郭敬明與雷軍居然同時出現(xiàn)在這么一份榜單里

互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來，久已波瀾不驚的中國企業(yè)家江湖里發(fā)生了一些微妙的變化。一些原來習慣于坐在臺上發(fā)言，不管說點什么，都可以等著下面雷鳴一般的掌聲響起來的傳統(tǒng)大佬，發(fā)現(xiàn)掌聲突然寥落了很多，有時甚至還有起哄、喝倒彩的聲音;與之形成對比的是，各種企業(yè)家論壇、峰會中，突然出現(xiàn)了一些亢奮、自大甚至近于自我催眠的聲音，目空一切，不可一世，仿佛已經(jīng)做好了隨時接管這個圈子的準備。

且慢。面對急劇變化的需求和互聯(lián)網(wǎng)化的挑戰(zhàn)，很多傳統(tǒng)企業(yè)確實面臨轉型之痛。但面對經(jīng)濟下行壓力和逐漸趨緊的投融資環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要擠壓泡沫和告別浮躁。

2015年，是傳統(tǒng)企業(yè)的轉型元年，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沉淀元年。政治、經(jīng)濟、社會、文化、技術，做企業(yè)的要面對的幾乎所有變量，都在這一年發(fā)生了激烈的變化。不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都不能掉以輕心，都需要俯下身來、沉下心來扎扎實實地把企業(yè)的基本面做好。

傳統(tǒng)企業(yè)家與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家之間相互學習與競賽

所以，我們關心的不是誰壓倒誰，而是傳統(tǒng)企業(yè)家與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家之間的學習競賽，大家互相學習，共同進步。大象要學習跳舞，風口上的豬也要努力自己長出翅膀，這是兩個時代之間的賽跑，更是對中國企業(yè)家領導力的熔爐式的大挑戰(zhàn)。是化為灰燼，還是鑄就不壞金身，企業(yè)家們?nèi)绾慰创@場變局，如何應對這場挑戰(zhàn)，決定了十年后、二十年后他們在這個研究報告中的位置。

中國企業(yè)家私人董事會領教工坊10月15日研究并發(fā)布2015年度“互聯(lián)網(wǎng)時代最有影響的企業(yè)家”研究報告。該研究報告從三個方面評價互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)家的影響力：

1)企業(yè)家百度指數(shù)，權重40%;

2)企業(yè)實力，包括營業(yè)額、凈利潤和市值，權重30%;

3)企業(yè)家和領導力專家專業(yè)評價，權重30%。

我們分別獲得三項指標，經(jīng)過標準化處理后的計算總分，作為判斷該企業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)時代影響力的依據(jù)。

2015年度報告的百度指數(shù)采用2014年下半年至2015年上半年(截止2015年6月)月平均百度指數(shù)，反映企業(yè)家個人在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力;企業(yè)實力主要根據(jù)最近一個會計年度營業(yè)額、凈利潤和市值三項指標計算，其中上市企業(yè)采用企業(yè)年報公開數(shù)據(jù)，未上市的企業(yè)數(shù)據(jù)由獨立第三方專業(yè)數(shù)據(jù)挖掘團隊提供;專業(yè)評價由領導工坊組織民營企業(yè)家(非評選名單內(nèi)企業(yè)家)和領導力專家分別獨立完成，共六項指標：

1)誠信正直，謹守價值創(chuàng)造的本分;

2)財富分享，讓員工分享經(jīng)營成果;

3)感召變革，探索和擁抱新生事物;

4)創(chuàng)新不斷，引導本行業(yè)發(fā)展方向;

5)凝聚力強，團隊非常認同本企業(yè);

6)執(zhí)行到位，業(yè)績持續(xù)有力的增長。

在本次發(fā)布的企業(yè)家影響力百強榜尤其是20強中，我們可以看到互聯(lián)網(wǎng)大背景下，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的學習競賽異常激烈。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)異軍突起，不僅有比傳統(tǒng)行業(yè)更高的成長性，更以巨大的話語權和價值觀優(yōu)勢在中國企業(yè)界發(fā)揮了重大影響。

而傳統(tǒng)企業(yè)也從最初的懷疑，到猶豫，到最后的絕決，或主動或被動地走在了業(yè)務和組織的雙重轉型的道路上。當然，企業(yè)之間的較量從來都是馬拉松，不是百米沖刺。暫時的領先，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家還是傳統(tǒng)企業(yè)家，都不代表他們有任何可懈怠的資本。

