10月27日晚間，樂視樂1s手機(jī)發(fā)布會(huì)后，樂視CEO賈躍亭在接受搜狐科技采訪時(shí)表示，手機(jī)行業(yè)的低端價(jià)格戰(zhàn)，僅是一個(gè)階段而已，最終將是拼企業(yè)的研發(fā)、服務(wù)能力，以及一個(gè)完整的生態(tài)。
賈躍亭分析認(rèn)為，未來(lái)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)，也像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一樣，很快將會(huì)由點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到鏈條對(duì)鏈條競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，進(jìn)入到生態(tài)系統(tǒng)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)之間競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)絕不是一個(gè)好出路。
1099元手機(jī)PK49.99萬(wàn)電視，賈躍亭這樣說
今天，樂視舉行一個(gè)超級(jí)發(fā)布會(huì)，孫紅雷、李小璐、秦嵐、沙寶亮、蕭薔等眾多明星捧場(chǎng)，到現(xiàn)場(chǎng)媒體有體育、娛樂、汽車、財(cái)經(jīng)以及科技自媒體上千人，著名足球解說劉建宏主說，還有從歐美和印度趕來(lái)的媒體朋友，熱鬧異常。
不過，微信圈刷爆的還是49.99萬(wàn)元的120寸電視機(jī)，還有僅售價(jià)1099元的樂S手機(jī)。網(wǎng)友認(rèn)為，這是超級(jí)炒作。微信圈里有人說，一輩子也買不起一臺(tái)電視機(jī)。還有人說，這臺(tái)電視機(jī)只有一個(gè)贏家，那就是賈躍亭，只有他這樣的土豪才能享受這樣的高端電視機(jī)。
搜狐科技將這個(gè)問題拋給了賈躍亭。賈躍亭說，一個(gè)是世界上最高端的電視機(jī)，一個(gè)是用一半的價(jià)格來(lái)定價(jià)的樂1s，兩者看似非常懸殊。但是，“1000多元的手機(jī)，其實(shí)配置已達(dá)到了旗艦機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，只不過把價(jià)格通過生態(tài)補(bǔ)貼硬件模式，拉到了非常低而已。”
賈躍亭認(rèn)為，“正是樂視理念，樂視從來(lái)不會(huì)做垃圾產(chǎn)品，因?yàn)樯鷳B(tài)型的手機(jī)不允許做垃圾產(chǎn)品，”這兩個(gè)產(chǎn)品雖然定價(jià)不同，目標(biāo)用戶群不一樣，但背后深層次理念是一模一樣的，就是打造極限科技的產(chǎn)品，只不過樂視希望用樂1s那種千元的定價(jià)讓更多的用戶享受到什么是真正的生態(tài)手機(jī)，感受到生態(tài)手機(jī)帶來(lái)的魅力。
這是樂視手機(jī)短期的目標(biāo)：今年樂視手機(jī)目標(biāo)銷量300萬(wàn)臺(tái)左右，2016年能突破千萬(wàn)臺(tái)，甚至超過1500萬(wàn)臺(tái)。賈躍亭說，“當(dāng)然未來(lái)更大的量級(jí)是生態(tài)手機(jī)所追求，規(guī)模效益能否形成一個(gè)自循環(huán)、自進(jìn)化生態(tài)至關(guān)重要。”
將“價(jià)格戰(zhàn)”打遍全世界
此前，搜狐科技曾報(bào)道過，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在印度市場(chǎng)復(fù)制低端價(jià)格戰(zhàn)，已觸及到國(guó)產(chǎn)手機(jī)的品牌。賈躍亭認(rèn)為，“簡(jiǎn)單價(jià)格戰(zhàn)絕對(duì)不是一個(gè)好的出路。”樂視手機(jī)定價(jià)基本上是兩倍的性能一半的價(jià)格，但這種做法不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的價(jià)格戰(zhàn)，或?yàn)榱藘r(jià)格戰(zhàn)而價(jià)格戰(zhàn)，樂視是希望能夠真正讓樂視生態(tài)的智能終端讓更多的人體現(xiàn)到。
“整個(gè)行業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，也僅僅是一個(gè)階段性的表現(xiàn)而已，最終還是拼企業(yè)的研發(fā)能力、企業(yè)的服務(wù)能力，最后是一個(gè)完整的生態(tài)。”賈躍亭認(rèn)為，未來(lái)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)，也像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一樣，很快將會(huì)由點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代進(jìn)入到鏈條對(duì)鏈條競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，甚至很快就進(jìn)入到生態(tài)系統(tǒng)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)，誰(shuí)能為用戶創(chuàng)造更大綜合價(jià)值，誰(shuí)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中才有可能處于有利位置。
賈躍亭在發(fā)布會(huì)上宣布樂視將要進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)表明了樂視生態(tài)的全球化布局：北京(互聯(lián)網(wǎng)中心)、洛杉磯(藝術(shù)中心)、硅谷(科技中心)，北洛硅三線一體，實(shí)現(xiàn)三者完美融合。
“全球化的第一步是美國(guó)和印度”，賈躍亭透露，明年上半年樂視所有產(chǎn)品逐步進(jìn)入到印度，最先是手機(jī)，然后是電視。
樂視手機(jī)如何超越蘋果？
這是國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)布會(huì)的花絮，華為終端CEO余承東甚至給出了超越蘋果的時(shí)間表2018年。
賈躍亭(網(wǎng)友戲稱“賈布斯”)更是將這個(gè)話題熱炒到極致。樂視超級(jí)手機(jī)用戶人均月度定向流量使用1.2G，遠(yuǎn)超蘋果。沒有樂視之前，用戶以為蘋果就是極致，但沒有打破系統(tǒng)封閉、千機(jī)一面的瓶頸。
賈躍亭認(rèn)為，下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是“千機(jī)一面”的體驗(yàn)，而是一個(gè)開放的生態(tài)，蘋果封閉嚴(yán)重地阻礙了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要往前邁出大的步伐必須要變革，必須要有開創(chuàng)性，要打破傳統(tǒng)的格局、傳統(tǒng)的模式，一般的顛覆者和變革者，有可能是行外人，希望樂視生態(tài)的模式能夠成為變革下一代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)。
賈躍亭經(jīng)典語(yǔ)錄：
樂視從來(lái)不做2GB的“垃圾手機(jī)”，因?yàn)樯鷳B(tài)型的手機(jī)不允許你做垃圾產(chǎn)品。
“2”是一種指數(shù)級(jí)的生態(tài)化反。只有生態(tài)型商業(yè)模式才能改變未來(lái)。世界向東，我們往西，顛覆者都是孤獨(dú)的，你呢?
樂視vsBAT，以一敵三，夠山大、夠孤膽、夠興奮，會(huì)壯烈over還是會(huì)創(chuàng)造奇跡?
