9月13日消息，創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)(微博)日前在華中科技大學(xué)做演講。李開復(fù)說(shuō)，對(duì)多數(shù)大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)的失敗概率很高，不妨一開始加入一家可以幫其創(chuàng)業(yè)的公司。
李開復(fù)還提及創(chuàng)業(yè)時(shí)IQ和執(zhí)行力的關(guān)系。李開復(fù)說(shuō)，IQ只有120，但有很強(qiáng)執(zhí)行力的人，會(huì)比IQ是170，但執(zhí)行力一般的人創(chuàng)業(yè)成功概率更高。因?yàn)閳?zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比IQ更加重要。
“聰明反被聰明誤，特別聰明的人往往有很多點(diǎn)子，點(diǎn)子太多對(duì)創(chuàng)業(yè)并非好事。因?yàn)槟阕鳛橐粋€(gè)老板，創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子多了就完蛋了，如果每天進(jìn)來(lái)一個(gè)新點(diǎn)子，什么都做，什么都做不出來(lái)。”
李開復(fù)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者的專注非常重要，要能愿意為產(chǎn)品付出超過(guò)100%的投入。比如，湖北人雷軍(微博)、周鴻祎(微博)每次上臺(tái)時(shí)，眼睛發(fā)出火焰式的光，就可以知道他們多愛自己公司的產(chǎn)品。
李開復(fù)還指出，當(dāng)前的投資人最喜歡的是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。這種人的特點(diǎn)是，不怕失敗，愿意去做，且成功有成功的學(xué)習(xí)，失敗有失敗的學(xué)習(xí)，如今VC投資這類創(chuàng)業(yè)者的比例越來(lái)越高。
以下是創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)在華科演講內(nèi)容（內(nèi)容有刪減）：
李開復(fù)：過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們可從美國(guó)的趨勢(shì)推算中國(guó)，當(dāng)然這個(gè)已經(jīng)開始不太靈，因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)跟美國(guó)發(fā)生了比較大的變化。
就像今天如果你說(shuō)好，IUG，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將來(lái)臨，那什么是投資的機(jī)會(huì)?其實(shí)也是一樣，我們可以推算說(shuō)手機(jī)，安卓型打造了巨大的一個(gè)平臺(tái)。
那么物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者需要什么?手機(jī)是不需要更多硬件可以成型?物聯(lián)網(wǎng)還沒有成型，所以有沒有可能做一個(gè)安卓，使得軟件、硬件都在這個(gè)上面，這就是一個(gè)趨勢(shì)。
那么這個(gè)并沒有什么困難，大家都可以預(yù)期趨勢(shì)。我們只要能夠深深研究過(guò)去的一些趨勢(shì)，深深地認(rèn)為歷史會(huì)重復(fù)的話，這可以看出很多東西。
創(chuàng)新工場(chǎng)現(xiàn)在做什么?我們?cè)谏钌畹难芯繋讉€(gè)領(lǐng)域，比如說(shuō)我們?cè)谘芯績(jī)?nèi)容領(lǐng)域。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)的內(nèi)容產(chǎn)生的是一套，中國(guó)也有產(chǎn)生一套，哪些是可以延伸的?
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容是怎么產(chǎn)生的?新媒體內(nèi)容又是怎么產(chǎn)生的?這些都是可以推算出來(lái)的。所以其實(shí)這是可以研究，可以算出來(lái)。
我們花很多時(shí)間在研究已有的產(chǎn)業(yè)鏈，還有將有的產(chǎn)業(yè)鏈。我們還會(huì)花很多時(shí)間做什么?我們會(huì)研究一批特別包容的用戶，他們有前瞻性，引導(dǎo)性，看他們?cè)谟檬裁?他們會(huì)引領(lǐng)世界。
那么這一批特別棒的用戶在過(guò)去是誰(shuí)呢?在過(guò)去都是那些發(fā)燒友，比如說(shuō)雷軍研究的，他做MIUI，就是針對(duì)發(fā)燒友，他們發(fā)燒友會(huì)把手機(jī)介紹給他們的父母、女朋友等等的。
所以研究了它，你就可以擁有一切，對(duì)不對(duì)。我們也可以看到錘子手機(jī)也是針對(duì)發(fā)燒友。
華科學(xué)生當(dāng)天下午1點(diǎn)就排隊(duì)等李開復(fù)演講(騰訊科技配圖)
95后將是引領(lǐng)世界潮流
那么今天的發(fā)燒友會(huì)是誰(shuí)呢?如果要做一個(gè)產(chǎn)品，要了解趨勢(shì)，了解用戶，誰(shuí)是我們的今天的發(fā)燒友呢?是不是那些最會(huì)玩互聯(lián)網(wǎng)也好，O2O也好那批人呢?其實(shí)不是，或者游戲，或者內(nèi)容，甚至那批人，其實(shí)不是的。我們今天最重要需要研究的呢，是95后。為什么呢?
