近日，新浪財經(jīng)意見領袖專欄作家秦朔對馬云進行了一個簡短的采訪，聊天中，馬云談到了媒體、中國的經(jīng)商之道、收購優(yōu)酷土豆、經(jīng)濟大環(huán)境等等。在談到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及BAT的新格局時，馬云表示：
什么叫商業(yè)模式?商業(yè)模式很重要的考核指標之一， 就是規(guī)?；?。在沒有規(guī)?；那闆r下，都只能稱為商業(yè)行為，而不能稱為商業(yè)模式。
今天中國互聯(lián)網(wǎng)中有幾家公司有真正的商業(yè)模式?百度、騰訊、阿里、螞蟻金服。因為它們有規(guī)?；?。什么叫規(guī)?；?有100億人民幣的收入、30億以上的利潤。比如說還有一兩家可能也算，但模式有些老化了。
互聯(lián)網(wǎng)公司，要1萬名員工以上、100億美金收入、員工的人均創(chuàng)收達250萬到300萬人民幣的，全世界互聯(lián)網(wǎng)屬于第一方陣的就只有這四家公司——谷歌、阿里、騰訊、Facebook。其他都是第二級別的。蘋果、惠普都是靠硬件，互聯(lián)網(wǎng)要靠服務費的。
在被問到BAT之后有是否還有第四力量，馬云稱，新力量可能是小米。但小米未來是不是能做到，要看它賺的是軟性服務費還是硬件利潤。
馬云表示，我們早些時候就認定一個理論，沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠3年到5年都保持優(yōu)勢的。所以我們形成梯隊發(fā)展、有機作戰(zhàn)，每一家公司，一個上，然后退下來，再另一個上，形成一個循環(huán)。
淘寶就當?shù)谝魂嚑I，然后是天貓，然后接下來支付寶起來了，過兩年再是云計算，再是菜鳥，一輪一輪的，因為每一個的優(yōu)勢只能保持3年，然后回來修復，再開始輪換。
