什么是格局?
一位拿著月薪七十萬(wàn)的人，跟你說(shuō)和他一起合作是可以賺錢(qián)的，你猶豫了半天沒(méi)有做。原因是：你去咨詢了一位拿著3千月薪的朋友，他告訴你不靠譜，于是你聽(tīng)了朋友的話。
這，就是你的格局!
這是一段網(wǎng)上很流行的“勵(lì)志雞湯”。用大白話來(lái)說(shuō)，就是你看不懂別人的世界，是因?yàn)槟阏驹诹俗约菏澜纭?/p>
如今在大眾面前的樂(lè)視，頗有點(diǎn)此“勵(lì)志雞湯”中那個(gè)月薪70萬(wàn)的人，它給大眾講的故事很多人暫時(shí)看不懂。
日前，久未公開(kāi)露面的樂(lè)視賈躍亭現(xiàn)身以“2”為主題的樂(lè)視新品發(fā)布會(huì)。騎著樂(lè)視超級(jí)自行車(chē)出場(chǎng)的賈躍亭，在現(xiàn)場(chǎng)作出了三個(gè)驚人之舉：一是宣布剛收購(gòu)的易到用車(chē)今后將打造“免費(fèi)專車(chē)”;二是發(fā)布了一款定價(jià)49.9萬(wàn)幾乎與房子同價(jià)的120寸超大電視uMax120;三是樂(lè)視新款手機(jī)1S將以負(fù)利(虧本)定價(jià)1299對(duì)外發(fā)布。
賈躍亭現(xiàn)場(chǎng)表示，很多人說(shuō)樂(lè)視吹牛逼，但是，樂(lè)視把曾經(jīng)吹過(guò)的牛逼都一一變成了現(xiàn)實(shí)。
這句話確實(shí)讓人很感慨。
從不被看好 到改變大眾對(duì)電視認(rèn)知
三年前當(dāng)樂(lè)視學(xué)著喬布斯的樣子在國(guó)內(nèi)首次發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品時(shí)，相信大多數(shù)人都不看好，不僅是傳統(tǒng)電視廠商，也包括為數(shù)眾多的消費(fèi)者。
究其原因有二，一是電視做為家用電器，更新頻率沒(méi)那么高;二是樂(lè)視電視根本無(wú)法進(jìn)入傳統(tǒng)家電銷(xiāo)售渠道。
但樂(lè)視就像最初的小米，讓很多看似不可能的事兒變成了現(xiàn)實(shí)。如今，樂(lè)視電視的總銷(xiāo)量已經(jīng)突破400萬(wàn)臺(tái)，不僅強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)了很多年輕人家庭，更重要的是，它的崛起也招致傳統(tǒng)電視廠商的“打壓”。
事實(shí)上，不論是什么領(lǐng)域，當(dāng)傳統(tǒng)勢(shì)力起身打壓新興力量時(shí)，也恰恰表明傳統(tǒng)模式已步入瓶頸，新興力量或模式將帶來(lái)不一樣的格局。
這種對(duì)比和反差，其實(shí)在曾經(jīng)的蘇寧電器與京東之間的較量上可見(jiàn)一斑。起初，蘇寧電器等傳統(tǒng)零售家電賣(mài)場(chǎng)對(duì)京東及其電商模式不以為然，京東則經(jīng)常制造事端挑逗蘇寧，逼迫蘇寧出手。如今，雙方的力量對(duì)比已經(jīng)顛倒，京東緊盯阿里巴巴，蘇寧則對(duì)京東窮追不舍。
而這種反差，其實(shí)正是當(dāng)年的蘇寧不以為然，致使現(xiàn)在只能被動(dòng)追趕。
而在電視市場(chǎng)，以樂(lè)視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，給傳統(tǒng)電視市場(chǎng)也帶來(lái)了巨大的震蕩。一方面，樂(lè)視、小米起步就不計(jì)劃直接從硬件上獲利，這顯然擊中了傳統(tǒng)家電廠商的模式“痛處”;另一方面，傳統(tǒng)家電廠商對(duì)他們過(guò)于“輕視”，未能盡早開(kāi)辟新的產(chǎn)品線應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的挑戰(zhàn)。
最終的結(jié)果是，樂(lè)視、小米不斷撕開(kāi)傳統(tǒng)電視市場(chǎng)的口子，而傳統(tǒng)電視在短暫“陣腳大亂”之后，也被迫學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的玩法。
最大尺寸電視不為家用更多是為商用
如今，樂(lè)視發(fā)布高達(dá)49.9萬(wàn)的120寸超大電視，很多人說(shuō)樂(lè)視又瘋了。確實(shí)，一臺(tái)電視堪比一套房子的價(jià)格，一般人哪能買(mǎi)得起?買(mǎi)回去也沒(méi)地兒放。
