雄心勃勃想在手機(jī)行業(yè)有所建樹(shù)的聯(lián)想，似乎遇到了麻煩。
IDC的最新數(shù)據(jù)顯示，今年三季度，聯(lián)想智能手機(jī)在全球市場(chǎng)的份額為5.3%，而在去年同期，聯(lián)想的全球市場(chǎng)份額為5.1%。并入聯(lián)想一年多以來(lái)，摩托羅拉這個(gè)曾經(jīng)發(fā)明了手機(jī)的品牌，對(duì)聯(lián)想的助益十分有限。
在進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代以后，曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”四大手機(jī)廠商表現(xiàn)迥異：華為在和小米拼市場(chǎng)第一，而中、酷、聯(lián)三大廠商則逐漸式微。重金收購(gòu)摩托羅拉，聯(lián)想其實(shí)是想復(fù)制PC市場(chǎng)收購(gòu)IBM時(shí)的成功案例，然而PC業(yè)務(wù)中的協(xié)同效應(yīng)并沒(méi)有在手機(jī)業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)事記作者孫永杰在《聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉步了微軟后塵》一文中指出：聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)開(kāi)始下滑或者說(shuō)被對(duì)手開(kāi)始超越恰是在其并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)之后。如果說(shuō)之前并購(gòu)業(yè)績(jī)虧損的摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)就欠理性的分析而存在一定盲目成分外，那么之后聯(lián)想采取的與并購(gòu)來(lái)的摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)直接和間接關(guān)聯(lián)的舉措則是導(dǎo)致聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)不增反減的主要原因。
另有專家指出，聯(lián)想做不好手機(jī)，與其人事關(guān)系的動(dòng)蕩有關(guān)。
今年的6月1日，前聯(lián)想執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會(huì)主席的劉軍突然離任，由神奇工廠CEO陳旭東接任。而在一個(gè)月之后，摩托羅拉副總裁、全球銷售負(fù)責(zé)人趙科林又宣布離職。領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的展開(kāi)影響重大。
此外，聯(lián)想繁雜的品牌線也頗受詬病。
楊元慶此前在接受采訪時(shí)曾表示，目前聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)一共有聯(lián)想、神奇工廠、vibe、摩托羅拉四個(gè)品牌，有1-2個(gè)品牌最后成功，對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說(shuō)就成功了。有專家稱，把雞蛋裝在多個(gè)籃子里，提高成功率，是聯(lián)想的初衷，然而從目前來(lái)看，繁雜的產(chǎn)品線反而使消費(fèi)者難以記住聯(lián)想的品牌，目前四個(gè)大品牌及其下的小品牌，沒(méi)有一個(gè)可以稱的上成功的。
強(qiáng)上加強(qiáng)本來(lái)是一樁美事，然而收購(gòu)MOTO后聯(lián)想的市場(chǎng)增長(zhǎng)卻經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的停滯。聯(lián)想做不好手機(jī)，是因?yàn)椴①?gòu)帶來(lái)的業(yè)務(wù)整合不暢？人事動(dòng)蕩？產(chǎn)品線繁雜？還是其他的原因？在強(qiáng)敵環(huán)伺的手機(jī)市場(chǎng)，聯(lián)想還能逆襲嗎？他們又該用什么樣的方式逆襲？歡迎各位網(wǎng)友留言參與討論。