因?yàn)樵谶^(guò)去的十幾年，發(fā)生了一個(gè)巨大的變化，一個(gè)分水嶺式的變化。在以前的用戶都是慢慢進(jìn)步，比如說(shuō)50后的到60后的，60后到70后，70后到80后，慢慢地在演變。
但是在過(guò)去這十年發(fā)生了一個(gè)巨大的變化，就是在座的每一位都是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)助力。你們從懂事以來(lái)幾乎就活在互聯(lián)網(wǎng)，而且基本上是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一時(shí)刻就擁抱接受了它，你們腦子里頭沒有那么多陳舊的概念，會(huì)變成包袱，然后讓你無(wú)法前進(jìn)。
所以我們現(xiàn)在花特別多的時(shí)間在研究90后、95后，甚至零零后，他們?cè)谙胧裁?用什么?因?yàn)槲覀冋J(rèn)為八零后會(huì)慢慢學(xué)著你們，你們會(huì)帶來(lái)世界引領(lǐng)的，引領(lǐng)中國(guó)的潮流。
然后比你們大五歲，十歲的大哥哥姐姐，他們會(huì)跟你們學(xué)習(xí)。然后少數(shù)的，比你們大二十歲的會(huì)跟你們學(xué)習(xí)。在我們可能就沒戲了，可能就真的被時(shí)代拋棄了。
因?yàn)槲易约浩鋵?shí)很清楚，在網(wǎng)上看到我十年前就預(yù)測(cè)傳統(tǒng)媒體將消失，紙書將不再存在，每一次發(fā)一條微博，就有出版社出來(lái)罵我，說(shuō)李開復(fù)又在胡說(shuō)八道。所以其實(shí)我應(yīng)該是看這個(gè)趨勢(shì)看得還是比較清楚，一定的程度是把美國(guó)的趨勢(shì)延到了中國(guó)。雖然美國(guó)書的消失跟中國(guó)的消失走的是不一樣的路徑，但是都是在消失。
那么這預(yù)測(cè)，所以我要講的是什么?一個(gè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的可能是對(duì)的，但是實(shí)際上我是不是就把家里的書全部像秦始皇一樣的燒掉，不是。如果你跟我很熟的話你會(huì)知道，我最愛做的事就是在一個(gè)大樹下面，打開一本書去看。
所以我們這些人已經(jīng)就要被舊時(shí)代洗腦，雖然我知道書會(huì)消失，但是我還是看它。所以我們這些人已經(jīng)預(yù)測(cè)趨勢(shì)，所以你們90后，95后將是引領(lǐng)著世界。
創(chuàng)新工場(chǎng)研究的趨勢(shì)包括哪些方面
所以創(chuàng)新工場(chǎng)研究的這些趨勢(shì)包括什么公司呢?在座有沒有用美圖的，多少?怎么這么少，都是男生是不是。在座有沒有用暴走漫畫的，這個(gè)多。有17有沒有?你們太好了，有17的不太多。有沒有開始翻翻動(dòng)漫的?好，我知道。有沒有拍SNH48的?
SNH48是我們的投資項(xiàng)目。哪里找到這種項(xiàng)目的?SNH48是一個(gè)歌舞團(tuán)，很青春活力，然后很努力向上，天天向上的美少女，不僅會(huì)唱歌，每個(gè)人都有自己的特色。你看吧，我下臺(tái)了是不是，為什么?因?yàn)樗麄兒馨?，這是第一點(diǎn)。
但是更重要的是，當(dāng)我們研究這些95后的時(shí)候，怎么這么多人都在用，而且用戶的黏性非常高，這批人到底什么地方特別棒?然后它的商業(yè)模式是什么?然后讓我們突然發(fā)現(xiàn)了，他們不但是很有吸引力的，做得特別棒的一些舞臺(tái)、唱歌、表演秀、上電視、拍連續(xù)劇什么都做得很棒。但是僅僅如此我們還是不會(huì)投，我們只投那些因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而改變世界的。
那么SNH48怎么回事呢?它的粉絲，它的觀眾其實(shí)不是當(dāng)場(chǎng)的，絕大多數(shù)是在網(wǎng)上虛擬觀看的，所以如果今天SNH48在這兒表演，在座可能幾百人在看他的秀。
但是實(shí)際上虛擬觀看的可能會(huì)有幾十萬(wàn)的，這些觀眾他們?cè)诰W(wǎng)上互動(dòng)，黏性產(chǎn)生的收入可以做虛擬貨幣，或者可以在虛擬的環(huán)境里送一束花給他們的偶像，包括他們的成長(zhǎng)，還有彼此的互動(dòng)，玩的游戲，每天收集的卡片，都是手游、網(wǎng)游變得真實(shí)好玩。
它是一種on line的電影，但是落地于一批充滿活力的孩子，是可以賺錢，是可以產(chǎn)生收入的。所以它的商業(yè)模式是很好。
我們的趨勢(shì)就是這么研究出來(lái)的，從安卓到互聯(lián)網(wǎng)，到文化產(chǎn)業(yè)的投資，就是研究各種行業(yè)，研究國(guó)外，研究過(guò)去的趨勢(shì)，現(xiàn)在的趨勢(shì)，看老百姓在做什么?看95后年輕人在做什么?看任何的有引領(lǐng)性的這種用戶群，看他們?cè)谧鍪裁?學(xué)了他們以后，他們可以引領(lǐng)別人進(jìn)步。
創(chuàng)業(yè)者拓展人脈很重要
最后講一下，美國(guó)其實(shí)很多方面真的是引領(lǐng)世界的創(chuàng)新，一方面我們很自豪，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者很棒，中國(guó)產(chǎn)生了獨(dú)角獸，有出了馬云(微博)、雷軍等等的。但是實(shí)際上真正具有突破性創(chuàng)新思維的是美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，他們真的是敢去挑戰(zhàn)過(guò)去，挑戰(zhàn)權(quán)威，做過(guò)去不敢想做的事情。
所以我們還是很佩服硅谷精神。我們?cè)诠韫纫渤闪宋ㄒ灰粋€(gè)中國(guó)投資者，在硅谷辦公司，我們有兩個(gè)人在那里，他們的工作是挖掘最最最早期的創(chuàng)新思維。然后我們一方面在美國(guó)也可以投資他們，幫他們做投融資。但是另一方面，我們也在學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著，判斷過(guò)去的趨勢(shì)。
