諾基亞在手機(jī)市場最后的幾年仍屢屢登上頭條，但對于芬蘭人，這些頭條所實蘊含的只有兩個字——告別，嚴(yán)格來講，諾基亞手機(jī)，最后一次和消費者告別是在2014年的10月份。
羅永浩在錘子發(fā)布會上曾經(jīng)提到過“情懷”，這個詞在隨后的大大小小的發(fā)布會上一次次被提及，但聽到這個詞的時候，能讓我最先想到的不是錘子，也不是后來者，而是已經(jīng)告別了的諾基亞，是那個牽手的畫面以及“Connecting People”(官方翻譯科技以人為本)短語。
在移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有興起的年代，連接人與人實際上就是通信的本質(zhì)，是最淳樸的情懷。
回歸時期已到
2014年10月22日，在設(shè)備和服務(wù)部門被微軟收購近1年之后，微軟做出了一個讓諾粉們徹底失望的決定，放棄從芬蘭諾基亞手里拿到的正規(guī)授權(quán)，將諾基亞品牌替換為“Microsoft Lumia”，按照協(xié)議的契約精神，30個月內(nèi)諾基亞不得再用自有品牌推出移動設(shè)備，在這段時間里，市面上再無諾基亞手機(jī)。
協(xié)議截止日是2015年12月30日，換言之，從2016年1月1日開始，芬蘭諾基亞就可以再度用自己的品牌重新殺入到手機(jī)行業(yè)。
從坊間泄露出來的各種真機(jī)圖片來看，諾基亞確實憋了一股勁，重回手機(jī)市場也只是時間的問題;消費者層面，盡管有一段時間市場上并沒有諾基亞的品牌，但作為忠實的諾粉，對于諾基亞的回歸，仍然還是很買賬。
只不過，今后的諾基亞手機(jī)和當(dāng)年有一點點的不同，未來諾基亞只負(fù)責(zé)設(shè)計和研發(fā)，手機(jī)的生產(chǎn)、營銷和銷售將由鴻海富士康負(fù)責(zé)，如果說被微軟收購設(shè)備和服務(wù)部門之前的諾基亞手機(jī)是100%的芬蘭血統(tǒng)，那么未來的諾基亞可能只剩下50%，這恐怕也會成為很多諾粉內(nèi)心膈應(yīng)或者說不太舒服的地方。
但無論如何，它還是回來了。
經(jīng)典不只用來砸核桃
這個世界上有很多像諾基亞這樣被人懷念的品牌，而之所以有那么多的“遺老遺少”(這里的遺老遺少并非貶義詞)，是因為它們曾一次次用經(jīng)典的產(chǎn)品撼動了整個消費電子市場，但是在諾基亞身上這一點表現(xiàn)的很戲劇，因為它有很多經(jīng)典。
如果你去搜索引擎搜索“諾基亞 經(jīng)典手機(jī)”這兩個關(guān)鍵詞，就會發(fā)現(xiàn)諾基亞留給消費者回憶的規(guī)模，以及為什么有這么多用戶或者說諾粉盼著諾基亞回歸，但考慮到篇幅，簡單的給大家提幾款：
諾基亞3210，典型的直板外觀設(shè)計，最大的特色是多彩外觀，據(jù)介紹，這是當(dāng)時行業(yè)中最暢銷的機(jī)型，全球市場的出貨量多大1.6億臺，要知道這是一款1999年生產(chǎn)的機(jī)型，而根據(jù)當(dāng)時的60億的人口統(tǒng)計來算，100個人當(dāng)中，就有2.6個人在使用諾基亞3210。
諾基亞1100，時隔4年之后的2003年，諾基亞又拿出了一臺爆款手機(jī)諾基亞1100，作為主打低價的直板手機(jī)，諾基亞1100的生命周期超過了8年，一方面刷新了生命周期的記錄，另一方面也再度刷新了老大哥3210的銷量記錄，官方公布的數(shù)據(jù)高達(dá)2.5億。
類似的經(jīng)典產(chǎn)品還包括5110，7110，8210，7650，6800，5100，3300，7700，N-Gage，N93等等等等，還有一款跑貪吃蛇的手機(jī)，實在記不起名字，整個諾基亞的產(chǎn)品線撐起了手機(jī)行業(yè)的差異化，但留給消費者共同印象是砸核桃。
砸核桃這個實在是太經(jīng)典，近乎家喻戶曉，背后所反映的是消費者對諾基亞手機(jī)產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可，哦對了，還有那首經(jīng)典的Nokia Tune鈴聲，當(dāng)當(dāng)當(dāng)當(dāng) 當(dāng)當(dāng)當(dāng)當(dāng) 當(dāng)。
誰在為諾基亞代言
現(xiàn)在的電影里滿眼都是iPhone，但往回倒10年，卻是諾基亞的時代。
