希望蜜月不要太長(zhǎng)。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)充滿惡狼。
昨晚，朋友圈里最熱鬧的話題，就屬這個(gè)：戴爾約670億美元收購EMC。
這筆收購傳言已久，如今成功，讓人唏噓不已。在前線記者認(rèn)為，這筆科技業(yè)截至目前收購金額最高的交易，將引發(fā)一系列巨大震蕩，細(xì)數(shù)下來，共有十個(gè)：
一、戴爾佯笑：透支信用卡不成功便崩盤
好不容易實(shí)現(xiàn)了私有化的戴爾，沉寂了兩年之后，以天價(jià)拿下曾經(jīng)的存儲(chǔ)業(yè)翹楚EMC，讓人一驚。
綜合來看，此筆巨額收購，對(duì)于戴爾而言肯定是最迫切需要的。私有化后，戴爾應(yīng)該知道自己需要啥。
雖然EMC有超高的市值，但是這個(gè)價(jià)格未免太高了。
EMC的風(fēng)頭是在兩年前，其包裝著大數(shù)據(jù)等熱點(diǎn)，但隨著IT行業(yè)流行云服務(wù)商以來，EMC建立了聯(lián)邦，不過由于缺乏綜合基礎(chǔ)設(shè)施的積淀，在與其他幾家相比時(shí)掣肘明顯。
戴爾私有化之后，一部分時(shí)間用在處理家事，但這次算是戴爾在私有化之后的終極大招，如果收購失敗，戴爾或?qū)⒈辣P。
戴爾收購EMC之后，補(bǔ)全了高端存儲(chǔ)實(shí)力和基礎(chǔ)設(shè)施交付能力，讓戴爾進(jìn)一步補(bǔ)全I(xiàn)aaS、PaaS和SaaS。
當(dāng)然了，EMC擁有VMware八成的股份，因而，即便是VMware是一家獨(dú)立上市公司，戴爾和EMC仍然近水樓臺(tái)地受益于軟件定義xxx。這也進(jìn)一步補(bǔ)全戴爾的任意云戰(zhàn)略。
剛才的一張電視截圖顯示，喬圖斯一臉嚴(yán)肅，而邁克爾·戴爾滿面春風(fēng)。
二、EMC竊喜：趁年輕賣個(gè)好價(jià)錢
剛才一位好友在群里，說“一怒之下喬圖斯就賣了EMC”，在前線深表贊同。
喬圖斯，曾經(jīng)被業(yè)界認(rèn)為，企業(yè)級(jí)的“喬布斯”。他提出的EMC聯(lián)邦更被業(yè)界看作是企業(yè)級(jí)航母。
但是可悲的是，似乎喬圖斯對(duì)聯(lián)邦失控，也或許是業(yè)界根本無法理解聯(lián)邦的真正含義，再加上其尋找接班人不明確，以及從存儲(chǔ)到信息再到大數(shù)據(jù)之后，EMC再?zèng)]有找到一個(gè)更加完美的愿景來支撐，進(jìn)而EMC聯(lián)邦看上去更像是一個(gè)完美的框架。
EMC仍然是存儲(chǔ)圈里的大腕，但是業(yè)務(wù)發(fā)展似乎進(jìn)入一個(gè)停滯期。其第二季度財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收為60億美元，同比增2%;凈利潤(rùn)為4.87億美元，同比大降17%。
大中華區(qū)被委以重任之后，卻恰好趕上了中國(guó)廠商飛速崛起及跨國(guó)公司在華面臨拐點(diǎn)，盡管EMC之前與聯(lián)想建立了深度合作，但是EMC仍然希望把自己的高端產(chǎn)品銷售出去。
賣出去，當(dāng)下就是最佳時(shí)刻。
戴爾與EMC在產(chǎn)品線上有深度合作，以至于后來的聯(lián)想小三來了，似乎也沒有拆散兩者情意。
比武招親的擂臺(tái)上，站著戴爾、惠普、甲骨文甚至微軟，這些虎視眈眈的英俊小伙們，EMC選了一個(gè)能給自己幸福的人，彩禮雄厚讓喬圖斯感覺到戴爾的情意。
聯(lián)邦乏勁，喬圖斯心力不濟(jì)，不如讓有能力的女婿來。
三、IBM呵呵：親，我來教你做數(shù)學(xué)
IBM，百年老店。而戴爾和EMC都還不到四十，當(dāng)屬壯年，不過說真的，這、后生們都應(yīng)該向IBM學(xué)習(xí)。
IBM多次變動(dòng)，賣腎求生已經(jīng)好幾次，而接盤俠聯(lián)想這通大補(bǔ)，營(yíng)養(yǎng)均衡，快速長(zhǎng)壯。
IBM可能是數(shù)學(xué)最好的IT巨頭了，且不管它過幾年就要搞一個(gè)飄渺的口號(hào)，但是過了之后卻讓人點(diǎn)贊，哦，終于落地了。