所以對(duì)大家有什么幫助呢?當(dāng)你要想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)然要做自己有熱心的，有能力的地方。但是一定要考慮這個(gè)趨勢(shì)是不是順勢(shì)而為，那么這個(gè)趨勢(shì)可以根據(jù)剛才我講的很多方法自己來(lái)識(shí)別一下，這是今天想對(duì)我們創(chuàng)新工場(chǎng)講的第一件事，有一大批分析研究師，去分析研究出來(lái)的趨勢(shì)會(huì)是什么?這是一件。
第二件就是要拓展人脈，到處去認(rèn)識(shí)會(huì)幫你的產(chǎn)業(yè)的專家、精英、創(chuàng)業(yè)者、工程師，神人。這個(gè)是怎么說(shuō)呢?其實(shí)創(chuàng)業(yè)者很多人認(rèn)為說(shuō)你是送一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，然后審了以后就會(huì)投資。其實(shí)不是這樣的，我們做早期投資基本上是不太難的事情。
第一個(gè)是趨勢(shì)，會(huì)不會(huì)成為一個(gè)風(fēng)頭，這個(gè)產(chǎn)品、公司干什么?第二個(gè)是這個(gè)創(chuàng)業(yè)者牛不牛。這兩件成立了以后，他的第一個(gè)產(chǎn)品就是應(yīng)對(duì)成功。
我記得在五年前有一個(gè)很棒的創(chuàng)業(yè)者來(lái)到我們辦公室，我們就覺得他的創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí)是不靠譜的，就跟他說(shuō)不靠譜，不能做，不要做。然后他說(shuō)我必須要做，你不投資我找別人投資，后來(lái)他就找了另外一個(gè)公司，我們的預(yù)測(cè)是正確的，他做了半年失敗了。
但是我們沒有想到，這個(gè)人很棒，我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為這個(gè)人很棒，但是這個(gè)產(chǎn)品不行。但是很棒的人，可以把錢用完一半發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不對(duì)的時(shí)候轉(zhuǎn)型做另外的公司，他就做另外一個(gè)巨大成功的公司，我們就錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。并不是說(shuō)我們一定必然要投這個(gè)人，而是告訴我們說(shuō)，在初創(chuàng)的階段，一個(gè)人要懂得產(chǎn)品更重要，因?yàn)槿耸强梢宰兊摹?/p>
執(zhí)行力遠(yuǎn)比IQ更重要
這里順便講一講，畢業(yè)后是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)還是應(yīng)該參與創(chuàng)業(yè)?這個(gè)其實(shí)是因人而異的。那些在讀書的時(shí)候就有過(guò)小創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，真的分析了趨勢(shì)，了解了這個(gè)機(jī)會(huì)，找到了一個(gè)特別棒的，覺得現(xiàn)在就要做，不做就沒有機(jī)會(huì)了，這些人反而是覺得，我是覺得是可以創(chuàng)業(yè)。
但是畢竟這種人屬于非常少的少數(shù)，甚至如果你回顧六年前，我曾經(jīng)寫過(guò)一封信給那些想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，基本勸大家別做。
但是過(guò)去的幾年我們也看到了很多很棒的95后創(chuàng)業(yè)者，所以我覺得在座的應(yīng)該是有一些是可以適合應(yīng)該創(chuàng)業(yè)的。而且創(chuàng)業(yè)不是說(shuō)一定要成功，創(chuàng)業(yè)如果失敗了，其實(shí)帶給你的是經(jīng)驗(yàn)。
所以我是覺得說(shuō)，如果有少數(shù)可以創(chuàng)業(yè)。但是對(duì)大多數(shù)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，雖然有一天你可以創(chuàng)業(yè)。但是沒有必要在自己經(jīng)驗(yàn)不足，失敗率很高的時(shí)候創(chuàng)。所以不妨加入一個(gè)可以幫你創(chuàng)業(yè)的公司，所以我加入了一個(gè)大公司，或者加入一個(gè)小公司，在那成長(zhǎng)了，可能是更好的選擇。
當(dāng)然不是一定要加入創(chuàng)新工場(chǎng)，業(yè)界的VC，也跟隨著創(chuàng)新工場(chǎng)也開始在做校園招聘，我覺得大家都可以去看一看，其實(shí)只要是頂尖VC挑選來(lái)這里幫助他們招聘的項(xiàng)目，其實(shí)都可以考慮，如果你對(duì)未來(lái)創(chuàng)業(yè)是向往的，但是現(xiàn)在可能覺得還沒有準(zhǔn)備好，你9月15號(hào)可以來(lái)。
回到剛才講的題目，就是人才，所以我們認(rèn)為這些真的最棒的人才，他們實(shí)際的執(zhí)行力是特別重要的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IQ。IQ當(dāng)然重要，但是超過(guò)了110，超過(guò)了120，基本就OK了。
如果你是120，有很棒的執(zhí)行力，你會(huì)比一個(gè)170，但是執(zhí)行力一般的人，我們寧愿投資120。所以IQ高，不見得需要特別特別地高，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)更重要。
