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惠特曼完成科技史上最艱難的行動(dòng):分拆惠普

   時(shí)間:2015-11-02 09:16:35 來(lái)源:騰訊科技編輯:星輝 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道
惠特曼完成科技史上最艱難的行動(dòng):分拆惠普

11月2日消息,據(jù)外電報(bào)道,《今日美國(guó)》周日撰文指出,惠普周日正式分拆為兩家公司。雖然市場(chǎng)分析師對(duì)惠普的分拆持有不同意見(jiàn),但惠普最后一任首席執(zhí)行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)越來(lái)越確信,分拆是明智的做法,能夠有助于這家硅谷標(biāo)志性的企業(yè)重塑過(guò)去的輝煌。以下為文章內(nèi)容摘要:

惠特曼對(duì)如何處理艱巨任務(wù)還是略知一二的。

畢竟,她曾帶領(lǐng)著eBay從一家羽翼未豐的公司,成長(zhǎng)為如今市值已達(dá)到340億美元的電子商務(wù)巨頭。她曾經(jīng)涉政,在2010年與杰瑞·布朗(Jerry Brown)共同競(jìng)選加利福尼亞州州長(zhǎng),但最終敗北。后來(lái),惠特曼在風(fēng)險(xiǎn)投資公司成功的找到了一份工作:設(shè)法讓美國(guó)標(biāo)志性的企業(yè)惠普重塑輝煌。

很明顯,惠特曼把最困難的挑戰(zhàn)留到了最后時(shí)刻:分拆惠普為兩家《財(cái)富》50強(qiáng)企業(yè),各自帶著年產(chǎn)值超500億美元的業(yè)務(wù),分別在PC和企業(yè)市場(chǎng)與IBM、甲骨文、戴爾-EMC以及其它科技舉行進(jìn)行角逐。

從周日開(kāi)始,惠普正式組建成為惠普企業(yè)(Hewlett Packard Enterprise Co.)和惠普公司(HP Inc.)兩家公司。其中,惠普企業(yè)將集中精力銷售企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)中心所需的服務(wù)器等硬件產(chǎn)品和服務(wù),惠普公司則將向企業(yè)用戶和消費(fèi)者銷售PC和打印機(jī)。

科技產(chǎn)業(yè)咨詢公司Tirias Research首席分析師保羅·泰奇(Paul Teich)認(rèn)為,“分拆應(yīng)當(dāng)對(duì)惠普有利。它能夠讓兩家公司都專注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)軟件,并幫助重新定義PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)。舉例來(lái)說(shuō),惠普公司將能夠全力發(fā)展3D打印技術(shù)。”

雖然惠普在一年前就已宣布了分拆的消息,但一些市場(chǎng)分析師依舊不看好該公司的這一計(jì)劃。Bernstein Research在投資者報(bào)告中就警告投資人稱,分拆將會(huì)產(chǎn)生相關(guān)支出,且會(huì)弱化兩家新公司之間的協(xié)同作用。

惠特曼曾擔(dān)任過(guò)迪士尼戰(zhàn)略計(jì)劃副總裁。因?yàn)槊诵?yīng),她在1998年至2008年出任了eBay首席執(zhí)行官。在加盟惠普之前,她非常了解出任惠普首席執(zhí)行官所面臨的挑戰(zhàn)(如2011年斥資103億美元收購(gòu)英國(guó)企業(yè)軟件公司Autonomy后留下的爛攤子),以及前幾任首席執(zhí)行官(包括卡莉·費(fèi)奧莉娜、馬克·赫德和李艾科)被董事會(huì)罷免的悲慘結(jié)局。她說(shuō),“我之前的幾任惠普首席執(zhí)行官采取了相當(dāng)不同的策略。這就如同是在一群人中滑冰時(shí),讓你伸不開(kāi)手腳。”

惠普的分拆如何重要?在全球科技史上,幾乎還沒(méi)有如此等級(jí)和規(guī)模的分拆。這就如同是高速公路上行駛的汽車在毫無(wú)提前減速的情況下突然下車??萍籍a(chǎn)品經(jīng)銷商Tech Data首席執(zhí)行官鮑勃·杜特科夫斯基(Bob Dutkowsky)表示,“老牌的惠普非常龐大,但行動(dòng)也非常緩慢。分拆為兩家公司后,它們將會(huì)變得更敏捷、更具競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。”在Tech Data去年280億美元的銷售額中,有20%都來(lái)自于惠普產(chǎn)品。

杜特科夫斯基認(rèn)為,惠普在宣布分拆后已同過(guò)去有了很大的不同。他說(shuō),在宣布分拆的消息之后,惠特曼和惠普公司首席執(zhí)行官威廉·休利特(William Hewlett)很快就打電話通知了此事。而且惠普還制定了計(jì)劃,確保Tech Data業(yè)務(wù)在公司分拆后的平穩(wěn)過(guò)渡。

