魅族新年裁員，國(guó)產(chǎn)手機(jī)寒冬來(lái)臨
區(qū)別于2014年的高歌猛進(jìn)，2015年底，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)讓人樂(lè)觀不起來(lái)，小米銷量增勢(shì)趨緩，大可樂(lè)和錘子代工廠倒閉，一波又一波的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商正在面臨裁員。
2016年新年伊始，就在1月4日，國(guó)產(chǎn)手機(jī)魅族宣布了裁員計(jì)劃，比例在5%以內(nèi)，具體裁員人數(shù)不詳。
從魅族發(fā)布的官方聲明看，從2016年1月1日開(kāi)始，每年每年進(jìn)行人員優(yōu)化。“在接下來(lái)的一段時(shí)間，將有一些一起奮斗過(guò)的伙伴離開(kāi)魅族。對(duì)此次離開(kāi)魅族的伙伴，已轉(zhuǎn)正的員工，公司將額外支付一個(gè)月工資的年終補(bǔ)償，外加2N+1的離職補(bǔ)償(N為在魅族的工作年數(shù));試用期內(nèi)或?qū)嵙?xí)期內(nèi)的員工，公司將支付1個(gè)月工資作為年終補(bǔ)償。”另外，媒體還曝出一封魅族總裁白永祥的內(nèi)部信。信中稱，2015年魅族銷量增長(zhǎng)350%，達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)。與此同時(shí)，人員規(guī)模也增長(zhǎng)到接近4000人;為“打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，白永祥引用了杰克韋爾奇的2-7-1理論，即每年要淘汰底部10%的人。
魅族作為2016年第一個(gè)宣布裁員的手機(jī)廠商，這次裁員反映了二線國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠商艱難的生存現(xiàn)狀。
豈止魅族，國(guó)產(chǎn)手機(jī)日子都不好過(guò)
2015年注定是國(guó)產(chǎn)手機(jī)艱難的一年，錘子Smartisan T2手機(jī)發(fā)布前遭遇了供應(yīng)商倒閉的尷尬，大可樂(lè)手機(jī)廠商倒閉，天語(yǔ)手機(jī)被曝裁員，那些沒(méi)有裁員的多數(shù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)仍處于低利潤(rùn)水平。
市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)CanaccordGenuity數(shù)據(jù)顯示，今年一季度全球智能手機(jī)市場(chǎng)上，蘋(píng)果公司利潤(rùn)是前八家廠商利潤(rùn)總和的92%，創(chuàng)下新紀(jì)錄。去年同期蘋(píng)果這一數(shù)字還只有65%。也就是說(shuō)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷量火爆的背后，是微利或虧損的慘狀，或許智能手機(jī)的暴利時(shí)代將要終結(jié)。
國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)在硬件研發(fā)方面缺乏技術(shù)積累，過(guò)度依賴供應(yīng)商，手機(jī)系統(tǒng)清一色安卓，很難形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)艱難。國(guó)內(nèi)手機(jī)雖然銷量遙遙領(lǐng)先，利潤(rùn)卻很單薄。多年來(lái)深陷價(jià)格戰(zhàn)泥潭的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，在配置、制造工藝上已經(jīng)呈現(xiàn)出嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局。
消費(fèi)電子產(chǎn)品專家梁振鵬向認(rèn)為，魅族的裁員，也進(jìn)一步證明了智能手機(jī)的寒冬來(lái)臨。“2016年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)增速放緩，甚至負(fù)增長(zhǎng)的情況，未來(lái)還將有一大批廠商倒閉。”
寒冬之下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)出路在哪呢?
開(kāi)辟線下，向農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)軍
國(guó)內(nèi)農(nóng)村和城鎮(zhèn)的手機(jī)市場(chǎng)仍然呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，諸多售價(jià)不足千元的智能手機(jī)，對(duì)于廣大的農(nóng)村消費(fèi)者而言，存在絕大的吸引力。
開(kāi)辟農(nóng)村市場(chǎng)首先需要渠道下沉，扎根城鎮(zhèn)農(nóng)村，將智能手機(jī)的原價(jià)店鋪帶到農(nóng)村市場(chǎng)去。在這一點(diǎn)上OPPO、vivo是先行者，而在他們之后，諸多廠商也開(kāi)始了行動(dòng)，例如華為就在近期提出了“千縣計(jì)劃”，要建成覆蓋1000個(gè)縣城的實(shí)體店，魅族、樂(lè)視等亦在建設(shè)之中。
當(dāng)然，農(nóng)村市場(chǎng)機(jī)會(huì)雖大，但仍然面對(duì)不少障礙。智能手機(jī)對(duì)于城市人群而言，方便快捷，但是對(duì)于樸實(shí)的農(nóng)民而言，有時(shí)并不如功能機(jī)來(lái)得實(shí)用，智能手機(jī)有著較強(qiáng)的學(xué)習(xí)成本。很多App農(nóng)民不會(huì)使用，還會(huì)產(chǎn)生各種流量損失或者扣費(fèi)問(wèn)題。這對(duì)于農(nóng)村消費(fèi)者而言是確實(shí)存在的痛點(diǎn)，需要廣大廠商對(duì)此想出良好的解決之策。
挖掘藍(lán)海，細(xì)分手機(jī)市場(chǎng)發(fā)力
在國(guó)產(chǎn)手機(jī)微利甚至虧損情況下，手機(jī)細(xì)分領(lǐng)域卻獨(dú)樹(shù)一幟，小米董事長(zhǎng)雷軍投資的一家手機(jī)廠商僅用三年時(shí)間，成功覆蓋他們自己的目標(biāo)市場(chǎng)，甚至重新定義了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
老人手機(jī)市場(chǎng)，或許是一個(gè)不太吸引主流手機(jī)品牌的領(lǐng)域，但以下數(shù)字更有說(shuō)服力：2015年中國(guó)老年人口將達(dá)2.21億，約占總?cè)丝跀?shù)量的16%;2020年達(dá)到2.43億，約占總?cè)丝诘?8%;2015年我國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)需求將達(dá)1.2萬(wàn)億元。隨著老年人口增長(zhǎng)以及生活水平提高，老年人對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，消費(fèi)指數(shù)也在上升。
這家名為“21克手機(jī)”的手機(jī)廠商，其產(chǎn)品主要面向老年人群：曾創(chuàng)下“三個(gè)月熱銷十萬(wàn)臺(tái)，在京東手機(jī)排名前十”的佳績(jī)，一度在京東手機(jī)類目總銷量第一，是第二名的十倍，是VIVO的5倍。21克手機(jī)在2014年受到小米青睞，入圍小米生態(tài)，成為小米及雷軍順為基金投資的唯一一家同行品牌。
專注細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)精力更集中，能夠全力以赴挖掘用戶需求，選擇細(xì)分手機(jī)市場(chǎng)，不啻為企業(yè)明智的選擇，這種另辟蹊徑的做法是企業(yè)成功的關(guān)鍵，只有定位準(zhǔn)確，行動(dòng)專注，中小企業(yè)才能在紅海中劃定一塊藍(lán)海，找到屬于自己的那條路。
在國(guó)產(chǎn)手機(jī)暴利已終結(jié)的時(shí)代，那些身處硝煙彌漫又利潤(rùn)微薄的國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)，及打算進(jìn)軍手機(jī)界并分得一杯羹的傳統(tǒng)企業(yè)，能否放棄嘴炮和各種作秀，重新思考一下自己的戰(zhàn)略;從在這家獨(dú)樹(shù)一幟的老人手機(jī)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，獲得一些不同的感悟?
