美國東部時間10月12日上午7點，Dell宣布將以670億美元收購EMC，這場交易成為科技界最大的并購，Dell和EMC并購后成為世界最大的私有化科技公司。Dell的收購價格為每股33.15美元，比周五收盤價格27.86美元高出19%。收購計劃比較復雜，Dell通過向股東支付現(xiàn)金和提供定向股票(trackingstock)的方式完成收購，收購后，VMWare仍將保持獨立的上市公司身份。收購協(xié)議中包括一項“go-shop”條款，60天以內，如果有其他競爭者出具更高的價格，EMC可以賠償Dell極少的錢而毀約。此條款可以保證EMC股東利益最大化，也降低了收購的阻力。
EMC首席執(zhí)行官JoeTucci和Dell首席執(zhí)行官MichaelDell在接受CNBC的采訪時表示，他們正在建立一個難以置信的巨頭企業(yè)，將二者的科技匯聚在一起，可以更好的幫助企業(yè)抓住未來發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)。合并后，MichaelDell將擔任合并后公司的董事長兼首席執(zhí)行官，JoeTucci將繼續(xù)擔任EMC的首席執(zhí)行官，直到交易完成。
此次收購如同IT界的一顆核彈，對整個IT界影響巨大，不僅會直接改變Dell和EMC的發(fā)展命運，還會對業(yè)界其他公司的產(chǎn)生重大影響。
①Dell轉型道路的里程碑
Dell憑借傳統(tǒng)個人PC起家，董事長兼CEOMichaelDell憑借其杰出的領導力和獨特的直銷模式，帶領Dell沖入個人PC領域三甲，但隨著PC市場的飽和，Dell業(yè)務開始萎縮。2013年，Dell以245億美元完成私有化，擺脫投資者壓力，開始進行企業(yè)轉型，由個人PC業(yè)務轉向高利潤的存儲和安全業(yè)務，為企業(yè)提供解決方案。收購EMC后，Dell將自身的服務器、IT服務和EMC的存儲業(yè)務相結合，成為了世界最大的企業(yè)IT設備提供商，能夠彌補自身發(fā)展存在短板，更好的向企業(yè)客戶提供端到端的解決方案。此次收購加速了Dell轉型的進程，是Dell轉型道路上的里程碑。
②加速EMC的發(fā)展進程
從去年至今，EMC被收購的消息源源不斷，HP、IBM和自己的子公司VMware都被傳為收購買家。究其原因，則是EMC的發(fā)展緩慢，股票價格不盡人意。EMC被認為是傳統(tǒng)存儲領域的代表，雖然占據(jù)存儲市場第一的位置，但其發(fā)展速度卻遠遠落后整個行業(yè)。激進的投資方Elliott不滿于EMC的表現(xiàn)，多次公開向董事會施壓，解散EMC聯(lián)邦，出售部分業(yè)務。EMC被Dell收購后，可將自身業(yè)務與Dell的服務器和軟件業(yè)務進行深度融合，利用Dell完善的銷售渠道，加速EMC的發(fā)展進程。同時，EMC也可像完成私有化的Dell一樣，擺脫投資者的巨大壓力，給自己松一口氣，騰出更大的發(fā)展空間。
③使VMware更具影響力
VMware可以說是在EMC聯(lián)邦中最值錢的公司，其提供的虛擬化技術被認為是存儲發(fā)展的未來，一直保持高速的增長速率。在這次收購中，VMware仍將保持上市公司的身份獨立運作，VMware會繼續(xù)遵循自己的目標和戰(zhàn)略不會變化。這意味著，VMware雖然成為了Dell公司旗下的一員，但脫離了EMC聯(lián)邦的束縛，這對VMware有著非常積極的作用。一方面，Dell是世界上第三大PC制造及銷售商，第二大服務器廠商，具有豐富的產(chǎn)品線和完善的市場渠道，Dell可以幫助VMware賣出更多的移動和桌面設備;另一方面，Vmware可以加強同其他廠商的深度合作，使自身業(yè)務更廣，更具影響力。
④其他廠商代理壓力巨大
融合與超融合已經(jīng)成為未來存儲的發(fā)展趨勢，計算、存儲和網(wǎng)絡的關聯(lián)越來越大，單一的解決方案顯然在未來的發(fā)展中不具備優(yōu)勢。Dell收購EMC，無疑為其他廠商的發(fā)展模式敲響了警鐘，思科可能也會考慮Dell的發(fā)展模式——收購存儲廠商，提高自身再融合市場中的競爭力。Dell與EMC結合，體量翻了一倍，HP也會感到巨大壓力。至于聯(lián)想同EMC建立的戰(zhàn)略合作關系以及在中國設立的合資工廠，發(fā)展還處于不確定狀態(tài)。
Dell在發(fā)展自身的道路上，走了一個與HP和eBay不同的道路，后兩者均選擇了將自身進行拆分，而Dell選擇了收購。收購EMC后的Dell規(guī)模翻倍，體量龐大，產(chǎn)品和技術復雜多樣，如何整合兩個巨頭的資源、駕馭這個組合起來的龐然大物，顯然成為公司首席執(zhí)行官MichaelDell當前面臨的最大難題。MichaelDell曾經(jīng)表示深入研究過EMC聯(lián)邦的運作模式，以便確保每個獨立部門都能發(fā)揮出最大潛力。JoeTucci多年打造的EMC聯(lián)邦模式或許可以作為一個參考，但這個龐然大物的成長與發(fā)展，還需等待時間的檢驗。
