樂視網(wǎng)CEO賈躍亭
一直以來，樂視網(wǎng)的運(yùn)營模式都飽受爭議。在不同的場合，樂視網(wǎng)CEO賈躍亭總是會不厭其煩的向人們解釋其打造的這個樂視的“大生態(tài)”概念。
對于樂視的布局，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為非常龐大，“如果做成了那么會非常牛”，但也普遍擔(dān)心樂視網(wǎng)是否會被其過長的戰(zhàn)線所拖累。另外賈躍亭每次減持行為，都會成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
昨日在與重慶市政府的簽約現(xiàn)場，賈躍亭與新浪科技對話。與高調(diào)做事的風(fēng)格不同，賈躍亭在交談過程中給人的印象卻是非常的謙遜與內(nèi)斂。但他一旦談起樂視的生態(tài)規(guī)劃，言語間所表現(xiàn)出的野心溢于言表。
賈躍亭表示在他的觀念里樂視網(wǎng)的核心價(jià)值不是創(chuàng)造純利，而是持續(xù)不斷的創(chuàng)新。他認(rèn)為如果像蘋果現(xiàn)在這樣進(jìn)入改良式的創(chuàng)新，那么就離頹勢不遠(yuǎn)了。他覺得，蘋果這種封閉的模式會在5年內(nèi)阻力漸顯。
樂視網(wǎng)核心價(jià)值不是純利
當(dāng)被問到何時(shí)樂視在資金方面能夠達(dá)到自給自足，不再個人減持為樂視網(wǎng)輸血時(shí)，他并沒有直接回答這個問題。
他首先提到了前不久的樂視網(wǎng)樂迷節(jié)大促，“他表示從數(shù)據(jù)來看這已經(jīng)代表了樂視的階段性成功。當(dāng)天，超級電視銷量突破35.5萬臺，超級手機(jī)銷量突破57.2萬部，總銷售額突破17億元。
在樂迷節(jié)后的不到一個星期，賈躍亭做出了一個看起來是自我顛覆的舉動：取消會員付費(fèi)與電視的綁定。這曾是樂視網(wǎng)獨(dú)創(chuàng)的一種商業(yè)模式。對于這一舉措，他解釋說通過前期的培養(yǎng)已經(jīng)建立起了用戶購買會員服務(wù)的習(xí)慣，另外用戶對樂視終端的認(rèn)可以及對會員內(nèi)容的自信促使他做了這一決定。
另外，對于資金流的問題，他從側(cè)面進(jìn)行了一個闡述：賈躍亭認(rèn)為一旦公司利潤進(jìn)入平穩(wěn)增長，那么意味著可能企業(yè)已經(jīng)失去了顛覆的精神，否則他會把利潤源源不斷的投入到企業(yè)發(fā)展與變革當(dāng)中。如果從這個角度理解，不管盈利與否，他都不愿意讓資金閑著。
蘋果五年后頹勢漸顯
在今年9月10日蘋果秋季發(fā)布會舉行的當(dāng)天，賈躍亭發(fā)布了一條微博：“雖又會被果粉狂噴，但依然那句話： 喬布斯之后，蘋果再無顛覆式創(chuàng)新。失望，昨天發(fā)布的apple tv比超級電視依然落后一個時(shí)代。還有，穿越了，這個遙控器不正是我們兩年前就發(fā)布的超級遙控器嗎?”
這并不是賈躍亭第一次炮轟蘋果，在今年四月份，賈躍亭就曾發(fā)布一則名為《#致蘋果的一封信#下一代移動互聯(lián)網(wǎng)不再需要專制者》的公開信，直指蘋果這種封閉的模式扼制創(chuàng)新，阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，長期會傷害用戶利益，并且將會在不久后走向衰落。
在此次對話中，賈躍亭向新浪科技表示這個時(shí)間點(diǎn)會在未來5年左右。
“蘋果的模式是一個封閉的閉環(huán)，而樂視是開放的閉環(huán)。我認(rèn)為封閉的閉環(huán)代表不了下一代的發(fā)展，這種模式在五年內(nèi)將會阻力漸顯”，賈躍亭說。
他表示任何一個神都是有生命周期的，除非能夠保持自我革命，蘋果公司現(xiàn)在更多的是改良式創(chuàng)新。他覺得，在喬布斯之后，蘋果的顛覆創(chuàng)新非常少。一旦進(jìn)入到這種軌道，就會面臨非常大的壓力。
“我們承認(rèn)蘋果有他的偉大之處，但同時(shí)看到的是他存在的問題。我們要打破蘋果建立的第一套移動互聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)則”，賈躍亭最后補(bǔ)充道。
對于樂視本身而言，賈躍亭覺得樂視生態(tài)才剛剛開始，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個大成的時(shí)候。