這個(gè)執(zhí)行力就是說(shuō)你愿意把這些事落實(shí)，當(dāng)它發(fā)生，從工場(chǎng)、產(chǎn)品到事情的執(zhí)行，客服。我們見到大部分CEO都喜歡做客服，這就是執(zhí)行力的一個(gè)最好的見證。你有沒有愛你的產(chǎn)品愛到你上網(wǎng)去回答問(wèn)題?這是非常重要的。
另外還有一個(gè)IQ，聰明反被聰明誤，就是特別聰明的人往往會(huì)有很多點(diǎn)子，點(diǎn)子太多了對(duì)創(chuàng)業(yè)好嗎?其實(shí)是不好的，如果你去參加一個(gè)大公司做他的首席戰(zhàn)略觀，點(diǎn)子多了好。如果你要做一個(gè)發(fā)明家，做一個(gè)研究員，去參加中科院做教授，寫論文，點(diǎn)子多好不好?非常不好。
如果你在大公司，你作為一個(gè)老板，點(diǎn)子多了好不好?當(dāng)然不好，創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子多了就完蛋了，因?yàn)槟銊?chuàng)業(yè)的時(shí)候，你的思維是非常有限的。如果你每天進(jìn)來(lái)一個(gè)新點(diǎn)子，最后什么都做，什么都做不出來(lái)。
而且你在這邊為什么?他們是來(lái)專注，是來(lái)執(zhí)行的，如果你要發(fā)散的話，那么你希望，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的公司，他其實(shí)就是在每一個(gè)階段，能夠?qū)Ｗ⒘α?，達(dá)到一些里程碑，讓下一步有人愿意付錢給他，愿意用更高的工資來(lái)進(jìn)行投資他。
所以不專注的話，怎么能夠去說(shuō)有下一步投資，所以專注是非常重要的。而很多聰明人是不專注，所以這對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)非常重要的明確創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
但是我們真的是看到了如果你不是特別愛你的產(chǎn)品，不愿意為這個(gè)產(chǎn)品的用戶百分之超過(guò)一百的投入，這些創(chuàng)業(yè)者是不行的。如果看湖北人雷軍、周鴻祎，他們每次上臺(tái)的時(shí)候，眼睛發(fā)出火焰式的光，你可以知道他們多愛他們的產(chǎn)品。所以這是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)特質(zhì)，我們就想看到這種特質(zhì)愛，對(duì)自己公司的自信，這些是我們希望看到的。
連續(xù)的創(chuàng)業(yè)者更容易獲得投資
另外一點(diǎn)我想稍微講一下，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)可能比兩三年前要稍微難一點(diǎn)，一部分當(dāng)然是整個(gè)資本環(huán)境的問(wèn)題。另外一點(diǎn)，外面創(chuàng)業(yè)者很多了，而且我們可以清晰地看到五年前投資的時(shí)候，我們還是很難找到這種連續(xù)性跟系列性的創(chuàng)業(yè)者。在全世界最被VC追捧的一批人，就是我創(chuàng)過(guò)一個(gè)公司，然后第二次、第三次再創(chuàng)，這些人特別被追捧。
因?yàn)榈谝唬C明了我是不怕失敗，愿意去做，我的團(tuán)隊(duì)不會(huì)被任何人懷疑，我是真的是下了決心，有承諾的要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，做好。第二，創(chuàng)業(yè)以后再學(xué)習(xí)，成功有成功的學(xué)習(xí)，失敗有失敗的學(xué)習(xí)，走過(guò)一次，第二次就好很多。
無(wú)論那些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，加速器、孵化器、VC，包括創(chuàng)新工場(chǎng)在內(nèi)，有多牛，我們沒有辦法用紙上談兵的方法教創(chuàng)業(yè)者，那么他自己走過(guò)一遍更是沒有任何事情可以取代的。所以我們特別喜歡追捧這樣的創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)每個(gè)VC都是一樣的。
在五年前你去敲創(chuàng)新工場(chǎng)，或者敲任何基金的門，大部分都是很青澀的，有剛畢業(yè)的，有兩三年經(jīng)驗(yàn)的，各種都有，但是很少看到CEO?，F(xiàn)在來(lái)敲的門非常多的是CEO，如果你看創(chuàng)新工場(chǎng)、紅杉等等投資的各個(gè)公司，CEO占的比例是越來(lái)越多。
所以這意味著什么?意味著是如果你是第一次創(chuàng)業(yè)的話，你很有膽識(shí)，如果你覺得挑戰(zhàn)太大了，又沒有明確的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的話，真的不妨加入這些公司，你如果足夠早地加入公司，你差不多可以鍛煉你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者了。
其實(shí)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人的事情，人的素質(zhì)、能力、潛力是特別特別重要的，而且中國(guó)美國(guó)都是一樣。中國(guó)、美國(guó)人的創(chuàng)業(yè)者的重要性還不是完全一樣，在國(guó)內(nèi)我們團(tuán)隊(duì)特別重視關(guān)注有很好的領(lǐng)導(dǎo)，公司決策等等。在美國(guó)可能更重視的是創(chuàng)造力，還有他的合作能力。
所以如果你想成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你要自己更多經(jīng)驗(yàn)，就需要更多的修煉。第三點(diǎn)是幫助這些創(chuàng)業(yè)者。我們一旦選到適合投資創(chuàng)業(yè)者，一定要盡全力去幫一個(gè)公司達(dá)到相應(yīng)階段的成功。
簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，一旦投了一個(gè)公司以后，你可以衡量他的幾點(diǎn)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)者在外面是需要9個(gè)月，有創(chuàng)新工場(chǎng)就減少兩個(gè)月，七個(gè)月。他需要招一個(gè)二十人的團(tuán)隊(duì)，在外面要三個(gè)月，創(chuàng)新工場(chǎng)可能只需要五個(gè)月，創(chuàng)新工場(chǎng)往往有可能招到十個(gè)更優(yōu)秀的人，這就是初步的衡量。
再下一步的衡量，他產(chǎn)品做的過(guò)程中，我們有沒有給他非常多有見地的建議，能夠幫助他產(chǎn)品做對(duì)市場(chǎng)，找對(duì)方向。
還有我們能不能夠在他的產(chǎn)品推出的時(shí)候，能夠幫他更快地傳播，更快地達(dá)到更多的知名度。比如說(shuō)我們?cè)谧耐跽纵x是這方面的專家，他的專長(zhǎng)就是想各種方法，來(lái)幫助一個(gè)產(chǎn)品快速成長(zhǎng)。所以如果你聽過(guò)我們投資的小魚在家，或者我們的智能鋼琴，壹枱鋼琴。
這些就是肇輝(注：王肇輝是創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人)很巧妙地找到了演藝界的各種大明星，從韓寒到李冰冰，到趙薇，讓他們自己愛上這個(gè)產(chǎn)品，然后自發(fā)地來(lái)推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)微博和其他的渠道，不是找人代言，而是說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品就是足夠地好，然后他找到合適的人才能幫助推動(dòng)，這也是我們做的工作。
創(chuàng)業(yè)者要盡快實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域壟斷
過(guò)去我們可能會(huì)認(rèn)為壟斷者不好，他不創(chuàng)新，他霸占了市場(chǎng)，他會(huì)抬高價(jià)錢等等。但是其實(shí)這個(gè)是對(duì)過(guò)去的世界有一種理解，可能在運(yùn)營(yíng)商時(shí)代，在服務(wù)器時(shí)代是這么回事的。
但是我們今天進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代本身就是用網(wǎng)連住了一切，把每一個(gè)城市都連了起來(lái)。你們可以想象，如果我的微信只能在武漢使用，或者我的支付寶只能在杭州使用，這個(gè)產(chǎn)品會(huì)有多困難?
互聯(lián)網(wǎng)之所以偉大，就是因?yàn)樗且粋€(gè)不分地區(qū)、地域的一個(gè)最大的網(wǎng)，它既然把整個(gè)網(wǎng)連在一起，它其實(shí)就是連接了資源提供方和資源享用方。如果你是在做電子商務(wù)的話，如果你是在做信息的話，內(nèi)容的話，就提供內(nèi)容給內(nèi)容享用者。
如果你是在做游戲的話，就是游戲跟游戲的玩家。如果你做社交就是人與人。概念都是中間有一個(gè)所謂平臺(tái)，它把兩批人結(jié)合了起來(lái)。那么這種平臺(tái)，一定是壟斷式的是有最大的優(yōu)勢(shì)。
所以為了達(dá)到壟斷的目的，一個(gè)公司找到了一個(gè)風(fēng)投以后，達(dá)到一定的成功，他一定要非常快速地去融一大筆錢，然后非常有效地使用這個(gè)錢，得到有效的用戶和有效的成長(zhǎng)。
因?yàn)樽罱K在這個(gè)市場(chǎng)里面，第一名跟第二名他們估值的差別不是50%，100%，可能是二十倍跟三十倍。也就是說(shuō)那個(gè)成功達(dá)到壟斷平臺(tái)者的公司呢，他的價(jià)值會(huì)是第二名的幾十倍，甚至可能都沒有第二名存在。我們只要想一想，除了安卓還有別的操作系統(tǒng)嗎?
除了百度還有，這個(gè)不好講。其實(shí)基本上每一個(gè)領(lǐng)域，除了微信，還有另外一個(gè)社交軟件嗎?對(duì)不對(duì)。除了微博，你還有做別的社交媒體嗎?其實(shí)基本上一個(gè)老大，它的成功，是可以在一段時(shí)間產(chǎn)生巨大的價(jià)值給平臺(tái)的兩邊。然后在這一段時(shí)間，它可以給自己產(chǎn)生最大的利益。
所以在今天的創(chuàng)業(yè)特別重要的就是說(shuō)，怎么樣能做成一個(gè)小壟斷，然后找到一個(gè)成長(zhǎng)的模式，讓它非常有效地成為一個(gè)中壟斷，成為一個(gè)大壟斷。
今天時(shí)間有限就不講很多，還是有問(wèn)題的，然后自然會(huì)有解決的方法。但是那些壟斷者，那些業(yè)界最有價(jià)值的公司，百度、騰訊、阿里，他們其實(shí)占有了壟斷者的優(yōu)勢(shì)。所以作為一個(gè)VC，我們特別需要能夠識(shí)別哪些公司它是找到我們的有潛在壟斷領(lǐng)域，然后如何幫助他成為一個(gè)小壟斷，做成一個(gè)大壟斷。這個(gè)就是我們作為VC得到最大的成功。
95%的創(chuàng)業(yè)可能是全部洗牌重來(lái)
我順便提到，還有很多人對(duì)創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)，我們?cè)?jīng)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我們投資了他，做了一段時(shí)間最后有一個(gè)公司答應(yīng)大概兩倍的價(jià)錢收購(gòu)他，最后談砸，公司也沒做好，最后變成零倍。
本來(lái)這個(gè)投資我們可以賺兩倍的，后來(lái)因?yàn)樗约旱姆N種錯(cuò)誤，造成公司一文不值。然后他把公司關(guān)了以后，就跑到我辦公室來(lái)，李老師，我對(duì)不起你，拿你的錢把你都賠掉了，我真是要想盡辦法要償還你什么什么的。然后我就跟他說(shuō)，這個(gè)不要在意，為什么不要在意呢?
