對中國人的描述通常是專注、勤奮、能快速抓住機會。在印度智能手機市場，中國人似乎的確是這樣。
從幾年前的4%至5%，中國主要的智能手機品牌逐漸占據(jù)了印度國內(nèi)市場的1/5。這些品牌包括聯(lián)想、小米、金立、vivo和華為等大品牌，也有其他一些品牌。實際上，中國智能手機品牌目前的市場份額排在印度和韓國品牌之后，位列第三。
專家說，印度品牌，比如英特克斯、米克羅馬克斯、Karbonn和Lava等占據(jù)了1/3的市場;韓國品牌，比如三星和LG占1/4左右。
許多中國品牌吸引了印度消費者的注意力。印度網(wǎng)絡媒體有限公司總經(jīng)理費薩爾·卡沃薩把這歸因于它們的獨創(chuàng)性。
他說：“中國品牌巧妙和有效地利用網(wǎng)絡媒體。通過保持較少的庫存，它們設法控制成本。與此同時，它們同合適的組織和伙伴合作，圍繞它們的品牌在競爭激烈的市場中進行必要炒作并提高認知度。”
美國康特波因特技術市場研究公司分析師尼爾·沙阿說，有些中國品牌也是手機第三方生產(chǎn)商，這確保了它們的業(yè)務規(guī)模。
中國和印度手機生產(chǎn)商都在投資印度手機制造業(yè)，因為印度政府鼓勵它們這樣做。
沙阿說：“中國公司已經(jīng)在本國市場建立起了生產(chǎn)線。它們多年來一直在技術和研發(fā)領域進行投資。它們要做的就是把這些手機運往印度市場。”
中國的vivo手機生產(chǎn)商建在新德里附近大諾伊達的第一家工廠上月舉行了落成典禮。這是第一家在印度建廠的中國公司，先于聯(lián)想、小米、金立、華碩和酷派等品牌，不過這些廠商都表示將采取類似行動。
包括米克羅馬克斯在內(nèi)的印度智能手機生產(chǎn)商說，它們將開始在印度生產(chǎn)手機。
和印度品牌一樣，中國品牌也正在成為重要的營銷和品牌資產(chǎn)的投資者。vivo最近成為印度超級板球聯(lián)賽的冠名贊助商。金立和歐珀贊助了印度語普通娛樂頻道的一些大型電視節(jié)目和演出。
