以手機(jī)為主線，成立五年的小米，公司估值已經(jīng)達(dá)到了460億美元。稍早前，該公司總裁林斌曾透露，小米已經(jīng)中國第三大電商了，僅次于淘寶和京東。
對(duì)于小米來說，現(xiàn)在他們涉及的領(lǐng)域是越來越廣，當(dāng)然所有的這一切還是以手機(jī)為中心點(diǎn)，對(duì)于該公司未來的發(fā)展，馬云接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)給出了一些自己的看法：
BAT之后有第四力量嗎?新力量?對(duì)于這樣的問題，馬云表示，新力量極有可能是小米。但小米未來是不是能做到，要看它賺的是軟性服務(wù)費(fèi)還是硬件利潤。
對(duì)于中國互聯(lián)網(wǎng)老是被BAT巨頭霸占的說法，馬云強(qiáng)調(diào)，中國也不是一成不變的。百度有些壓力，阿里、騰訊如果做的不好，說不定也要跌出去。誰知道??？！騰訊要是沒有微信呢？阿里要是沒有淘寶、沒有螞蟻金服，我也不行。
馬云表示，我們?cè)缧r(shí)候就認(rèn)定一個(gè)理論，沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠3年到5年都保持優(yōu)勢(shì)的。所以我們形成梯隊(duì)發(fā)展、有機(jī)作戰(zhàn)，每一家公司，一個(gè)上，然后退下來，再另一個(gè)上，形成一個(gè)循環(huán)。這是我們七八年前定的戰(zhàn)略，履帶戰(zhàn)略。
阿里巴巴B2B需要修復(fù)，淘寶就當(dāng)?shù)谝魂嚑I，然后是天貓，然后接下來支付寶起來了，過兩年再是云計(jì)算，再是菜鳥，一輪一輪的，因?yàn)槊恳粋€(gè)的優(yōu)勢(shì)只能保持3年，然后回來修復(fù)，再開始輪換。這個(gè)問題，別人不會(huì)去這么想的。我們是亂想的，才會(huì)想出這個(gè)。所以你用昨天的商業(yè)思維來看，怎么看怎么不對(duì)。
最后談到今年的“雙11”最終的成績，馬云表示，沒有壓力，無所謂，好與不好，11月11日晚上見分曉。