IBM擅長(zhǎng)做減法，這可能是因?yàn)樗^于龐大，但是曾經(jīng)的IBM、惠普，營(yíng)業(yè)額過千億的大腕，但是似乎千億成了IT巨頭們的夢(mèng)魘，一觸及馬上被詛咒，大而全、端到端，似乎成了難以企及的夢(mèng)。
IBM正在試圖把Power做得更加平民化，以對(duì)x86服務(wù)器，也是努力讓自己的眼淚不再掉下來。
戴爾和EMC的結(jié)合，將會(huì)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)帶來巨大沖擊。
四、甲骨文裝萌：你說啥？誰收購誰？
裝作最不在意的那個(gè)人，其實(shí)是甲骨文。
甲骨文一直把惠普和IBM作為死對(duì)頭，但殊不知，通過此次收購，戴爾搖身一變將提升一個(gè)檔次，變身基礎(chǔ)設(shè)施解決方案提供商，有軟有硬有方案。
當(dāng)然了，如今企業(yè)級(jí)市場(chǎng)最傲嬌的就屬甲骨文了，IBM砍了胳臂，惠普腰斬，只有它經(jīng)過前幾年的瘋狂收購，打造了如今的聯(lián)合艦隊(duì)，要說戴爾和甲骨文的差距，還是很大，數(shù)據(jù)庫、軟件等仍然不敵。
不過，戴爾與EMC如果舉案齊眉，其利斷金，止不定到明年夏天就生一個(gè)baby，這孩子說不定就是一個(gè)哪吒，能攪和對(duì)手和產(chǎn)業(yè)。
五、聯(lián)想淡定：幸虧我早下手
有人說你咋不提華為，好，我就提一下，其實(shí)下面的中國(guó)市場(chǎng)篇里面會(huì)提到。
聯(lián)想是發(fā)了誓的，要在未來幾年登陸全球企業(yè)級(jí)市場(chǎng)前幾名排行榜，收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)是個(gè)明智之舉。
前有PC、后有服務(wù)器，不管外界是罵是夸，聯(lián)想通過收購收獲了技術(shù)和用戶，收購是聯(lián)想的靈丹妙藥。
聯(lián)想與EMC和VMware都有合作，實(shí)驗(yàn)室、OEM某款產(chǎn)品，甚至也擦出收購緋聞，但是聯(lián)想的收購與戴爾的收購有很大不同，聯(lián)想希望更直接補(bǔ)全業(yè)務(wù)，也就是說它期望收購的是垂直業(yè)務(wù)公司，或者某個(gè)公司的某個(gè)垂直業(yè)務(wù)，然后一個(gè)蘿卜一個(gè)坑地補(bǔ)全自己的業(yè)務(wù)。
戴爾歷史上有不少收購，但私有化之后就如此任性，這讓在前線捏一把汗，其更應(yīng)該學(xué)學(xué)聯(lián)想的做法。
六、英特爾明爽：不怕少個(gè)客戶
英特爾CTO帕特·基辛格，加盟EMC任總裁，隨后去了VMware出任CEO，這段往事是必須要提一下的，因?yàn)榛粮窦用薊MC體系時(shí)，恰好是EMC與英特爾合作深入的檔口。
從那時(shí)起，存儲(chǔ)開始變得像服務(wù)器，裝著英特爾至強(qiáng)的芯。而當(dāng)時(shí)大熱的虛擬化，也把英特爾和VMware的關(guān)系炒得微妙異常。
戴爾，是英特爾x86架構(gòu)的親密伙伴。如今，英特爾希望把自己的芯片賣到從手機(jī)到服務(wù)器、存儲(chǔ)、到汽車、試衣鏡等幾乎所有設(shè)備中，戴爾和EMC自然還都是英特爾的重要客戶。
前面提過了，戴爾和EMC的小baby還是需要穿衣服喝奶粉的呀，英特爾媽咪寶貝歡迎你。
七、傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)暗淡
這個(gè)收購，對(duì)當(dāng)事雙方是大喜事，但是對(duì)于傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)而言則喜憂參半。
用輪回和宿命論來看戴爾和EMC，是不太恰當(dāng)?shù)摹＿@兩家都是30多歲的小年輕，比起IBM和惠普都算是新生代，但是互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而言，這兩家公司似乎到了暮年。
近2年來，傳統(tǒng)IT行業(yè)進(jìn)入一個(gè)怪圈，一時(shí)間，IBM、惠普、戴爾、微軟、甲骨文等巨頭們發(fā)現(xiàn)自己不再是市場(chǎng)主角，風(fēng)光無限的是眾多云公司，必須轉(zhuǎn)型!
