo)
在“2015年度風(fēng)云榜”頒獎典禮上，馮幸表示，國內(nèi)手機市場洗牌的時候到了。2016年，樂視手機的銷量目標(biāo)是1500萬。如果這個目標(biāo)能夠達成，樂視手機將真正進入行業(yè)第一陣營，成為行業(yè)翹楚。
與國產(chǎn)品牌以700元左右手機，甚至是300多元的低端機沖量相比，樂視手機的旗艦策略顯得尤為突出。如果樂視在千元以上的手機市場，收獲1500萬用戶，必將是搶奪強勢品牌的市場份額，其難度可想而知。
不過，樂視手機在2015年的表現(xiàn)已經(jīng)讓業(yè)界刮目，2016年達到2000萬用戶規(guī)模，順其自然。隨著樂視生態(tài)服務(wù)理念的進一步落實，樂視手機將從用戶運營中獲取全新價值，樂視手機在行業(yè)的地位將進一步拉升。
馮幸對2016年目標(biāo)充滿信心，據(jù)介紹，樂視手機正在產(chǎn)品與模式方面努力，與合作伙伴探索生態(tài)共贏模式，協(xié)力推動產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展。樂視此舉，意圖在于避免整個行業(yè)陷入產(chǎn)品高度同質(zhì)化，單純靠拼性價比的競爭模式，讓內(nèi)容和服務(wù)成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。
