中國有許多傳奇人物，但是說到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，就得不提以下二位，他們很低調(diào);他們的內(nèi)部講話卻廣為流傳，被創(chuàng)業(yè)者奉為圣經(jīng);他們冷靜卻又激情，廣博而又孤獨(dú);他們深刻擁抱現(xiàn)實(shí)但又具有強(qiáng)大的顛覆意識。
他是華為的領(lǐng)頭人任正非;而另一個他，則是樂視創(chuàng)始人賈躍亭。
任正非以其在華為的成功，鑄就了他在中國創(chuàng)業(yè)者心中近乎教父的地位。近年來，樂視是頻繁上頭條的互聯(lián)網(wǎng)公司，不是BAT，卻有BAT的野心。沒太多人能看懂它，卻有越來越多的企業(yè)開始模仿它。
坊間有一個說法，任正非是第一代創(chuàng)業(yè)者心中的創(chuàng)業(yè)教父，而賈躍亭則是萬眾創(chuàng)業(yè)時代里新一代創(chuàng)業(yè)者的偶像。他們?yōu)槭裁茨塬@得創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)可?因?yàn)樗麄冇兄餐娜齻€標(biāo)簽。
標(biāo)簽一：白手起家
這一路，翻閱了喜與悲、是與非，一雙眼看過許多變遷。
他們沒有華麗的背景、沒有優(yōu)秀的履歷，他們都屬于每個歷史時期都會出現(xiàn)的一類人：起于阡陌，卻志向遠(yuǎn)大。
他們的創(chuàng)業(yè)史就是一部白手起家的逆襲傳奇。
任正非的創(chuàng)業(yè)故事至今被很多人津津樂道：1987年，43歲的退役解放軍團(tuán)級干部任正非，與幾個志同道合的中年人，以湊來的2萬元人民幣創(chuàng)立了華為公司。當(dāng)時，除了任正非，可能誰都沒有想到，這家誕生在一間破舊廠房里的小公司，即將改寫中國乃至世界通信制造業(yè)的歷史。
賈躍亭最早出身于山西垣曲縣地稅局一個普通職員。下海后開始做電腦組裝銷售，私立學(xué)校，后來做鋼材，通訊公司，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)來到北京。據(jù)說，賈躍亭當(dāng)年來北京時只帶了一個司機(jī)，車也是從山西開過來的，在北京租了一個兩居室。
2010年樂視網(wǎng)創(chuàng)業(yè)板上市開啟了樂視帝國的魔幻之旅。以視頻網(wǎng)站為起點(diǎn)、逐漸延伸到影視制作、電視、汽車、手機(jī)等多個領(lǐng)域。樂視還革命性的創(chuàng)造了“以垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向延展的開放生態(tài)圈構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)”。
這是屬于他們的創(chuàng)業(yè)時代：對形勢有著最靈敏的嗅覺，追求效率、酷愛冒險，在快速變化的商業(yè)世界里踐行著叢林法則。
標(biāo)簽二：創(chuàng)新永不停歇
有人說他們是一群奮斗精神的實(shí)踐者，永遠(yuǎn)在奮斗，永遠(yuǎn)在顛覆。好像就是一個單向路、不屈不撓一直蒙眼狂奔的人。
如果說賈躍亭和任正非有何地方相似，他們都是一個喜歡冒險的人。
賈躍亭認(rèn)為，99%的人不看好的事情，才能成就顛覆。所有的成功只能是少數(shù)人的獨(dú)特模式，如果是一群人討論出來的戰(zhàn)略，那就是個平庸的戰(zhàn)略。所有的顧問公司，都是對過去的成功經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)，然后告訴別人，微軟怎么成功的，谷歌怎么成功的，這些都是上個時代的事情。時代變了，互聯(lián)網(wǎng)時代變化速度更快，絕不可以照搬，否則死路一條。
任正非認(rèn)為，華為大多數(shù)產(chǎn)品還是重視延續(xù)性創(chuàng)新，這條路堅決走;同時允許有一小部分新生力量去顛覆性創(chuàng)新，探索性地“胡說八道”，想怎么顛覆都可以，但是要有邊界。這種顛覆性創(chuàng)新是開放的，延續(xù)性創(chuàng)新可以去不斷吸收能量，直到將來顛覆性創(chuàng)新長成大樹苗，也可以反向吸收延續(xù)性創(chuàng)新的能量。
在外界看來，樂視總在做一些超越常規(guī)的事情。在所有人都不看好網(wǎng)絡(luò)版權(quán)時，樂視花錢買版權(quán);在很多視頻網(wǎng)站玩盜版，并以UGC避風(fēng)港原則規(guī)避侵權(quán)責(zé)任時，樂視走上版權(quán)保護(hù)的道路;在所有人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做硬件是癡人說夢時，樂視毅然推出超級電視;在手機(jī)行業(yè)被“紅海”化，很多企業(yè)都在拼硬件，拼價格時，樂視打造全新的生態(tài)手機(jī)，不靠硬件賺錢，靠后續(xù)生態(tài)服務(wù)獲益。
標(biāo)簽三：中國好老板
這兩位新老中國創(chuàng)業(yè)偶像的共同特點(diǎn)，就是對員工的慷慨!
11月26日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在感恩節(jié)這天發(fā)給全體員工的《主宰自己，蒙眼狂奔，就會成為生態(tài)時代最亮那顆星》內(nèi)部信中表達(dá)了對員工的感謝。并再次明確了全員持股及全球合伙人計劃——公司拿出非上市公司50%的股權(quán)免費(fèi)分配給全體樂視人，實(shí)現(xiàn)了樂視沒有打工者，所有樂視人都是股東、都是創(chuàng)業(yè)者的承諾!
懂得且善于運(yùn)用集體的力量，共享企業(yè)發(fā)展成果，這是一位企業(yè)家的胸懷，也是飛速擴(kuò)張道路上的樂視能夠安心蒙眼狂奔的保障。賈躍亭用他的實(shí)際行動，把所有樂視人綁在了樂視戰(zhàn)車上。
反觀任正非，他非常注重員工的激勵和分享。在公司里，他本人只有1.4%的股權(quán)，剩下的98.6%是華為員工持股會持有的。華為發(fā)展到今天有17萬人，大概有超過10萬人都有公司的股權(quán)。從這個意義上來講，很多華為人都說，我們是高工資，但是我們每年的分紅，有的時候比工資還高。任正非此舉，給大家非常大的激勵，換言之給了大家“小富快跑”的機(jī)會。
歷史告訴我們其實(shí)高手在民間，不要低估任何一位今天不起眼的同事或者個人。創(chuàng)造奇跡的可能性在于如何激發(fā)團(tuán)隊的積極性，把這種創(chuàng)造力無限放大，就給互聯(lián)網(wǎng)基因提供了土壤，給公司創(chuàng)造奇跡提供了可能。
任正非和賈躍亭并沒有太多交集，但是兩者身上有著太多相似的標(biāo)簽。
七十古來稀的任正非依然“寶刀未老”活躍一線，風(fēng)頭正勁的賈躍亭正在籌措下一個顛覆之作。
數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。
未來，足以讓我們拭目以待。
