“電信聯(lián)通”這次真的要在一起了嗎?德意志銀行認為，兩家董事長對調表明中國聯(lián)通和中國電信正醞釀合并，兩家公司合并后或成為市場領導者中國移動更加有力的競爭對手。德意志銀行還稱，如果兩家合并，受運營和收入?yún)f(xié)同效應推動，總體利潤可提高17%。
業(yè)內人士向環(huán)球網(wǎng)科技表示，分久必合，合久必分，但都是工信部的兒子，不可能產(chǎn)生真正的競爭機制。
該人士還表示，在中國市場，就是要營造出一種非壟斷的通信市場格局，才會有如今的三大網(wǎng)絡運營商。
不過，對于中電信中聯(lián)通正醞釀合并，多數(shù)通信行業(yè)業(yè)內人士則持有不同的觀點，“減少了內耗摩擦，規(guī)模變大了，運營成本降低了，競爭力自然變強了”。
獨立電信分析師付亮曾表示，電信聯(lián)通合并早錯過了最好的時機。他認為10年前是最佳的合并時機。此后在4G牌照發(fā)放前，也曾有一個不錯的合并機遇期。但現(xiàn)在隨著鐵塔公司成立、引入民資參與移動通信和固網(wǎng)寬帶的市場競爭，市場競爭格局更加復雜化，兩家合并有很多的攔路虎。
北京郵電大學教授曾劍秋則是電信、聯(lián)通合并的堅定支持者。在他看來，無論是從國家戰(zhàn)略層面，還是從網(wǎng)絡融合的趨勢，遵循電信業(yè)自然壟斷屬性，兩家合并有其必要性。不過形式可以更加靈活，比如效仿聯(lián)邦制方式。
分析人士認為，中國聯(lián)通和中國電信合并不如把中國聯(lián)通拆分，固網(wǎng)資源劃給中國移動，移動業(yè)務則交給中國電信，各自的短板都得到了彌補。
有一些網(wǎng)友表達了擔憂：還是分著好，對老百姓有好處。如果合并了，對老百姓真是一個噩夢!
三大運營商換帥
8月24日，中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三大運營商“一把手”在同一天完成了新舊交替，有退休、有調任還有對調。這是三大運營商自2004年以后又一次出現(xiàn)“集體換帥”。
根據(jù)黨中央、國務院的決定，工信部副部長尚冰任中國移動董事長、黨組書記，奚國華不再任董事長、黨組書記職務;王曉初任中國聯(lián)通董事長、黨組書記，不再擔任中國電信有關職務;常小兵任中國電信董事長、黨組書記，不再擔任中國聯(lián)通有關職務。
通信專家項立剛、表示，王曉初和常小兵都是行業(yè)翹楚，在原來崗位上不可能沒有盡力，所以對調后，“行業(yè)依然會持續(xù)原來的格局，未來五年內都會相對比較平穩(wěn)，只會有一些小變化。”
中國電信業(yè)改革大事記
1998年——郵電分家
1998年實行的郵電分家，將當時的郵電部拆分成了兩個獨立的部門，電信業(yè)政企分開。
2000年——電信移動分離
中國移動通信集團公司于2000年4月成立。2000年5月，在剝離了無線尋呼、移動通信和衛(wèi)星通信業(yè)務之后，成立中國電信集團公司。
2002年——電信南北分拆
2002年5月，國務院對電信進行了南北拆分重組，拆分重組后形成新的“5+1”格局，這五大電信巨頭包括了中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通以及中國衛(wèi)星通信集團公司。
2008年——“3+1”模式
中國聯(lián)通的CDMA網(wǎng)與GSM網(wǎng)被拆分，前者并入中國電信，組建為新電信，后者吸納中國網(wǎng)通成立新聯(lián)通，鐵通則并入中國移動，組成新移動。由此，重組后形成新電信、新聯(lián)通、新移動加上原有的衛(wèi)通，也就是“3+1”的格局。
