10月26日，攜程與哪兒網(wǎng)宣布合并，其背后主導(dǎo)合并的“推手”百度成為了行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。Krane Fund Advisors董事總經(jīng)理Brendan Ahern在接受Skift(全球旅游行業(yè)資訊網(wǎng)站)采訪時表示：“這一舉動打破了業(yè)界對于阿里將收購攜程，與百度系去哪兒網(wǎng)抗衡的猜測。目前看來，百度的主動進(jìn)攻成為了最好的防御方式。”
OTA大戰(zhàn)的背后，實(shí)際上反映出行業(yè)巨頭之間的博弈。此前騰訊控股藝龍，彰顯了進(jìn)攻在線旅游市場上的野心;阿里不甘落后，推出在線旅游，去啊市場份額升高;此次合并，百度同時成為去哪兒和攜程的最大股東，這也意味著攜程在OTA市場的近40%市場份額和去哪兒網(wǎng)的30%份額將一起劃歸百度陣營。評論稱，百度通過一次巧妙的換股，實(shí)現(xiàn)了它對旅游O2O市場的一次重新洗牌。
百度O2O的進(jìn)攻節(jié)奏不斷加快。今年以來，58趕集、滴滴快的、美團(tuán)大眾等一系列行業(yè)合并，讓百度一度感受到了外界壓力。不僅李彥宏親自拋出200億來“調(diào)教”O2O市場，并不斷構(gòu)建自身的戰(zhàn)略布局：搜索、地圖、糯米生活服務(wù)平臺組合成三大入口，通過密集投資并購Uber、蜜芽、e袋洗、優(yōu)信二手車、客如云等多個O2O垂類，加之自營的百度外賣、作業(yè)幫等業(yè)務(wù)，百度已涵蓋了出行、旅游、餐飲、甚至教育醫(yī)療等服務(wù)成為最大的O2O平臺。
“業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢玩家越做越大，對于大型及中小型公司而言，抱住BAT的大腿似乎成為了其發(fā)展動力”Brendan說。事實(shí)上，基于百度自身的連接能力與生態(tài)資源，可以最大程度上幫助中小企業(yè)保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在此前的Q2財報中，百度首次披露了基于去哪兒等業(yè)務(wù)的電商交易額(GMV)數(shù)據(jù)，總計405億美元，增長率已超過美團(tuán)與大眾點(diǎn)評。通過與百度的整合，保證了去哪兒的業(yè)務(wù)的高速增長。
對此，國外分析師也普遍持樂觀態(tài)度：高盛在消息發(fā)布后將攜程、去哪兒的股票評級雙雙上調(diào)至“買入”，美股開盤時包括百度在內(nèi)的三家均大幅上漲。高盛分析師David Jin預(yù)計：“中國在線旅游市場的規(guī)模將達(dá)到2000億美元，超過50%的旅游消費(fèi)將通過在線渠道進(jìn)行，達(dá)到與發(fā)達(dá)國家類似水平。至2017年，攜程和去哪兒于在線機(jī)票、酒店預(yù)訂的市場份額約占80%。”在此巨大的發(fā)展前景下，這起合并背后的百度成為了最大受益人。
