美國(guó)東部時(shí)間10月12日上午7點(diǎn)，Dell宣布將以670億美元收購(gòu)EMC，這場(chǎng)交易成為科技界最大的并購(gòu)，Dell和EMC并購(gòu)后成為世界最大的私有化科技公司。Dell的收購(gòu)價(jià)格為每股33.15美元，比周五收盤價(jià)格27.86美元高出19%。收購(gòu)計(jì)劃比較復(fù)雜，Dell通過(guò)向股東支付現(xiàn)金和提供定向股票(trackingstock)的方式完成收購(gòu)，收購(gòu)后，VMWare仍將保持獨(dú)立的上市公司身份。收購(gòu)協(xié)議中包括一項(xiàng)“go-shop”條款，60天以內(nèi)，如果有其他競(jìng)爭(zhēng)者出具更高的價(jià)格，EMC可以賠償Dell極少的錢而毀約。此條款可以保證EMC股東利益最大化，也降低了收購(gòu)的阻力。
EMC首席執(zhí)行官JoeTucci和Dell首席執(zhí)行官M(fèi)ichaelDell在接受CNBC的采訪時(shí)表示，他們正在建立一個(gè)難以置信的巨頭企業(yè)，將二者的科技匯聚在一起，可以更好的幫助企業(yè)抓住未來(lái)發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。合并后，MichaelDell將擔(dān)任合并后公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，JoeTucci將繼續(xù)擔(dān)任EMC的首席執(zhí)行官，直到交易完成。
此次收購(gòu)如同IT界的一顆核彈，對(duì)整個(gè)IT界影響巨大，不僅會(huì)直接改變Dell和EMC的發(fā)展命運(yùn)，還會(huì)對(duì)業(yè)界其他公司的產(chǎn)生重大影響。
①Dell轉(zhuǎn)型道路的里程碑
Dell憑借傳統(tǒng)個(gè)人PC起家，董事長(zhǎng)兼CEOMichaelDell憑借其杰出的領(lǐng)導(dǎo)力和獨(dú)特的直銷模式，帶領(lǐng)Dell沖入個(gè)人PC領(lǐng)域三甲，但隨著PC市場(chǎng)的飽和，Dell業(yè)務(wù)開(kāi)始萎縮。2013年，Dell以245億美元完成私有化，擺脫投資者壓力，開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，由個(gè)人PC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向高利潤(rùn)的存儲(chǔ)和安全業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供解決方案。收購(gòu)EMC后，Dell將自身的服務(wù)器、IT服務(wù)和EMC的存儲(chǔ)業(yè)務(wù)相結(jié)合，成為了世界最大的企業(yè)IT設(shè)備提供商，能夠彌補(bǔ)自身發(fā)展存在短板，更好的向企業(yè)客戶提供端到端的解決方案。此次收購(gòu)加速了Dell轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，是Dell轉(zhuǎn)型道路上的里程碑。
②加速EMC的發(fā)展進(jìn)程
從去年至今，EMC被收購(gòu)的消息源源不斷，HP、IBM和自己的子公司VMware都被傳為收購(gòu)買家。究其原因，則是EMC的發(fā)展緩慢，股票價(jià)格不盡人意。EMC被認(rèn)為是傳統(tǒng)存儲(chǔ)領(lǐng)域的代表，雖然占據(jù)存儲(chǔ)市場(chǎng)第一的位置，但其發(fā)展速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后整個(gè)行業(yè)。激進(jìn)的投資方Elliott不滿于EMC的表現(xiàn)，多次公開(kāi)向董事會(huì)施壓，解散EMC聯(lián)邦，出售部分業(yè)務(wù)。EMC被Dell收購(gòu)后，可將自身業(yè)務(wù)與Dell的服務(wù)器和軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合，利用Dell完善的銷售渠道，加速EMC的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)，EMC也可像完成私有化的Dell一樣，擺脫投資者的巨大壓力，給自己松一口氣，騰出更大的發(fā)展空間。
③使VMware更具影響力
VMware可以說(shuō)是在EMC聯(lián)邦中最值錢的公司，其提供的虛擬化技術(shù)被認(rèn)為是存儲(chǔ)發(fā)展的未來(lái)，一直保持高速的增長(zhǎng)速率。在這次收購(gòu)中，VMware仍將保持上市公司的身份獨(dú)立運(yùn)作，VMware會(huì)繼續(xù)遵循自己的目標(biāo)和戰(zhàn)略不會(huì)變化。這意味著，VMware雖然成為了Dell公司旗下的一員，但脫離了EMC聯(lián)邦的束縛，這對(duì)VMware有著非常積極的作用。一方面，Dell是世界上第三大PC制造及銷售商，第二大服務(wù)器廠商，具有豐富的產(chǎn)品線和完善的市場(chǎng)渠道，Dell可以幫助VMware賣出更多的移動(dòng)和桌面設(shè)備;另一方面，Vmware可以加強(qiáng)同其他廠商的深度合作，使自身業(yè)務(wù)更廣，更具影響力。
④其他廠商代理壓力巨大
融合與超融合已經(jīng)成為未來(lái)存儲(chǔ)的發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)的關(guān)聯(lián)越來(lái)越大，單一的解決方案顯然在未來(lái)的發(fā)展中不具備優(yōu)勢(shì)。Dell收購(gòu)EMC，無(wú)疑為其他廠商的發(fā)展模式敲響了警鐘，思科可能也會(huì)考慮Dell的發(fā)展模式——收購(gòu)存儲(chǔ)廠商，提高自身再融合市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。Dell與EMC結(jié)合，體量翻了一倍，HP也會(huì)感到巨大壓力。至于聯(lián)想同EMC建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系以及在中國(guó)設(shè)立的合資工廠，發(fā)展還處于不確定狀態(tài)。
Dell在發(fā)展自身的道路上，走了一個(gè)與HP和eBay不同的道路，后兩者均選擇了將自身進(jìn)行拆分，而Dell選擇了收購(gòu)。收購(gòu)EMC后的Dell規(guī)模翻倍，體量龐大，產(chǎn)品和技術(shù)復(fù)雜多樣，如何整合兩個(gè)巨頭的資源、駕馭這個(gè)組合起來(lái)的龐然大物，顯然成為公司首席執(zhí)行官M(fèi)ichaelDell當(dāng)前面臨的最大難題。MichaelDell曾經(jīng)表示深入研究過(guò)EMC聯(lián)邦的運(yùn)作模式，以便確保每個(gè)獨(dú)立部門都能發(fā)揮出最大潛力。JoeTucci多年打造的EMC聯(lián)邦模式或許可以作為一個(gè)參考，但這個(gè)龐然大物的成長(zhǎng)與發(fā)展，還需等待時(shí)間的檢驗(yàn)。