市場(chǎng)調(diào)研公司IDC首席研究官克勞福特·德?tīng)?佩雷特(Crawford Del Prete)認(rèn)為,惠普在分拆前的一些舉動(dòng)表明,分拆后的兩家企業(yè)將各自沿著自己的方向前行。他們已經(jīng)收購(gòu)了一些企業(yè),如計(jì)算機(jī)安全公司Tipping Point,以及一些云服務(wù)公司。他說(shuō),“在削減內(nèi)部支出和如何分配銷售出的產(chǎn)品利潤(rùn)問(wèn)題上,惠普已經(jīng)做了大量的工作。”“如今,真正的工作才剛開(kāi)始,”德?tīng)?佩雷特說(shuō)。

大幅裁員

惠普在今年9月宣布,公司計(jì)劃最多裁員3萬(wàn)人,占全球員工總數(shù)的10%左右。這在反映出惠普要進(jìn)行徹底變革的同事,也反映出這家公司未來(lái)的不確定性。

與此同時(shí),惠普股價(jià)在過(guò)去一年間下滑了24%,至周五收盤時(shí)報(bào)收于26.96美元。在分拆之后,投資人持有的每股惠普股票,將轉(zhuǎn)換成為1股惠普公司(證券代碼:HPQ)股票,以及1股惠普企業(yè)(證券代碼:HPE)股票。

“我們正在讓這家失去了方向的標(biāo)志性企業(yè)進(jìn)行掉頭,”現(xiàn)年59歲的惠特曼表示,“通過(guò)徹底的重組,我們正試圖讓企業(yè)翻開(kāi)新的篇章。”

惠特曼稱,除去內(nèi)部重組之外,因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)發(fā)生變化,惠普必須通過(guò)調(diào)整來(lái)適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境?;萏芈f(shuō),“如今我比一年前做出分拆決定時(shí)更加確信,分拆將會(huì)對(duì)惠普更加有利。”

戴爾的收購(gòu)

惠普官方透露的分拆原因,是希望簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程,讓公司變身成為兩家規(guī)模更小、業(yè)務(wù)更簡(jiǎn)單的公司。與傳奇科技巨頭IBM一樣,隨著PC市場(chǎng)需求的下滑,以及亞馬遜、微軟等巨頭力推的云計(jì)算業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展,惠普的營(yíng)收同樣也在持續(xù)萎縮。

戴爾通過(guò)科技史上創(chuàng)紀(jì)錄的670億美元的并購(gòu)交易,希望擴(kuò)展自身的產(chǎn)品線,變身為企業(yè)一站式的購(gòu)物店。這也凸顯了市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1萬(wàn)億美元的IT市場(chǎng),當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)程度有多么慘烈。加拿大皇家銀行資本市場(chǎng)分析師丹尼爾·艾維斯(Daniel Ives)表示,“邁克爾·戴爾打造出的這家科技巨頭,將會(huì)在下一代數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算領(lǐng)域進(jìn)行強(qiáng)攻,這也將給傳統(tǒng)IT企業(yè)構(gòu)成威脅。”認(rèn)為,“戴爾收購(gòu)EMC向市場(chǎng)傳遞出一個(gè)信號(hào),未來(lái)包括惠普、甲骨文、微軟和IBM在內(nèi)的老牌科技巨頭,最終都不得不通過(guò)大型并購(gòu)交易來(lái)鞏固自己的市場(chǎng)地位。”

歷史遺留物

在惠特曼出任惠普首席執(zhí)行官之后,她不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí):惠普自1997年以來(lái)已斥資612億美元完成了8宗重大并購(gòu)交易,但結(jié)果有好有壞。赫德時(shí)代斥資139億美元收購(gòu)EDS、斥資10億美元收購(gòu)Palm,以及李艾科時(shí)代斥資103億美元收購(gòu)Autonomy,進(jìn)一步拉緊了惠普的運(yùn)營(yíng),這也迫使其不得不進(jìn)行大規(guī)模資產(chǎn)減損和裁員。

根據(jù)惠普提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)的報(bào)告,此次分拆的支出預(yù)計(jì)將高達(dá)20億美元。而且在銷售產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),分拆將會(huì)切斷企業(yè)業(yè)務(wù)與PC業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用?;萏芈硎?,“根據(jù)企業(yè)類型、規(guī)模和市場(chǎng)來(lái)看,惠普與當(dāng)年的eBay完全不同。eBay當(dāng)時(shí)很火爆,創(chuàng)建出來(lái)一個(gè)新產(chǎn)品。惠普過(guò)去曾經(jīng)輝煌過(guò),也曾是標(biāo)志性的企業(yè)。”

她說(shuō),“相同點(diǎn)是必須得獲得員工的擁護(hù),并且為創(chuàng)新和財(cái)務(wù)設(shè)置合理的優(yōu)先權(quán)。”

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