雖然小米涉及的領(lǐng)域越來越多，但雷軍依然強調(diào)，小米本身業(yè)務(wù)非常專注，只做三類產(chǎn)品：小米手機、平板，小米電視、盒子和小米路由器。
對于小米移動電源、小米手環(huán)、小米空氣凈化器等，雷軍表示，這些都是小米生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品。他們就是希望用小米模式，在智能家居、消費電子等領(lǐng)域，復(fù)制一百家生態(tài)鏈企業(yè)。
接受新京報采訪時，雷軍表示，小米一直堅持的新國貨精神，就是先把產(chǎn)品做好，接著再做價格。新國貨應(yīng)該是高性價比、平價優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。新國貨，就是要比洋品牌品質(zhì)更好、價格更低，希望小米的產(chǎn)品能夠改變國人對傳統(tǒng)國貨的看法。十年之后，中國制造業(yè)在全球的形象會徹底改觀。
借助互聯(lián)網(wǎng)，小米雖然成立只有5年，但已經(jīng)取得了巨大的成功。雷軍認為，小米的成功，證明了互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)的可行性，當然沒有他們的技術(shù)創(chuàng)新也是不可能的。現(xiàn)在很多傳統(tǒng)行業(yè)都在學(xué)習(xí)小米的模式，學(xué)習(xí)小米內(nèi)在的商業(yè)邏輯。包括真材實料做產(chǎn)品，和用戶交朋友，高效率運營等。
今年罵小米手機饑餓營銷的聲音少了很多。雷軍強調(diào)，這是他們努力的結(jié)果，現(xiàn)在的小米在供應(yīng)鏈和產(chǎn)能爬坡上都進步很多，以后的新品都會短時間內(nèi)即可實現(xiàn)常態(tài)供應(yīng)。
2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入了寡頭時代，這種集中化趨勢，雷軍表示持樂觀態(tài)度。他表示，未來10年機會還非常多。每一個機會背后，一定要看到是什么因素在推動這些機會的變化。移動互聯(lián)網(wǎng)表面上看已經(jīng)沒有機會了，BAT以及小巨頭，好像它們就是我們整個天空，沒有一絲透氣的機會，但事實真不是這樣，他認為移動互聯(lián)網(wǎng)的革命第一個階段剛剛結(jié)束，未來的階段才剛剛開始。
之前，小米總裁林斌也曾表示，大家對小米有誤解，他們的成功，不是因為小米的市場營銷、推廣做得好。小米總裁林斌強調(diào)，爆品是小米最簡單也是最根本的邏輯。在林斌眼里，要做出爆品，最核心還是小米的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)。