愛情買賣。人員災(zāi)害。
IBM賣，惠普拆，戴爾買……除了買賣之外，傳統(tǒng)IT巨頭們就是用裁員來應(yīng)對(duì)各種危機(jī)，這預(yù)示著曾經(jīng)驕傲的IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了暗黑世界。
當(dāng)然，在黑暗世界中，有人舉著火把，有人抹黑潛行，都算是勇敢者。
八、用戶先蒙后喜
如今的用戶是最幸福的了，傳統(tǒng)IT巨頭拿著PPT上門來講，可以不接電話也可以說我在某云的會(huì)上。
用戶的耳朵聽著公有云的故事，卻無法割舍歷史的包袱，不想把家當(dāng)放在別人家里時(shí)，廠商們來游說混合云。
戴爾和EMC的聯(lián)姻，對(duì)于用戶來說，您先別蒙，請(qǐng)務(wù)必密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，說不定這兩家公司憋出來的baby，是一個(gè)云基因呢?
九、中國(guó)市場(chǎng)決定并購成功
在前線認(rèn)為，戴爾收購EMC，將與中國(guó)有著巨大關(guān)聯(lián)，甚至中國(guó)市場(chǎng)會(huì)成為雙方合并成敗與否的關(guān)鍵因素之一。
云，無疑是當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)最大的熱點(diǎn)之一，而中國(guó)市場(chǎng)是除了美國(guó)市場(chǎng)之外的另一顆耀眼的明星。
如果戴爾與EMC合并之后，沒有制定出專有的中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略，對(duì)其合并而言，是一個(gè)巨大的失誤。
戴爾在中國(guó)的布局屬于積極，但是相比微軟、IBM還是有不足，盡管前不久邁克爾·戴爾在上海提出了戴爾4.0戰(zhàn)略，整體而言感覺，戴爾的戰(zhàn)略有，但是無論是市場(chǎng)還是公關(guān)都過于低調(diào)。
EMC前幾年在大中華區(qū)迎來不錯(cuò)的發(fā)展，以至于大中華區(qū)的地位節(jié)節(jié)攀升，但是當(dāng)所有跨國(guó)公司在中國(guó)都面臨轉(zhuǎn)折時(shí)，EMC并未有重大舉措，讓關(guān)心者略為失望。
希望戴爾與EMC的結(jié)合，能夠讓兩者在中國(guó)的形象、戰(zhàn)略等都煥然一新。
中國(guó)市場(chǎng)的聯(lián)想、華為、浪潮、曙光等廠商，都是狠角色，戴爾在中國(guó)和全球市場(chǎng)的地位都會(huì)受到這些廠商的侵?jǐn)_，不重視遲早吃苦。
十、全球科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)入混沌期
科技產(chǎn)業(yè)中的光鮮者是誰?蘋果、特斯拉、阿里巴巴、亞馬遜、騰訊、百度、京東……可能每個(gè)人心中都有不同的答案。
不過，全球科技產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一波裁員、整合、并購、重組的震蕩之中，戴爾與EMC的婚姻，可以看作是一個(gè)抱團(tuán)取暖。
如今的科技產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)混沌期。美國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)全面超越日韓企業(yè)成為業(yè)界翹楚。
邁克爾·戴爾雖然是從宿舍攢PC起家，但是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)一直是他的夢(mèng)想，理由是他看到企業(yè)級(jí)市場(chǎng)要比看上去更光鮮的消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模大好幾個(gè)量級(jí)。
戴爾并購EMC，顯示了戴爾在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的決心，地位也得到進(jìn)一步提升，EMC也暫時(shí)找到一個(gè)棲息地。但同時(shí)，也顯示了邁克爾·戴爾與喬圖斯雙方的賭徒心理。
融合將是一個(gè)巨大難題，產(chǎn)品線、研發(fā)中心、管理人員、市場(chǎng)等諸多方面。
不過，整體看來，這次耗費(fèi)670億美元的土豪收購，讓戴爾和EMC在混沌期押上了自己的過去身家、名望，以及未來，不成功便崩盤。到底能夠發(fā)生什么化反，還需要看其具體舉措。
