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聯(lián)想手機難復制PC神話 收購摩托羅拉1年未交滿意答卷

   時間:2015-10-30 09:37:14 來源:鳳凰科技編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

聯(lián)想手機難復制PC神話

IDC最新數據顯示,三季度聯(lián)想智能手機全球市場份額為5.3%,盡管同比去年有了微幅上漲,但是對于收編了摩托羅拉一年的聯(lián)想來說,這一業(yè)績卻并不理想。業(yè)內專家分析認為,盡管聯(lián)想通過收購IBM,實現(xiàn)了問鼎全球PC市場的神話,但是在智能手機行業(yè)聯(lián)想已經錯過了最佳時機,市場競爭環(huán)境不斷惡化,導致聯(lián)想手機欲復制PC的神話迷霧重重。

智能手機市場份額無起色

從2014年10月30日聯(lián)想宣布正式完成收購,到今天,聯(lián)想收購摩托羅拉移動業(yè)務正好一年整。但在過去的這一年,聯(lián)想手機業(yè)務的整合推進卻很難用順利來形容。

聯(lián)想集團財報顯示,截止到2015年6月30日的第一財季中,營業(yè)額同比微增3%至107億美元,但是凈利潤卻同比下跌51%至1.05億美元,移動業(yè)務集團的總稅前虧損為2.92億美元。

智能手機銷量方面,第一財季摩托羅拉為聯(lián)想智能手機總銷量帶來590萬部的貢獻,但銷量同比下跌31%。另外,第一財季聯(lián)想共銷售1620萬部智能手機,然而在全球智能手機市場份額上卻同比下滑0.5個百分點,至4.7%。

市場研究機構IDC的最新數據顯示,2015年三季度,聯(lián)想智能手機全球出貨量依舊未能進入前三,且與第三名華為的差距進一步擴大。聯(lián)想三季度銷量為1880萬部,約占全球市場5.3%的份額,華為出貨量同比增長60.9%,達到2650萬部,約占全球市場7.5%的份額。

談及移動業(yè)務的虧損,聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶指出,主要在于功能機向智能手機的過渡,以及收購摩托羅拉中存在很多不必要的花費。“虧損并不是產品不好,一方面在于功能機向智能手機轉型,產能在重新爬坡過程中,成本結構還有待調整;另外,摩托羅拉產品毛利率為25%,但是費用率要高于毛利率,從而導致虧損。” 楊元慶還表示,這也是聯(lián)想對摩托羅拉進行大規(guī)模重組、調整的一個非常重要的原因。

最大問題源于內部混亂

早在今年6月,聯(lián)想便著手進行管理團隊的整合。6月1日,此前擔任聯(lián)想執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席的劉軍突然離任,由陳旭東接任。7月1日,摩托羅拉副總裁,全球銷售負責人趙科林離職,聯(lián)想試圖通過人員調整,盡快擺脫困境。但對聯(lián)想來說,未來的路很難走,困難才剛剛開始。

通信產業(yè)觀察家徐上峰認為,聯(lián)想最大的問題在于聯(lián)想手機的內部混亂。迄今為止,聯(lián)想沒有一款讓人記得住的產品。內部品牌太多、產品型號太多,導致精力分散,無法形成品牌合力。在高端市場,聯(lián)想曾推出高端品牌VIBE Z,售價3399元。然而,消費者并不買賬。有同行說,聯(lián)想之前推出了太多質量堪憂的廉價手機,拉低了其品牌形象,導致其往高端市場走難度非常大。

聯(lián)想品牌部負責人郭彤彥在接受北京商報記者采訪時表示,目前聯(lián)想和摩托羅拉團隊已經進行了全面的整合,其中產品研發(fā)方面是以摩托羅拉團隊為主,而營銷、市場、供應鏈則是以聯(lián)想原來團隊為主,目的在于發(fā)揮各自的優(yōu)勢。產品定位方面,未來還將保持雙品牌戰(zhàn)略,其中摩托羅拉定位中高端,而聯(lián)想偏中低端,以運營商渠道為主。

楊元慶此前在接受媒體采訪時也曾表示,在上述的四個品牌中,有1-2個成功了,聯(lián)想集團就成功了。但在徐上峰看來,楊元慶太樂觀,Lenovo已經遭受斷崖式下跌,在運營商削減補貼的今天,不可能有大的作為;VIBE越來越低端,很難發(fā)出自己的聲音;摩托羅拉品牌則因整合緩慢,加速老化。

聯(lián)想手機已錯過發(fā)展良機

其實,在收購摩托羅拉之前,聯(lián)想就有著復制PC,問鼎全球的想法。楊元慶指出,對這些方面有很高的期待。“否則我們也不可能花那么大的代價,這個代價,不僅僅只是錢,而是經歷,經歷困難的決心。” 楊元慶如是說。

盡管聯(lián)想的想法很好,同時也具備一定優(yōu)勢和積累,但想要像PC一樣取得成功,卻也并不容易。通信業(yè)資深專家劉啟誠分析,“從聯(lián)想全球渠道方面的人事調整可以看出,聯(lián)想是在努力,但是具體成效我并不看好。原因在于雖然聯(lián)想在過去一段時間里更換了眾多高層,然而很多接替者也都是傳統(tǒng)聯(lián)想體系培養(yǎng)出來的人,這些人的思維同樣受聯(lián)想老思維的影響”。

另一方面是時機問題,在中國移動互聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟秘書長李易看來,智能手機的發(fā)展時機很重要,很多企業(yè)并不是有能力就能做出成績,關鍵要踩準時間節(jié)點。比如小米,在四年前就實現(xiàn)了快速崛起,但如果將小米放到現(xiàn)在,恐怕機會也不大。對于聯(lián)想來說,如今不僅要面對三星、蘋果、華為等諸多強勁對手的競爭,同時還要顧及全球智能手機市放緩的行業(yè)因素。陳旭東坦承,市場不好對聯(lián)想手機來說是很大的挑戰(zhàn)。

業(yè)內觀察家還指出,與蘋果、三星不同,作為后來居上的華為,對聯(lián)想的壓力可能會更大。華為的強勢不僅在于國內市場,更重要的在于國際市場的不斷開拓,這對于聯(lián)想的國際化發(fā)展可能會形成較大的阻礙。

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