美團和大眾點評將合并，團購網(wǎng)站的日子并不好過，合并之舉也被業(yè)內視為“抱團取暖”。接近雙方投行的人士透露，美團和大眾點評合并的方案已經(jīng)敲定，接下來將進入各家股東、共同股東、以及雙方管理團隊核準的階段。換句話說，雙方就各自利益判定、未來管理架構、業(yè)務未來如何整合，進行討價還價了。
此前美團官方消息公布，今年上半年美團交易額超過去年全年達到470億元，合作商家160萬個，覆蓋城市數(shù)超過1100個，線下員工數(shù)超過1.5萬人。
去年下半年開始，大眾點評和美團互攻的戰(zhàn)術并沒有什么不同， 無非是大額包銷和門店立減，本質都是燒錢，燒資源的投入。然而美團和大眾點評合并后，業(yè)務資源的重復覆蓋，人力資源的重復投入，勢必會迎來大規(guī)模的裁員?
一個商家負責人同時跟美團和點評都合作過，他感嘆“兩個團隊太不一樣了”。美團的地推人員，不僅會在店面放置展架、連桌子也不放過，還有桌面立牌、桌貼，拿著手機挨桌推，一天下來喉嚨都啞了。而點評的人就是在門口支個展架，合個影，發(fā)給領導看一下，好一點的晃一兩個小時，差一點的干脆就去逛商場了。
大眾點評的基因里就透著一種小資的氣息，好像從誕生之日起就把點評定位成了一家養(yǎng)老型公司，一周5天工作制雷打不動，公司對員工關懷做得非常好，再小的節(jié)日也發(fā)禮品。在點評辦公室的小黑板上，會提醒女生出門時帶好鏡子、梳子。狼性缺失是外界總結其發(fā)展緩慢的最大癥結。
雖然在騰訊投資點評之后，點評團隊采用了非常激進的做法進行內部變革，期望點評團隊拋棄以前“小資”的作風，轉而要求團隊有更多的狼性。但一家公司的基因豈是一夜之間就能改變的?
而這次，美團和大眾點評合并以后，又將面臨怎樣的內部變革?
在當時騰訊對大眾點評注資時，員工當天才接到消息，對此他們表示對上層的消息完全不知道， 而且注資后每個人都必須接受強制性的分工，這種不尊重員工的舉動使得很多人怨聲載道。而這次，對于這些“慢吞吞”的地推人員來說，是否將再一次接受組織上的安排，或將面臨被裁員的結局。