我解釋我們投資的模式，我們投資的模式不是就投一百個(gè)公司，希望都能得到兩倍的回報(bào)，或者一半兩倍，一半三倍，或者一半兩倍，一半四倍，平均三倍的回報(bào)，不是這樣的。
我們投資一百個(gè)公司，我們所有的回報(bào)可能是來(lái)自五個(gè)投資，這五個(gè)投資可能會(huì)給我們二十倍到兩百倍的回報(bào)，這是我們?cè)缙赩C所做的事情。所以我們的工作就是在一百個(gè)公司里，不斷地push，把里面的五個(gè)能push到二十倍到兩百倍的回報(bào)。
你想如果達(dá)到20倍的回報(bào)，這五個(gè)公司不就把我們?nèi)客顿Y錢償還了嗎?如果得到200倍的回報(bào)，不就賺了十倍了嗎?我們整個(gè)基金投資就來(lái)自于那5個(gè)特別棒的公司，也許是獨(dú)角獸。
另外95個(gè)公司，就都當(dāng)多交學(xué)費(fèi)，當(dāng)然這95個(gè)公司里面，能有十個(gè)會(huì)賺個(gè)三倍、五倍、十倍。可能有二十個(gè)會(huì)賺個(gè)一倍兩倍。可能就六七十個(gè)會(huì)倒掉，但是這些都無(wú)所謂。
從我們的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們就是要把你擰成一個(gè)獨(dú)角獸，成功了就很棒，不成功沒關(guān)系，我們交了學(xué)費(fèi)，你交了學(xué)費(fèi)，只要到時(shí)候一句話我停止，就是聽到的很悅耳的音樂，這句話是什么呢?李老師，我這次失敗了，下次我還愿意拿你的錢，這句話就是我非常愿意聽到的。
因?yàn)槲覀兺顿Y失敗了，我們絕不認(rèn)為說(shuō)我們賠了一百萬(wàn)美金或者是，這真的不重要，我們整個(gè)行業(yè)模式不是這樣子運(yùn)營(yíng)的嘛，我們交了一百萬(wàn)的學(xué)費(fèi)讓他學(xué)，只是他如果下一次還能拿我們的投資，他這一次可能是5%能夠成為獨(dú)角獸，那下一次可能就是10%了，所以他只要再給我們機(jī)會(huì)，我們就會(huì)有更多的回報(bào)。
所以這整個(gè)投資是一個(gè)很有趣的事情，他鼓勵(lì)著我們做投資的人，成為一個(gè)不畏懼失敗，然后繼續(xù)地鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者，然后讓他們得到最好的學(xué)習(xí)，就是經(jīng)過(guò)自己創(chuàng)業(yè)，然后成為成功者，然后希望他們還會(huì)給我們?cè)偻兑淮芜@樣的榮譽(yù)。
所以如果你們考慮創(chuàng)業(yè)的話，如果你要找一個(gè)好的投資者的話，他們是會(huì)用這種姿態(tài)，這種眼光來(lái)看你。而不是說(shuō)我是你的，我給了你一百萬(wàn)，你最好趕快還我一百萬(wàn)，或者兩百萬(wàn)，這種天使其實(shí)都不是真正的業(yè)界最好的投資人。業(yè)界看到很多很好的投資人，他們的心態(tài)其實(shí)都跟我是一樣的。
所以整個(gè)早期投資，它本身就不是一個(gè)線性的事情，它是一個(gè)少概率得到最大的回報(bào)，失敗的概率是很高的。所以同時(shí)你們也可以想一想，這是不是你們想做的事情?
