虛擬現(xiàn)實(shí)硬件慢慢成熟，尋找內(nèi)容的VR廠(chǎng)商們逐漸走進(jìn)了巨頭的圈子中。
昨天下午，樂(lè)視在北京召開(kāi)發(fā)布會(huì)，發(fā)布了旗下手機(jī)式VR頭盔COOL 1，宣布進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域。配置方面，COOL 1采用了夏普5.5英寸2K屏幕，采用非球面鏡片，視場(chǎng)角為90度，支持瞳距和屈光度調(diào)節(jié)，最大支持800度近視和200度散光，搭載EUI VR版系統(tǒng)，支持藍(lán)牙遙控器，適配5.5英寸的樂(lè)1和樂(lè)1Pro。售價(jià)149元，29日開(kāi)售。
另外，樂(lè)視還宣布將憑借自身具備的導(dǎo)演、明星資源與第三方平臺(tái)合作打造VR內(nèi)容，并推出全景頻道。樂(lè)視宣布將會(huì)在2016年制作100場(chǎng)以上的VRLive演唱會(huì)，周六日還將推出VR Fans主題互動(dòng)真人秀。另外，樂(lè)視還推出“V客”打造UGC和PGC的VR內(nèi)容資源，聯(lián)合樂(lè)視體育推出極限、動(dòng)漫、狂歡類(lèi)的VR內(nèi)容。這些內(nèi)容將全部集成在樂(lè)視推出的手機(jī)版VR應(yīng)用樂(lè)視界APP中。
但是，此次發(fā)布會(huì)的重點(diǎn)遠(yuǎn)不在樂(lè)視本身制作的VR硬件和VR內(nèi)容上，而是要做全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。為此，樂(lè)視宣布與國(guó)內(nèi)VR廠(chǎng)商靈鏡VR、3Glasses等的合作。據(jù)悉，樂(lè)視此次發(fā)布的VR頭盔COOL 1其實(shí)是靈鏡VR頭盔小白的定制款。靈鏡VR CEO張書(shū)賓向網(wǎng)易科技透露，靈鏡與樂(lè)視在資本、技術(shù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)上都有合作，這或許意味著樂(lè)視已入股靈鏡VR。而3Glasses更看重樂(lè)視的內(nèi)容和渠道，其CEO王潔表示，雙方正處在戀愛(ài)甜蜜期，未來(lái)或許會(huì)有更深入的合作。
從VR行業(yè)角度看，近日可謂動(dòng)作頻頻。先是HTC VIVE在北京召開(kāi)了首場(chǎng)虛擬現(xiàn)實(shí)開(kāi)發(fā)者峰會(huì)，宣布將投資內(nèi)容開(kāi)發(fā)。接著，騰訊也宣布進(jìn)軍VR行業(yè)，宣稱(chēng)未來(lái)會(huì)發(fā)布多款消費(fèi)級(jí)VR設(shè)備，還公布了針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)者的VR SDK組件以及VR開(kāi)發(fā)者分成等信息。
因此，可以說(shuō)在硬件方面，隨著關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的解決以及產(chǎn)業(yè)鏈的完善，VR設(shè)備目前已經(jīng)趨向成熟。在國(guó)內(nèi)，除了遵循Oculus的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，VR平臺(tái)商焰火工坊發(fā)布了基于移動(dòng)VR的開(kāi)發(fā)者工具包和一整套解決方案。所以，不光是國(guó)外三大VR設(shè)備廠(chǎng)商，國(guó)內(nèi)很多VR廠(chǎng)商也計(jì)劃在明年初推出自己的VR硬件設(shè)備。研究機(jī)構(gòu)IHS預(yù)測(cè)，2016年三大VR設(shè)備廠(chǎng)商(索尼PS VR、OculusRift、HTC Vive的銷(xiāo)量將超250萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售總額將達(dá)到11億美元，到2020年銷(xiāo)售總額將達(dá)到27億美金，其中手機(jī)式VR頭盔占64%。
不過(guò)，巨頭的進(jìn)入在硬件層面對(duì)VR設(shè)備廠(chǎng)商無(wú)法產(chǎn)生任何威脅。畢竟，VR頭盔是一個(gè)需要非常多的新技術(shù)和大量算法的新興硬件。但是在內(nèi)容上，不管是游戲還是視頻，都有很強(qiáng)的IP。而且VR游戲和VR視頻的制作并不是一兩個(gè)企業(yè)能夠完成的，需要巨大的資金和全行業(yè)的探索。在這種情況下，巨頭或者大企業(yè)的支持就顯得很重要。即便如此，從目前來(lái)看，VR內(nèi)容的制作并非如想象的那么簡(jiǎn)單。
在LeVR的發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視宣布視頻CDN免費(fèi)，與內(nèi)容生產(chǎn)者共建VR頻道，共享拍攝方案和商業(yè)報(bào)酬。并且與新東方合作推出VR教育頻道，與財(cái)新傳媒合作推出VR新聞紀(jì)實(shí)，與土巴兔共建在線(xiàn)家裝VR展示平臺(tái)，與華夏幸福圍繞VR打造產(chǎn)業(yè)集群。
由此可見(jiàn)，整合VR產(chǎn)業(yè)鏈并不是一件容易的事。硬件方面除了要擁有一定的技術(shù)門(mén)檻之外，還要達(dá)到相當(dāng)?shù)牧?。而?nèi)容方面則需要全行業(yè)的共同努力。與其說(shuō)樂(lè)視要做VR生態(tài)鏈，不如是從自身的影視IP、視頻內(nèi)容等優(yōu)勢(shì)資源出發(fā)，向VR領(lǐng)域做的一個(gè)延伸。而對(duì)于整個(gè)生態(tài)鏈的布局，還為時(shí)尚早。
不過(guò)，在很多情況下，大公司的布局總是資本先行。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，2016年包括騰訊、樂(lè)視、小米等廠(chǎng)商無(wú)疑都已經(jīng)確定或有計(jì)劃投資一兩家有實(shí)力的VR廠(chǎng)商。
在資金和供應(yīng)鏈趨于完善的情況下，2016年將成為虛擬現(xiàn)實(shí)的元年和爆發(fā)的一年。在資本背后，是巨頭們?cè)谫Y源上的較量。
