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樂視進(jìn)軍VR背后:資本布局大潮將至

   時(shí)間:2015-12-24 09:13:31 來源:網(wǎng)易科技編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道
樂視進(jìn)軍VR背后:資本布局大潮將至

虛擬現(xiàn)實(shí)硬件慢慢成熟,尋找內(nèi)容的VR廠商們逐漸走進(jìn)了巨頭的圈子中。

昨天下午,樂視在北京召開發(fā)布會(huì),發(fā)布了旗下手機(jī)式VR頭盔COOL 1,宣布進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域。配置方面,COOL 1采用了夏普5.5英寸2K屏幕,采用非球面鏡片,視場角為90度,支持瞳距和屈光度調(diào)節(jié),最大支持800度近視和200度散光,搭載EUI VR版系統(tǒng),支持藍(lán)牙遙控器,適配5.5英寸的樂1和樂1Pro。售價(jià)149元,29日開售。

另外,樂視還宣布將憑借自身具備的導(dǎo)演、明星資源與第三方平臺合作打造VR內(nèi)容,并推出全景頻道。樂視宣布將會(huì)在2016年制作100場以上的VRLive演唱會(huì),周六日還將推出VR Fans主題互動(dòng)真人秀。另外,樂視還推出“V客”打造UGC和PGC的VR內(nèi)容資源,聯(lián)合樂視體育推出極限、動(dòng)漫、狂歡類的VR內(nèi)容。這些內(nèi)容將全部集成在樂視推出的手機(jī)版VR應(yīng)用樂視界APP中。

樂視進(jìn)軍VR背后:資本布局大潮將至

但是,此次發(fā)布會(huì)的重點(diǎn)遠(yuǎn)不在樂視本身制作的VR硬件和VR內(nèi)容上,而是要做全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。為此,樂視宣布與國內(nèi)VR廠商靈鏡VR、3Glasses等的合作。據(jù)悉,樂視此次發(fā)布的VR頭盔COOL 1其實(shí)是靈鏡VR頭盔小白的定制款。靈鏡VR CEO張書賓向網(wǎng)易科技透露,靈鏡與樂視在資本、技術(shù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)上都有合作,這或許意味著樂視已入股靈鏡VR。而3Glasses更看重樂視的內(nèi)容和渠道,其CEO王潔表示,雙方正處在戀愛甜蜜期,未來或許會(huì)有更深入的合作。

從VR行業(yè)角度看,近日可謂動(dòng)作頻頻。先是HTC VIVE在北京召開了首場虛擬現(xiàn)實(shí)開發(fā)者峰會(huì),宣布將投資內(nèi)容開發(fā)。接著,騰訊也宣布進(jìn)軍VR行業(yè),宣稱未來會(huì)發(fā)布多款消費(fèi)級VR設(shè)備,還公布了針對軟件開發(fā)者的VR SDK組件以及VR開發(fā)者分成等信息。

因此,可以說在硬件方面,隨著關(guān)鍵技術(shù)問題的解決以及產(chǎn)業(yè)鏈的完善,VR設(shè)備目前已經(jīng)趨向成熟。在國內(nèi),除了遵循Oculus的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),VR平臺商焰火工坊發(fā)布了基于移動(dòng)VR的開發(fā)者工具包和一整套解決方案。所以,不光是國外三大VR設(shè)備廠商,國內(nèi)很多VR廠商也計(jì)劃在明年初推出自己的VR硬件設(shè)備。研究機(jī)構(gòu)IHS預(yù)測,2016年三大VR設(shè)備廠商(索尼PS VR、OculusRift、HTC Vive的銷量將超250萬臺,銷售總額將達(dá)到11億美元,到2020年銷售總額將達(dá)到27億美金,其中手機(jī)式VR頭盔占64%。

樂視進(jìn)軍VR背后:資本布局大潮將至

不過,巨頭的進(jìn)入在硬件層面對VR設(shè)備廠商無法產(chǎn)生任何威脅。畢竟,VR頭盔是一個(gè)需要非常多的新技術(shù)和大量算法的新興硬件。但是在內(nèi)容上,不管是游戲還是視頻,都有很強(qiáng)的IP。而且VR游戲和VR視頻的制作并不是一兩個(gè)企業(yè)能夠完成的,需要巨大的資金和全行業(yè)的探索。在這種情況下,巨頭或者大企業(yè)的支持就顯得很重要。即便如此,從目前來看,VR內(nèi)容的制作并非如想象的那么簡單。

在LeVR的發(fā)布會(huì)上,樂視宣布視頻CDN免費(fèi),與內(nèi)容生產(chǎn)者共建VR頻道,共享拍攝方案和商業(yè)報(bào)酬。并且與新東方合作推出VR教育頻道,與財(cái)新傳媒合作推出VR新聞紀(jì)實(shí),與土巴兔共建在線家裝VR展示平臺,與華夏幸福圍繞VR打造產(chǎn)業(yè)集群。

由此可見,整合VR產(chǎn)業(yè)鏈并不是一件容易的事。硬件方面除了要擁有一定的技術(shù)門檻之外,還要達(dá)到相當(dāng)?shù)牧?。而?nèi)容方面則需要全行業(yè)的共同努力。與其說樂視要做VR生態(tài)鏈,不如是從自身的影視IP、視頻內(nèi)容等優(yōu)勢資源出發(fā),向VR領(lǐng)域做的一個(gè)延伸。而對于整個(gè)生態(tài)鏈的布局,還為時(shí)尚早。

不過,在很多情況下,大公司的布局總是資本先行。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,2016年包括騰訊、樂視、小米等廠商無疑都已經(jīng)確定或有計(jì)劃投資一兩家有實(shí)力的VR廠商。

在資金和供應(yīng)鏈趨于完善的情況下,2016年將成為虛擬現(xiàn)實(shí)的元年和爆發(fā)的一年。在資本背后,是巨頭們在資源上的較量。

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