[摘要]楊元慶表示，互聯(lián)網(wǎng)不能取代一切，互聯(lián)網(wǎng)模式不是業(yè)務(wù)模式的顛覆，它只是眾多渠道中的一種，是渠道的擴(kuò)展。
有悲觀者將全球PC產(chǎn)業(yè)比喻成“泰坦尼克”，而聯(lián)想正坐在這艘巨輪的頭等艙。
不過，在聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶看來，巨輪只是眼下遭遇了風(fēng)暴，并不會真正撞到“冰山”。
聯(lián)想昨日在京正式發(fā)布三款Yoga系列新品，包括Yoga Tab 3 Pro、Yoga Pro 4和MIIX 4，售價分別為3499元、8499元起和5499元起。
從2012年誕生至今，YOGA從最初的多模式形態(tài)筆記本拓展到平板電腦產(chǎn)品;今年，智能桌面Horizon也改名為YOGA Home，正式加入YOGA家族。
楊元慶在發(fā)布會中將微軟稱作友商，并將微軟最近推出的Surface Book比作聯(lián)想YOGA系列產(chǎn)品的“表弟”，暗示前者模仿自己。
Yoga三箭齊發(fā)，但在PC市場陷入窘境之下，其產(chǎn)品受歡迎程度還有待證明。
實際上，全球PC出貨量已經(jīng)連續(xù)多個季度出現(xiàn)下滑。一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)對其影響較大大，尤其是在歐洲、拉美這些貨幣對美元貶值厲害的地區(qū)，市場需求不振。此外，不可否認(rèn)的是，智能手機(jī)也對PC造成極大的沖擊。
市場調(diào)研公司IDC日前公布報告稱，預(yù)計2015年全球個人電腦出貨量將下降8.7%，而且在2017年以前都無法穩(wěn)定下來。IDC預(yù)計，受消費(fèi)者向移動設(shè)備轉(zhuǎn)移至PC市場持續(xù)下滑的影響，未來兩年時間內(nèi)，全球十大PC廠商中將有兩家企業(yè)退出該市場。
楊元慶在上述預(yù)測結(jié)論上再補(bǔ)一刀：“有人說兩三家PC廠商都會退出這個行業(yè)，我看可能不止。”
“大環(huán)境不好，這一點企業(yè)不能夠左右。但對PC行業(yè)的前景，我非常樂觀。”與其說這是楊元慶的真實判斷，還不如說這是在未來充滿不確定的情況下，他作為企業(yè)掌舵者不得不做出的表態(tài)。
楊元慶認(rèn)為整個PC行業(yè)依然還有發(fā)展空間，會逐步恢復(fù)增長。原因主要有以下三點：
1、眼下各國都在設(shè)法提振經(jīng)濟(jì)，宏觀經(jīng)濟(jì)不可能一直萎靡，市場的需求還會重新反彈上來。
2、PC廠商也在這個行業(yè)里進(jìn)行投入，加大創(chuàng)新的力度。這些投入和創(chuàng)新會讓用戶有更好的使用體驗，讓跟多人回到PC產(chǎn)品上來，會讓PC行業(yè)重新煥發(fā)青春。
3、全球PC市場有2000億美元的規(guī)模，這是非常大的一個產(chǎn)業(yè)。雖然智能手機(jī)的沖擊可能會使電腦更新?lián)Q代的周期放緩，但是沒人能真的把電腦甩掉。越來越多的用戶還是需要功能更強(qiáng)、屏幕更大，能夠完成不同任務(wù)的上網(wǎng)設(shè)備。
然而，新的潮流不可阻擋，移動互聯(lián)網(wǎng)正在席卷全球，全球手機(jī)出貨量呈現(xiàn)上升態(tài)勢，消費(fèi)者行為習(xí)慣也已經(jīng)隨之發(fā)生改變。人們更愿意使用手機(jī)作為自己上網(wǎng)的入口，要想在PC大環(huán)境不景氣的情況下逆流而上，并非易事。
小米也是因為站在移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，才得以飛速發(fā)展。因其高性價比模式，小米一舉躋身國產(chǎn)手機(jī)前列。
過去，小米每進(jìn)入一個行業(yè)，都會采用其帶有互聯(lián)網(wǎng)色彩的高性價比模式，掀起一股血雨腥風(fēng)。小米進(jìn)軍智能手機(jī)行業(yè)，深圳華強(qiáng)北的很多手機(jī)廠商倒閉;小米進(jìn)軍智能手環(huán)，傳統(tǒng)手環(huán)企業(yè)沒有了利潤空間，公司難以為繼;小米進(jìn)軍移動電源，很多以往的移動電源廠商“沒了活路”。
今年9月，英業(yè)達(dá)董事長李詩欽證實，該公司正在代工生產(chǎn)小米在中國市場上的首款筆記本電腦，預(yù)計明年上半年出貨。10月9日，有消息稱小米已經(jīng)挖來聯(lián)想前高管魏駿操盤筆記本業(yè)務(wù)，后者在聯(lián)想效力20余年，曾擔(dān)任聯(lián)想Idea產(chǎn)品集團(tuán)副總裁。
而小米的進(jìn)入，必將引入其曾在多個領(lǐng)域使用過的高性價比模式，甚至以接近成本價銷售筆記本。
面對可能出現(xiàn)的潛在競爭對手，楊元慶對騰訊科技表示，互聯(lián)網(wǎng)不能取代一切，互聯(lián)網(wǎng)模式不是業(yè)務(wù)模式的顛覆，它只是眾多渠道中的一種，是渠道的擴(kuò)展。“大家都說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做PC，聯(lián)想又多了一個競爭對手。我反而覺得，進(jìn)來的多出去的可能更多，多一個少一個對我們無所謂。”
“將來的挑戰(zhàn)可能不是傳統(tǒng)廠商如何適應(yīng)線上，反而是互聯(lián)網(wǎng)模式的企業(yè)如何適應(yīng)傳統(tǒng)的渠道，這要比傳統(tǒng)廠商進(jìn)入到線上困難得多。因為只有真正做了實體店的模式和渠道管控，才會明白經(jīng)營和管理實體店的難度有多大。”
“在高性價比的產(chǎn)品領(lǐng)域，聯(lián)想不會輸給任何人。”楊元慶告訴騰訊科技，即使有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以高性價比模式做電腦，聯(lián)想也不會考慮以接近成本價的價格賣PC。
