記得幾年前，O2O市場還尚未開墾，大家搶著入市爭著入局。而今短短的幾年時間，O2O市場已經(jīng)舊貌換新顏。近日，市場格局再掀波瀾，美團與大眾點評宣布正式合并。無論是業(yè)界媒體還是普通用戶，對于這一合并都十分關注，因為隨著大家對于生活服務類需求的增多，未來誰是市場一哥顯得至關重要。那么，美團與大眾點評為什么合并?合并背后，又會產(chǎn)生哪些跌宕起伏?
如今的O2O市場與幾年前的團購市場極像，開場轟轟烈烈，中途燒錢無忌，但是再看今天，當年千團大戰(zhàn)時的紅火早已被一縷秋風吹向天邊，而今的O2O市場就仿佛昨日的團購重現(xiàn)。作為團購起家，后轉(zhuǎn)入O2O市場的美圖與大眾點評，二者都應該很清楚團購大戰(zhàn)時經(jīng)歷了怎樣的“慘狀”。相信也正因如此，二者也意識到在O2O市場合則兩利的道理，不過二者的合并仍然留下很多思考。
市場與資本雙重壓力，美團與大眾點評抱團取暖
我們說看問題一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。合并的背后實質(zhì)是市場份額與資本市場的壓力永遠不能忽視。的確數(shù)據(jù)表明，美團和大眾點評的市場份額較高，但市場份額有時并不能帶來安全感。百度砸出200億投給糯米，令O2O市場狂起漣漪的同時，也讓美團和大眾點評心有余悸。顯然，百度在O2O市場中的決心與魄力已經(jīng)帶給美團和大眾點評壓力，而市場份額對于企業(yè)發(fā)展來說無疑最為至關重要。
除了市場份額的壓力外，資本市場向來對于企業(yè)發(fā)展起到舉足輕重的作用。眾所周知，紅杉資本在這次合并中發(fā)揮了推手效力。不過，到底是像滴滴快的一樣能夠做到市值翻翻，還是像58趕集的合并一樣遭遇滑鐵盧，現(xiàn)在還很難斷定。然而可以想見的是，以燒錢為主要模式的經(jīng)營策略已經(jīng)不能滿足資本市場的要求。迫于外部市場份額壓力，內(nèi)部資本市場干擾，“內(nèi)憂外患”導致美團與大眾點評被迫在此時此刻走到了一起抱團取暖。
合并后市場反應不一，優(yōu)惠補貼似曾昨日黃花
任何企業(yè)一旦發(fā)生收購、合并、并購等商業(yè)行為，勢必對當時的市場產(chǎn)生巨大影響。美團與大眾點評的合并對于市場就產(chǎn)生了發(fā)酵效應，二者合并必然對商戶和用戶產(chǎn)生影響。在以往的競爭環(huán)境下，商戶可以對平臺進行選擇，自身議價能力更強，一旦合并就意味著這種議價能力減弱，所享受的福利也會隨之減少。對于商家而言，他們不希望某個平臺一家獨大，因為商家對于網(wǎng)站的需求很簡單——帶來流量吸引用戶，提高流水和營業(yè)額。如果二者合并，商家就會被平臺捆綁，缺乏競爭的市場將會變得十分可怕。
而對于用戶來說，套用美國連線雜志創(chuàng)始人KK的話說：“當市場中滿是競爭的時候，往往是用戶最為受益的時候。”現(xiàn)在合并了，尤其還是市場中老大和老二合并了，那么這種優(yōu)惠和補貼勢必降低。看看滴滴快的合并前后，你就能想象到以后的市場是個什么樣子。當然，從另外的角度看，未來百度糯米和美團點評的競爭將會加劇，而用戶也許可以繼續(xù)享受競爭帶來的福利，至少百度糯米此前宣布的10億紅包活動就已經(jīng)讓人看出了端倪。美團與大眾點評是選擇跟進，繼續(xù)給用戶提供福利，還是停下腳步，對于二者來說是個值得深思的問題。
美團與大眾點評合并，背后隱患危機四伏
事實上，從客觀的角度說，合并對于企業(yè)可謂利弊兼得。然而最大的問題在于合并后，任何事物都變成了+1。從公司層面講，美團和大眾點評合并，成立了一家VIE架構的新公司。雖然方便了管理層和投資人對企業(yè)的完全把控，但對于跟隨創(chuàng)業(yè)的元老級員工似乎并不公平。要知道一旦上市成功的是新公司，那么原來兩家公司的元老級員工實際上是享受不到股權激勵計劃所帶來的任何好處的。仔細想想，如果你為之付出的事業(yè)，最后回報卻是這個樣子，誰會不感到心酸?
而對于高管和員工層面來說，問題似乎也無法避免。雙CEO制度雖然看上去很美，但“一山不容二虎”的道理大家都懂，能夠做到CEO的位置，勢必能力和個性上都非同一般。而遇重大決策的時候，兩位CEO的意見如何平衡?誰來平衡?誰又有能力去平衡?都是令人難以想象的畫面。此外，合并就意味著人員的冗余和繁雜，一個崗位不可能有兩個員工。于是，內(nèi)部的調(diào)整和爭斗無法避免，誰占據(jù)主動，誰的員工可以穩(wěn)如泰山，似乎都是兩家需要直面的問題。而據(jù)爆料，雖然兩家對外宣布合并，但在許多實際業(yè)務上，仍然存在競爭關系，從兩家員工對于商家的態(tài)度便可見一斑，這與兩家之前的“積怨已深”頗有原因。
如此看來，美團的敢打敢拼似乎在這場合并戰(zhàn)役中更占優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化大眾點評用戶，擴充美團的市場份額似乎只是時間問題。然而毋庸置疑的是，O2O市場瞬息萬變，用戶不會在意是誰掌舵，只會關心產(chǎn)品體驗和服務質(zhì)量，如果美團與大眾點評不能減少合并的調(diào)整時間，不能迅速擺脫合并帶來的內(nèi)耗，則很有可能被緊隨其后的百度糯米抓住機會。到時候，面對O2O寒冬，抱團取暖未見得有效，相反也許還會自斷其臂。
