雙十一電商大戰(zhàn)在即，10月底各大平臺(tái)就開(kāi)始預(yù)演，如天貓國(guó)際的國(guó)家館每日一促、網(wǎng)易考拉海購(gòu)提前上線的“全球狂歡節(jié)”，力爭(zhēng)能在大促前爆發(fā)實(shí)績(jī)。
從跨境電商整體發(fā)展來(lái)看，“后起之秀”網(wǎng)易考拉海購(gòu)剛剛結(jié)束的預(yù)演核心品類銷量暴漲，相比半年前，其10月的銷售額增長(zhǎng)了20倍，速度之快、增幅之大均屬行業(yè)第一。有業(yè)內(nèi)人士表示，網(wǎng)易考拉海購(gòu)這半年來(lái)在倉(cāng)儲(chǔ)、物流、商品數(shù)等方面的實(shí)力都得到了極大增強(qiáng)，市場(chǎng)銷量更是一路水漲船高，雙十一前的銷量或已超越天貓國(guó)際和京東全球購(gòu)登上跨境電商第一的寶座。
該業(yè)內(nèi)人士分析指出，在倉(cāng)儲(chǔ)方面，雖然天貓國(guó)際的保稅倉(cāng)分布在杭州、上海、重慶等城市，但杭州下沙保稅倉(cāng)卻一直作為其核心，承擔(dān)著天貓國(guó)際超50%的貨運(yùn)量。近日，有媒體援引第三方物流平臺(tái)信息顯示，截至雙十一前，網(wǎng)易考拉海購(gòu)在杭州下沙保稅區(qū)的出單量已經(jīng)超過(guò)天貓國(guó)際穩(wěn)居第一。杭州下沙跨貿(mào)園區(qū)內(nèi)部人士也公開(kāi)透露，網(wǎng)易考拉海購(gòu)的日出單量甚至已超過(guò)當(dāng)?shù)匕霐?shù)。除了杭州外，網(wǎng)易考拉海購(gòu)在寧波、鄭州等地的保稅倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)力也不容小覷。由此可見(jiàn)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)的銷量或已接近甚至趕超天貓國(guó)際。
而作為“千年老二”的京東4月份才上線全球購(gòu)，在跨境電商發(fā)展道路上不僅晚于其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手天貓，也落后于網(wǎng)易考拉海購(gòu)。盡管其負(fù)責(zé)人表示自四月份以來(lái)，京東全球購(gòu)GMV增長(zhǎng)705%，SKU數(shù)據(jù)增長(zhǎng)1405%，但是數(shù)字背后隱藏的是商品數(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等短板。更重要的是，直到10月底，京東APP中才正式接入京東全球購(gòu)，而習(xí)慣抱騰訊大腿的京東50%以上的流量均來(lái)自移動(dòng)端。在前半年的時(shí)間，京東全球購(gòu)僅上線網(wǎng)頁(yè)端，未能充分利用移動(dòng)端流量，與天貓國(guó)際和網(wǎng)易考拉海購(gòu)相比在銷量上可謂“完敗”。
在經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型的大潮下，海淘經(jīng)濟(jì)已被國(guó)家列為重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的對(duì)象，跨境電商行業(yè)也正駛?cè)爰t海。相比諸多跨境電商平臺(tái)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)早在1月就搶占先機(jī)正式公測(cè)，半年多的時(shí)間里，其在供應(yīng)鏈、物流、售后等各方面的建設(shè)上均超乎預(yù)期，加上全自營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，取得20倍的增速也在情理之中。反之，無(wú)論是最早發(fā)展全球業(yè)務(wù)的天貓國(guó)際還是起步較晚的京東全球購(gòu)，兩者的發(fā)展速度和均未達(dá)到外界預(yù)期。
眾所周知，天貓國(guó)際、京東全球購(gòu)和網(wǎng)易考拉海購(gòu)分別代表著三種模式：天貓國(guó)際采取平臺(tái)制引進(jìn)第三方商戶;京東全球購(gòu)雖采取自營(yíng)+平臺(tái)的模式，盡管其宣稱是一個(gè)全新的模式，但從其近半年的發(fā)展來(lái)看，平臺(tái)商家占據(jù)至少80%以上。而網(wǎng)易考拉海購(gòu)則采取比較重的形式——全自營(yíng)模式。雖然SKU不及天貓國(guó)際，但另辟蹊徑的網(wǎng)易考拉海購(gòu)采取了精品化路線，和其他兩家主打的“進(jìn)口商品的集市”相比，網(wǎng)易考拉海購(gòu)對(duì)于商品品質(zhì)的把控力更強(qiáng)，更值得用戶的信賴。
而自營(yíng)模式的好處遠(yuǎn)不止品質(zhì)這一點(diǎn)。各大跨境電商初期均主打剛需品類——母嬰，也曾在3月和6月份開(kāi)展了大規(guī)模的價(jià)格補(bǔ)貼戰(zhàn)。但天貓國(guó)際和京東全球購(gòu)由于其本身平臺(tái)模式的限制，無(wú)法掌握定價(jià)權(quán)，而“通過(guò)短線補(bǔ)貼換取長(zhǎng)期穩(wěn)定的用戶”在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已然不現(xiàn)實(shí)，所以單純的“價(jià)格戰(zhàn)”真正積累的忠實(shí)用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)預(yù)期，這也是后期天貓國(guó)際、京東全球購(gòu)較少采取價(jià)格戰(zhàn)的重要原因;反之，網(wǎng)易考拉海購(gòu)在其大半年的發(fā)展中一直秉持著“低價(jià)”的原則，不僅僅是大促節(jié)點(diǎn)，更貫穿于日常每一天，因而能大大增強(qiáng)用戶的粘性，收獲一大批忠粉。
此外，網(wǎng)易的背書(shū)、積累的口碑營(yíng)銷等也幫助網(wǎng)易考拉海購(gòu)在跨境電商行業(yè)一舉打響知名度，雙十一前的銷量超越其他兩家也絕非無(wú)可能。