從創(chuàng)業(yè)，把自己最珍貴的三年到五年的時(shí)間投進(jìn)去，只有5%的可能得到一個(gè)很大的成功。然后呢，其他95%可能就是全部洗牌重來(lái)。
你們可以每天看著馬云、雷軍，說(shuō)這是我的偶像，我要做他們這樣的事情，你還是真的要考慮一下他的成功的概率跟你是不是可以接觸?如果你覺得可以的話，那我還是鼓勵(lì)你去做。
這六年來(lái)我學(xué)到很大的一件事情就是，其實(shí)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)很大程度是與生俱來(lái)的，不見得真的是哪天就決定的。但其實(shí)今天在座的每一位，你們心里大概知道你適不適合創(chuàng)業(yè)。
很多同學(xué)說(shuō)，李老師，你幫我分析一下，我是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)呢，還是應(yīng)該就業(yè)?我要不要出國(guó)回來(lái)再什么?還是我應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)對(duì)我合不合適，我可以告訴你我的背景。
我每次都想回答，但是不太忍心回答，我的回答是，如果你還要問(wèn)的話，那就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。那些真正成功概率最高的人是不需要問(wèn)這些問(wèn)題的。
因?yàn)楹芏嗤瑢W(xué)也在想，希望我談一些創(chuàng)業(yè)之外的問(wèn)題，所以這個(gè)也談到一下。如果你在考慮要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，真的創(chuàng)業(yè)不是適合你的。雖然現(xiàn)在我們看到克強(qiáng)總理提倡的全民創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)有很多種不同，開個(gè)賓館也是創(chuàng)業(yè)，做個(gè)服務(wù)業(yè)也是創(chuàng)業(yè)，你去租輛車把這個(gè)優(yōu)步、嘀嘀什么全部掛起來(lái)，這也是創(chuàng)業(yè)，你在淘寶開個(gè)店，這也是創(chuàng)業(yè)。
這一類的服務(wù)型的創(chuàng)業(yè)跟我們是不一樣的，這個(gè)失敗概率會(huì)更低，更多的人可以去做，所需要的能力也不會(huì)那么高。
但是其實(shí)我相信總理所說(shuō)的全民創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該是包括了兩種創(chuàng)業(yè)，一種特別難度，5%成功獨(dú)角獸的創(chuàng)業(yè)。還有那些更廣泛的創(chuàng)業(yè)。這兩者結(jié)合起來(lái)，我相信確實(shí)是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)非常好的方法。但是有些人誤解說(shuō)，每一個(gè)人都要去做一個(gè)騰訊，這個(gè)真的是不太現(xiàn)實(shí)，我也真的不鼓勵(lì)每個(gè)人去做。因?yàn)槟切┏晒Ω怕收娴氖橇愕娜耍麄內(nèi)プ銎鋵?shí)是增加社會(huì)成本，應(yīng)該讓那些有一點(diǎn)成功概率的人去做，5%可能能做成功，這個(gè)是非常值得的。
國(guó)外游說(shuō)是要成為有世界觀點(diǎn)的年輕人
那么今天創(chuàng)業(yè)談到這里，下面我就稍微談一點(diǎn)我給那些不見得想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)心里有一些問(wèn)題，尤其是剛才很多人在出國(guó)這個(gè)問(wèn)題上舉了手，我想稍微談一下，如果你們覺得還要求學(xué)問(wèn)，創(chuàng)業(yè)不是我想做的，或者至少現(xiàn)在我不想做，大家考研，我該在國(guó)內(nèi)讀還是去國(guó)外讀。
總體來(lái)說(shuō)，我是非常贊成更多的人考慮出國(guó)，這并不是說(shuō)要認(rèn)識(shí)外面的人。但是我們有時(shí)候真的要考慮到美國(guó)大學(xué)的成功，是來(lái)自過(guò)去一百多年的努力，然后慢慢地發(fā)展起來(lái)的。很多人說(shuō)讀哈佛值不值得?如果你實(shí)際去算一算，我兩個(gè)女兒都在美國(guó)讀大學(xué)，學(xué)費(fèi)是很貴。
但是她們學(xué)校經(jīng)費(fèi)是透明的，你可以看得到，他在每個(gè)學(xué)生身上花的錢是學(xué)費(fèi)兩倍到三倍，因?yàn)檫@些美國(guó)，尤其是比較頂尖的學(xué)校，會(huì)把自己的各種經(jīng)費(fèi)，把校友捐贈(zèng)都投在學(xué)生身上。這樣的一種奢侈型的教育，是在美國(guó)之外的國(guó)家很少能見到的，頂尖學(xué)校之外的很少能見到。
其實(shí)美國(guó)的學(xué)校對(duì)全球的學(xué)生，包括中國(guó)的學(xué)生，還是開放的，所以如果你有機(jī)會(huì)能去一個(gè)頂尖的美國(guó)學(xué)校學(xué)習(xí)的話，這個(gè)機(jī)會(huì)還是值得珍惜，值得考慮的。