(一)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家持續(xù)發(fā)力

【表一】2015互聯(lián)網(wǎng)時代最有影響力的企業(yè)家20強：

在前20名最有影響力的企業(yè)家名單(表一)中，有互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)家(馬云、馬化騰、李彥宏、黃章、雷軍、劉強東、丁磊、郭敬明)占8位。這八位企業(yè)家的平均年齡42.5歲，與此對比，12位傳統(tǒng)企業(yè)家平均年齡是60.4歲，比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家大18歲。所以，這不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家與傳統(tǒng)企業(yè)家的競爭，也是兩代人的競爭。8位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家無論在個人網(wǎng)絡影響力還是擁有的企業(yè)實力方面，都呈現(xiàn)出非常強勁的發(fā)展勢頭。

【表二】2015互聯(lián)網(wǎng)時代最有影響力的企業(yè)家百強榜：

郭敬明與雷軍居然同時出現(xiàn)在這么一份榜單里

√馬云：站在未來看現(xiàn)在

最有影響力百強榜(表二)中，阿里巴巴集團董事長馬云居首。其百度指數(shù)也高居榜首。曾擔任大學老師的馬云是中國許多創(chuàng)業(yè)者心目中的英雄，一直具有強大的互聯(lián)網(wǎng)影響力。2014年9月在美國的成功上市，創(chuàng)下250億美元的IPO融資記錄，馬云也因此演繹了一個造富神話。與很多上市公司一樣，阿里巴巴面臨著投資者、監(jiān)管者和媒體的密切關注。

馬云說，“不僅我們的人在看著我們，全球都在看著我們。你不得不習慣它。”關于阿里巴巴的未來，馬云強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想活得好、活得久、活得長、活得健康，必須把互聯(lián)網(wǎng)技術變成一種普惠的技術，阿里巴巴要把云計算、大數(shù)據(jù)，把電商，把公司一切所擁有的技術，成為一種普惠的技術，讓人類社會發(fā)生變化，讓中國社會發(fā)生變化，只有這樣干，公司才會有出息。

馬云表示，“去年上市以后，我們思考的更加多，我們這家公司到底為什么而存在，我們?yōu)槭裁础{什么還可以堅持再走87年。我們沒有辦法滿足世界對我們的期待，沒有辦法滿足每一個分析師對我們的期望，但是我們必須有自己對于這個世界的理解，必須去創(chuàng)造未來。”

√郭敬明：文化產(chǎn)業(yè)可以“拜金主義”創(chuàng)造財富

另外一個有代表性的偶像級人物是國內(nèi)青春文學領軍者郭敬明。郭敬明2010年創(chuàng)建上海最世文化發(fā)展有限公司，并擔任該文化公司的董事長兼總經(jīng)理。很大程度上由互聯(lián)網(wǎng)上巨大人氣所助，郭敬明進入排名榜前20名。

在郭敬明身上，可以發(fā)現(xiàn)中國最成功商業(yè)大佬的特質(zhì)他都具有：強勢、勤奮、有掌控力。他被認為是最有商業(yè)頭腦、最會商業(yè)運作的年輕作家：“他發(fā)明了一套體系化打造明星作家的流水線。他與出版體制有著良好的互動，他的粉絲黏合度很高，而且他知道怎么有效地滿足他們，并帶領他們。”

這位商界新秀對未來的商業(yè)版圖認識也很清晰，他表示，電影和很多行業(yè)相比，產(chǎn)品價值實在太少，因此需要綁在互聯(lián)網(wǎng)這艘巨輪上加大對IP的開發(fā)。這個在商業(yè)和文學間扮演著多重角色的年輕人，在商業(yè)上擁有不可限量的未來。

當然，《小時代》系列電影獲得巨大商業(yè)成功的同時，也引發(fā)了社會眾多關于價值觀的討論。關于熱議的“拜金主義”，郭敬明回應說，通過努力，追求夢想，過上更好的生活，不是大逆不道的事情。一個健康的社會，應該能夠容忍更多元化的價值觀。

