從外媒曝出美團和大眾點評合并，到8號下午剛剛確切消息披露，O2O領(lǐng)域一對冤家即將結(jié)成連理，未來只相愛不相殺?若是你信了，那可真就是天真加無邪了。
昨日大打出手，今日如膠似漆？
今年6月12日，美團網(wǎng)鎮(zhèn)江站兩名員工，遭到大眾點評員工圍毆;去年5月，大眾點評在全國23個城市掀起“5塊錢的快樂是什么”系列團購時，美團動員員工利用手機號大量注冊大眾點評賬號進行刷單，購買后再申請退款，以阻擊優(yōu)惠到達消費者手中;美團今年在輿論上遭遇四面楚歌，大眾點評在背后的推力最是不容小視……
這么多的恩怨情仇，又怎會隨著紅杉資本的幕后助推，就瞬間冰釋前嫌?資本層面的融合，大概要帶來有趣的局面：基層昨天還在打架的員工，今天就要嘗試做同事;高層昨天還在互黑的領(lǐng)導(dǎo)，今天就要握手;最妙的是，當(dāng)大眾點評的公關(guān)傳播供應(yīng)商討要黑美團的回款時，會發(fā)現(xiàn)對接人正是從美團調(diào)崗而來……不知道你們能不能接受，反正我覺得挺難。
表面上美團讓步明顯
根據(jù)易觀國際數(shù)據(jù)顯示，今年上半年團購市場中，美團市場份額達到51.9%，而大眾點評為29.5%，看起來似乎美團占據(jù)了絕對優(yōu)勢。但此次雙方卻是“對等合并”，新公司董事會中美團和大眾點評占據(jù)同等席位;張濤和王興有共同的話語權(quán)，雙CEO加雙總部運行;重合業(yè)務(wù)也仍各自獨立運營。
規(guī)模幾乎是對方兩倍的美團在此次合并中，看起來非常“委屈”，固然有自身增長乏力、現(xiàn)金流幾乎見頂?shù)那闆r下融資艱難等原因，但美團的讓步真的只是為了合作嗎?
內(nèi)里卻滿布美團陰謀
早前網(wǎng)上就廣為流傳“王老吉和加多寶打架，和其正死了”的段子，在一個競爭激烈的市場中，老大和老二的爭斗帶來的都是老三的滅亡，對于O2O領(lǐng)域來說，這樣的規(guī)律也同樣存在。
坊間早有傳言美團“一月燒6億”，現(xiàn)金流即將燒完，而經(jīng)歷美國路演之后又未能攬到新一輪融資，同時市場份額也出現(xiàn)下滑趨勢。多家權(quán)威機構(gòu)證實美團可能會在三季度跌破市場份額50%的大關(guān)，喪失對市場的絕對控制力。對于美團來說已是危機遍布，此時無法通過資本注入輸血，難以再掀起大戰(zhàn)，此時借手中尚有籌碼推動與大眾點評合并，實際也就等于消滅了一個競爭對手。
但是大眾點評與美團合并之后，世人將只知美團難知點評，大眾點評拱手讓出戰(zhàn)場主動權(quán)，將自身降格為行業(yè)老三，最終以結(jié)婚為名做了美團發(fā)展的“肥料”。
大眾點評能否識破詭計？
從5月份美團和大眾點評合并緋聞中，雙方高層對媒體發(fā)表的回應(yīng)中，美團的意愿更為明確，大眾點評張濤則以“這個行業(yè)的規(guī)模，完全容得下好幾個重量級的玩家”的回應(yīng)表明，自己“其實一開始是拒絕的”。
通過滴滴與快的合并后快的沒落、優(yōu)酷和土豆合并后土豆沉淪等前車之鑒，大眾點評的決策者們想必心中也都有過衡量，識破美團詭計者絕不會是少數(shù)。但無奈背后紅杉資本等助推力度強大，合并恐怕并非從業(yè)務(wù)出發(fā)而更像是資本機構(gòu)的解套行為。
終究不過“外斗變內(nèi)耗”
即使一場熱鬧的婚禮，同床異夢的悲劇也將不可避免地發(fā)生，更何況這回美團和大眾點評被強行拉郎配了。
雙方規(guī)模上并不匹配、但卻選用了執(zhí)行力最糟糕的“對等合作”模式，無論是大眾點評還是美團，內(nèi)部團隊之間都會有“不平衡、對方憑什么”的心態(tài)滋生，為新公司在一開始就埋下了爆發(fā)矛盾的種子;兩個CEO都非善茬，PK在所難免;阿里與騰訊其中的股份糾纏不清，或是演變成內(nèi)部博弈，或是兩大巨頭對新公司的資源傾斜、扶持力度銳減;團隊之間的黨同伐異幾乎是不可避免的，一般規(guī)律中，一致外戰(zhàn)即便再燒錢，比起內(nèi)部宮斗對公司發(fā)展的影響都是毛毛雨，一旦團隊聚焦于內(nèi)部資源搶奪，市場戰(zhàn)力將迅速下降。
所謂合并后新公司占據(jù)中國團購領(lǐng)域80%的市場份額、新公司估值達到170億美元等，在這個強敵環(huán)伺的市場中本就是鏡花水月，所謂“內(nèi)部良性競爭”最終難阻其從外斗演變?yōu)闊o休止的內(nèi)耗。O2O的紛亂恐怕并不會就此終結(jié)，合并中處處刻意留下的“獨立”、“對等”、“Co-CEO”等字眼，雙方深深的戒備心已開始顯露悲劇身影，美團和大眾點評的相愛相殺已入最激烈的局面。