但是，如果真的認(rèn)為這個(gè)號(hào)稱世界最大尺寸的電視是賣(mài)給普通家庭的，可能就錯(cuò)了。在現(xiàn)場(chǎng)，賈躍亭表示，這臺(tái)比三星110寸便宜一半的電視，是服務(wù)塔尖人群的。言下之意，是賣(mài)給“土豪”的。
與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)萬(wàn)通地產(chǎn)馮侖也現(xiàn)身發(fā)布會(huì)時(shí)，給樂(lè)視站臺(tái)，似乎雙方在暗示雙方可能在別墅項(xiàng)目上有“合作”可能。
其實(shí)，除去所謂的塔尖人群外，樂(lè)視發(fā)布的120寸電視，最大的市場(chǎng)其實(shí)是商用或公用領(lǐng)域，包括地鐵、機(jī)場(chǎng)、車(chē)站等公共場(chǎng)合，一般都配有超大的顯示屏，大多用于廣告展示，而當(dāng)下很多領(lǐng)域使用的顯示屏，在像素、顯示等領(lǐng)域，確實(shí)不太清晰，對(duì)一些需要展示細(xì)節(jié)的商品，確實(shí)有點(diǎn)“捉襟見(jiàn)襯”。
此外，很多企業(yè)為了接待參觀人群，也配備有超大屏的電視或顯示屏。如今，樂(lè)視以5折的價(jià)格殺入超大尺寸電視市場(chǎng)，除去所謂塔尖人群外，更大的目標(biāo)應(yīng)該是瞄準(zhǔn)了企業(yè)市場(chǎng)和公用領(lǐng)域。
樂(lè)視應(yīng)該比誰(shuí)都需要國(guó)內(nèi)股市“長(zhǎng)牛”
而樂(lè)視所謂開(kāi)啟“硬件負(fù)利時(shí)代”，從之前的成本定價(jià)到虧本定價(jià)，究其根源有二，首先，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)已接近飽和，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入“血拼”時(shí)代，在配置和功能趨同下，價(jià)格將成選購(gòu)與否首要條件;其次，樂(lè)視跟傳統(tǒng)手機(jī)廠商以及小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商模式都不同，傳統(tǒng)手機(jī)廠商賺的是硬件的錢(qián)，小米手機(jī)賺的是系統(tǒng)的錢(qián)，樂(lè)視手機(jī)則希望賺內(nèi)容的錢(qián)。
樂(lè)視通過(guò)大手筆投資，源頭截留大量?jī)?yōu)質(zhì)影視版權(quán)，構(gòu)建以會(huì)員費(fèi)為基礎(chǔ)的版權(quán)分銷(xiāo)或變現(xiàn)模式，所有的硬件，不論是電視、手機(jī)以及未來(lái)的汽車(chē)，都希望成為其影視播放的入口或版權(quán)銷(xiāo)售的出口。
樂(lè)視的模式要想持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，需要四大支撐：1)充沛的資金;2)超高比例的獨(dú)家視頻資源;3)龐大的視頻播放入口;4)海量的收費(fèi)會(huì)員。
因此，樂(lè)視通過(guò)股市籌集資金，投入包括影視、體育賽事、綜藝節(jié)目等在內(nèi)的視頻版權(quán)采購(gòu)，隨后，通過(guò)自有電視、手機(jī)體系及其他合作伙伴硬件，建立影視播放入口，通過(guò)買(mǎi)會(huì)員服務(wù)折抵硬件成本的方式，用硬件成本補(bǔ)貼會(huì)員服務(wù)促銷(xiāo)成本。
從某種程度上說(shuō)，在國(guó)內(nèi)上市公司中，樂(lè)視應(yīng)該是最希望股市“長(zhǎng)牛”的，這樣才能在資本市場(chǎng)獲得持續(xù)不斷的資金來(lái)源，才能讓自己的模式持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去，直到量變產(chǎn)生質(zhì)變。
賈躍亭在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)，質(zhì)疑和嘲笑其實(shí)是夢(mèng)想最好的推進(jìn)器。那么，就讓樂(lè)視再飛一段時(shí)間，看看現(xiàn)在他們吹下的NB，未來(lái)能否逐一實(shí)現(xiàn)。