(二)傳統(tǒng)企業(yè)走上轉型之路

上一代人成長的意識形態(tài)環(huán)境復雜，這使得他們擁有那一代人的政治敏感性和處理政商關系的過人智慧，同時也具有那一代人的局限性。例如，12位傳統(tǒng)企業(yè)家，有6位處于與政治聯(lián)系密切的房地產(chǎn)、金融或多元化投資行業(yè)，就是這種政治敏感性的一個體現(xiàn)。隨著中國社會的整體轉型，這種政治智慧如何與市場智慧共存，如何轉化為市場智慧，是他們或者他們的接班人將要面臨最大的挑戰(zhàn)。

√王健林：不禁有種時代錯亂之感

萬達集團董事長王健林在領導力百強榜中排名第五。善轉型者生，王健林稱，萬達過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉型。1993年走出大連，是萬達第一次轉型。萬達由此突破地域局限，由地方企業(yè)轉向全國性企業(yè)，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎。2000年，萬達開始第二次轉型。

這次單純住宅轉向商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新了萬達商業(yè)模式，也使萬達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動產(chǎn)的領袖企業(yè)。第三次轉型是從2006年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，萬達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。

2015年萬達要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉型。軍人出身的王健林歷來胸有成竹，但對于這次將決定萬達生死的轉型，他的焦慮和窘迫，已經(jīng)很難在公眾面前掩飾了：“萬達副總裁級以上的領導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個辦法。”這種很不“互聯(lián)網(wǎng)的方式”的表達讓人不禁有種時代錯亂之感。

√李東生：熱衷于互聯(lián)網(wǎng)“+”的方法論

作為南方傳統(tǒng)制造業(yè)的一個老兵的代表，TCL的李東生(第17位)進入了前20名。2015年，是李東生在迷霧中尋路的一年。此前一年，TCL集團提出“雙+”戰(zhàn)略轉型，即聚焦“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務”，核心就是要靠產(chǎn)品支撐，把用戶做大，只有這樣互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略才能行得通。

李東生把公司這次從傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)方向戰(zhàn)略轉型，也看成是TCL一次彎道超車的機會。他認為，“+”是一個商業(yè)模式的變革，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入，促進了整個智能電視和智能應用這一塊的發(fā)展，由此帶來的新商業(yè)模式一定會對這個行業(yè)原有的生態(tài)帶來很大的沖擊，對原來的商業(yè)模式甚至會有顛覆。

談到互聯(lián)網(wǎng)的壓力，“確實感受到了，不僅是我感受到，我想包括海信、創(chuàng)維、聯(lián)想這些企業(yè)都能感受到。整個產(chǎn)業(yè)的變化趨勢是我們改變不了的，唯一能改變的是我們自己，要去適應這種環(huán)境。”李東生說。但制造業(yè)者要在轉型藍圖中看到實際效果卻尚需時日，一度陷于迷茫與困境的他們?nèi)匀灰诨ヂ?lián)網(wǎng)的河流中“摸石頭”。

(三)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的學習合作之旅

經(jīng)過這一輪的學習競賽，傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都認識到互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟不可偏頗一方。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)漠視互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，確實有被彎道超車的危險；但另一方面，無論互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭如何猛烈，離開制造業(yè)終究一事無成。不管是互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)，只有把實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟相結合，才能獲得真正的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

【表三】20強企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)語錄：

√劉強東：用互聯(lián)網(wǎng)降低社會交易成本

京東商城劉強東(第15位)表示，從來沒有覺得互聯(lián)網(wǎng)是有一個特殊的思維。迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)所有的商業(yè)模式，任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，特別是能夠持續(xù)成功的企業(yè)，最后回頭分析的話，會發(fā)現(xiàn)它并沒有一個超越傳統(tǒng)企業(yè)的所謂的思維，依然沒有脫離商業(yè)最基本的本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)給整個社會造成根本的改變是降低了整個社會的交易成本，提升了全社會的運營效率，這是最重要的一個區(qū)別。

√恒大、碧桂園這類地產(chǎn)泰斗，在互聯(lián)網(wǎng)上也要“抱大腿”

2015年，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)互相學習或者選擇各自發(fā)揮優(yōu)勢強強合作逐漸成為一種趨勢。例如，7月31日，由恒大地產(chǎn)(第20位)及騰訊控股(第2位)聯(lián)手入主的香港上市公司馬斯葛發(fā)布公告，將實施12個月業(yè)務發(fā)展計劃，建立互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務網(wǎng)上平臺(ICS網(wǎng)上平臺)，為社區(qū)用戶提供訂購、物流安排及產(chǎn)品或服務交付等O2O一站式服務。