黑客帝國中基努里維斯手持8110，少數(shù)派報告中阿湯哥在用7650，蝙蝠俠黑暗騎士中摩根弗里曼用的是諾基亞5800，而在香港電影男兒本色當(dāng)中，N73和6300同時亮相，類似的鏡頭太多，諾基亞也從這里，走向了世界用戶，但最終芬蘭人打造的這家通信帝國，成就來源于自己。
1998年開始，諾基亞逐步確立在手機(jī)行業(yè)中的霸主地位，到2001年，諾基亞在5年時間內(nèi)實現(xiàn)了營收翻五倍的目標(biāo)，突破310億歐元，而在2000年，諾基亞的的股價就已經(jīng)超過58美元，市值超過1900億，到2007年底，諾基亞已經(jīng)售出了4.4億部手機(jī)。
IDC公布的數(shù)據(jù)當(dāng)中，巔峰時期得諾基亞，地位無人撼動，2008年全球手機(jī)市場份額出貨量排名當(dāng)中，盡管面臨著1.4%個百分點的下跌，但芬蘭人仍然憑借著39.7%的份額穩(wěn)坐第一，緊隨其后兩位分別是份額為16.7%的三星和8.5%的LG電子，前五名當(dāng)中另外兩名則是摩托羅拉和索尼愛立信。
根據(jù)statista發(fā)布的數(shù)據(jù)，諾基亞在最鼎盛的時期，員工總數(shù)達(dá)到了11.2萬人，最高時期，這一數(shù)據(jù)達(dá)到了13.2萬人，零售店方面，目前已經(jīng)找不到最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但是從微軟在全球范圍內(nèi)對16000家諾基亞零售店進(jìn)行改名的消息，還是能看到芬蘭人在全球手機(jī)市場的觸角之深，與之相對的是，即便是到了今天，蘋果在全球的零售店也只有453家。
零售店方面，頗為唏噓的是2013年，時年諾基亞關(guān)閉了在中國市場最大的旗艦店“上海南京東路店”，接盤的是三星，而諾基亞在微博上寫了這樣兩條內(nèi)容，一條是“你好，上海!——2007”，另一條是“再見，上海!——2013”。
技術(shù)底氣
諾基亞重返手機(jī)市場，技術(shù)儲備是底氣，也是讓消費者為之傾倒的關(guān)鍵。
截至目前，諾基亞在美國仍然持有1.6萬個通訊專利權(quán)、4500個待審?fù)ㄓ崒＠?，在歐洲確定與待審專利合計達(dá)2萬個，與此同時，諾基亞持有4G LTE專利比重達(dá)19%，任何手機(jī)廠商制造4G手機(jī)都已繞不開諾基亞。
滑稽的是，在手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)處于谷底的2013年，官方公布的專利收入預(yù)期也高達(dá)6.5億美元，外界對諾基亞在這方面的預(yù)測是每年至少可以獲得5億歐元的收入，到2018年這項收入甚至可以突破6億歐元。
技術(shù)應(yīng)用方面，諾基亞第一個在手機(jī)上引入了超靈敏觸摸，通俗點就是戴上手套也能用，第一個引入了NFC技術(shù)，開創(chuàng)性的引入了4100萬像素Pureview傳感器，ClearBlack悅幕技術(shù)，城市萬花筒AR技術(shù)，OZO全景相機(jī)技術(shù)，以及還未投入使用的5G通信技術(shù)，pCell無線數(shù)據(jù)系統(tǒng)，納米傳感器技術(shù)，柔性電路板技術(shù)(LG已經(jīng)在用)，電觸覺反饋等等。
特殊的中國情結(jié)
諾基亞的品牌在世界市場有著眾多擁簇，在中國市場尤為特殊。
1985年諾基亞在北京開設(shè)第一家辦事處，時至今日已經(jīng)有30年的歷史，而在這30年間，諾基亞給中國的消費者太多深刻的印象，而這并不僅限于產(chǎn)品。
諾基亞一度長期至于中國的慈善事業(yè)，包括加入話語音樂人的“回聲行動”，“手牽手計劃”，“95行動·發(fā)現(xiàn)中國之旅”等等。
最讓中國的消費者印象深刻的是在2008年汶川地震和2013年的雅安地震，2008年汶川地震時，還處于巔峰期的諾基亞向災(zāi)區(qū)伸出援手，捐出5000萬元人民幣的現(xiàn)金和物資，并參與后期的重建工作，2013年雅安地震，早已經(jīng)跌入谷底，市值僅剩118億美元的諾基亞，依然拿出了共計100萬元的物資和善款。
兩次地震，諾基亞都伸出了自己的援手，然而數(shù)據(jù)上的差別也讓人感覺到了芬蘭諾基亞境遇上的落差，有人發(fā)出了這樣的感慨，“一種悲傷油然而生”。
好在，諾基亞還是決定回來了。