9月18日，馬斯葛發(fā)布公告，建議將公司名稱更改為“恒騰網(wǎng)絡集團有限公司”(簡稱“恒騰網(wǎng)絡”)。業(yè)內(nèi)人士分析，此次更名，一方面反映出雙方最緊密的發(fā)展共同體關系，業(yè)務領域?qū)崿F(xiàn)大融合、深互補;另一方面也明確了公司的互聯(lián)網(wǎng)屬性，強勢進軍社區(qū)服務O2O產(chǎn)業(yè)。

又如，2014年開始，被外界稱為“不是在觸網(wǎng)、就是在觸網(wǎng)的路上”的碧桂園(第11位)通過全面向電商進軍、和京東開展合作等一系列帶有互聯(lián)網(wǎng)思維的全國性活動，直接創(chuàng)收了過百億。2015年，碧桂園面對經(jīng)濟新常態(tài)進一步深化應用互聯(lián)網(wǎng)思維，加強營銷創(chuàng)新，為業(yè)主、客戶提供更高效的便捷增值服務。2015年9月25日，碧桂園海外與阿里媽媽達成戰(zhàn)略合作，拉開了地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)的大幕。這對于整個房地產(chǎn)行業(yè)都是一種創(chuàng)新，一種探索。

√任正非：被互聯(lián)網(wǎng)捆綁要創(chuàng)新

華為首席執(zhí)行官任正非(第4位)在中國企業(yè)家圈子內(nèi)有巨大的影響力。前些年他對所謂顛覆性創(chuàng)新的回應也引發(fā)了企業(yè)家們的深思。他說：“別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們‘發(fā)燒’。”在他看來，互聯(lián)網(wǎng)也不可能使一家公司的管理實現(xiàn)跨越，科學管理還是基礎，流程和規(guī)則可以簡化，但不可以沒有。

面對著未來網(wǎng)絡的變化，要持續(xù)創(chuàng)新。為世界進步而創(chuàng)造，為價值貢獻而創(chuàng)新。在堅持延續(xù)創(chuàng)新的同時，要容忍不同意見和不同創(chuàng)新。“大多數(shù)產(chǎn)品還是重視延續(xù)性創(chuàng)新，這條路堅決走；同時允許有一小部分新生力量去顛覆性創(chuàng)新，探索性地‘胡說八道’，想怎么顛覆都可以，但是要有邊界。”

√董明珠：互聯(lián)網(wǎng)無神論者

格力電器董事長董明珠(第10位)認為，制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代是最重要的頂梁柱。虛實結合對于制造業(yè)來講，如果過去小農(nóng)經(jīng)濟或者小型企業(yè)的時候可能互聯(lián)網(wǎng)對它的影響不大，真正規(guī)?；钠髽I(yè)一定跟互聯(lián)網(wǎng)有關。

新時代讓消費者滿意是我們的宗旨，有了互聯(lián)網(wǎng)我們可以零距離實現(xiàn)。只要是有創(chuàng)新思想的人，互聯(lián)網(wǎng)對你來說就是有用的，互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具，不要把互聯(lián)網(wǎng)捧得像神一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)和制造業(yè)是相關的，實際上是一體的，千萬不要分開。

小結：

美國傳統(tǒng)企業(yè)集中在新英格蘭地區(qū)/東海岸，新興企業(yè)集中在硅谷/西海岸。傳統(tǒng)企業(yè)與新興企業(yè)的競爭同時體現(xiàn)為地區(qū)之間的競爭。一波又一波的競爭，為美國經(jīng)濟和社會發(fā)展提供了層出不窮的新動力。美國之外，因為語言、文化、傳統(tǒng)等因素，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在歐洲等地都不發(fā)達。

惟獨在中國，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得天時、地利、人和之助，各方面條件都俱全，居然發(fā)展出一個龐大的與互聯(lián)網(wǎng)相關的產(chǎn)業(yè)，實在是中國經(jīng)濟之福，中國大眾之福。在這里，我們祝?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，都能夠在這輪學習競賽中跑出自己最好的成績、在這個互聯(lián)網(wǎng)時代綻放出各自的精彩。