當(dāng)然這不代表說(shuō)出國(guó)就不要回來(lái)，甚至我相信大部分人出去后都會(huì)回來(lái)。但是出了國(guó)這一趟，我覺得第一個(gè)簡(jiǎn)單的理由，就是能夠去享受美國(guó)納稅人跟美國(guó)慷慨捐贈(zèng)人給學(xué)校那么多的資源，做奢侈型的這種頂尖教授給高薪，然后讓他們來(lái)教，這真的是一個(gè)很值得學(xué)習(xí)的過(guò)程。
另外，我覺得全世界每個(gè)國(guó)家都是充滿偏見的，而今天我們每一個(gè)人在任何一個(gè)國(guó)家，都是需要發(fā)展自己的世界觀，因?yàn)槭澜缡沁B接起來(lái)的，了解世界是重要的，看問(wèn)題要有很多不同的觀點(diǎn)。無(wú)論你是在中國(guó)或日本，或者美國(guó)長(zhǎng)大，這個(gè)國(guó)家一定會(huì)把他的做事方式灌輸給你，這是每個(gè)國(guó)家都做的，可以理解的事情。但是實(shí)際上看問(wèn)題是有很多觀點(diǎn)，沒有什么特別好的方法，你問(wèn)我說(shuō)李老師，怎么去學(xué)世界觀?還真沒有方法學(xué)世界觀。
想學(xué)世界觀真正唯一的方法就是出去看看，出去看看的時(shí)候不能只說(shuō)我去讀一個(gè)學(xué)位，上幾堂課，讀完了就回來(lái)。要充分地去進(jìn)入那個(gè)社會(huì)，了解他們是怎么考慮?你不必同意他們的思考，但是你要理解他們的思維方式，這樣的話可以讓你發(fā)展你自己的替代性思維。很多東方教育的一個(gè)問(wèn)題就是把很多問(wèn)題都講得是非黑即白。
但世界上大部分的問(wèn)題都是有很多答案，有很多人跟我說(shuō)，中國(guó)的古書我讀了這么多，全部的智慧都在這里。其實(shí)西方的古書也有很多智慧在里面，而兩套古書思考的方式是不一樣的。
我非常地幸運(yùn)，我接受了中國(guó)式的教育，讀到小學(xué)，然后還很愛讀書，看了很多古文。然后到大學(xué)的時(shí)候，我讀的美國(guó)大學(xué)，就逼著我大一大二的時(shí)候看了兩百本西方的哲學(xué)文學(xué)，讀的時(shí)候有點(diǎn)痛苦，很枯燥。
但讀完了以后，我覺得整個(gè)思維就開闊了，很多人就問(wèn)我說(shuō)，你作為一名理工科，你寫什么書?做什么演講?哪里學(xué)來(lái)的這都是?其實(shí)很大的程度都是我自己愛讀書，還有在美國(guó)接受人文教育被灌輸了這么多本書達(dá)到的這樣。
所以如果你有幸出國(guó)的話，千萬(wàn)不要把它當(dāng)做一個(gè)任務(wù)讀完了就可以。我剛從美國(guó)、英國(guó)回來(lái)，見了很多當(dāng)?shù)氐膶W(xué)生，他們很多跟我說(shuō)我出國(guó)沒什么差別啊，男生打游戲，女生看韓劇，整天刷微信，除了上課之外，好像跟國(guó)內(nèi)是一樣的。
我就跟他們說(shuō)，你們這出來(lái)的時(shí)間都浪費(fèi)了，父母辛苦賺的錢送你出來(lái)，不是要你在國(guó)外去刷微信，看韓劇的。父母錢賺的錢是真的希望你成為擁有世界觀點(diǎn)的年輕人，所以這是可能今天我想講的第二個(gè)建議。
但是當(dāng)然出國(guó)有幾個(gè)前提了，家里的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要是合適的，因?yàn)槌鰢?guó)還是很貴的。然后你自己的新環(huán)境的適應(yīng)能力，學(xué)習(xí)能力要是足夠的。然后你自己要下定決心，出國(guó)我不是就去宅在家里每天刷手機(jī)，而我真的要是去了解那個(gè)社會(huì)。
如果這幾個(gè)前提是OK的話，我對(duì)那些想出國(guó)的同學(xué)還是非常鼓勵(lì)的。當(dāng)然出國(guó)就要進(jìn)一個(gè)比較好的大學(xué)，我覺得美國(guó)的前五十名，歐洲的前二三十名，都是值得努力的對(duì)象。當(dāng)然不代表其他的就不可以，但是只要在這個(gè)類似里面，我覺得都應(yīng)該值得考慮。
其實(shí)每一個(gè)人的未來(lái)都把握在自己的手里，你自己想做什么事情，真的是你自己心中才最清楚。我相信在座有些可能適合做創(chuàng)業(yè)，有些適合就業(yè)，有些適合公務(wù)員，有些適合國(guó)企，有些適合外企，有些適合留學(xué)，有些適合在國(guó)內(nèi)讀研。
我講的創(chuàng)業(yè)跟出國(guó)這兩個(gè)方向，絕對(duì)不是唯一的選擇，但是我覺得每一個(gè)人都應(yīng)該好好地思考，因?yàn)榇髮W(xué)畢業(yè)的這十年，其實(shí)真的是你們的黃金時(shí)刻，因?yàn)樵谶@十年，大學(xué)終于把你培育了出來(lái)，你有一套學(xué)習(xí)的能力，然后你的人生的時(shí)間還不會(huì)被很多婚姻啊，孩子，房貸，車貸等等所煩惱，你可支配的時(shí)間是非常充裕的，你的潛力是非常巨大的。
所以這十年的時(shí)間，無(wú)論想做什么都應(yīng)該思考清楚。所以大家還在讀書，應(yīng)當(dāng)還有很多的時(shí)間，我相信如果每一個(gè)人把自己每天想做、該做的事情都做完了之后，稍微留點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間思考一下未來(lái)的方向，因?yàn)檫@十年的時(shí)間如果浪費(fèi)掉的話呢，是很難取代。
以下是李開復(fù)與學(xué)生交流環(huán)節(jié)（部分）：
主持人：相信大家在聽了李老師給我們做了這樣一個(gè)交流跟分享以后，還有一些所思、所想、所感、所悟，接下來(lái)進(jìn)入到今天的提問(wèn)交流環(huán)節(jié)。
提問(wèn)女：李老師您好，我是廣播電視學(xué)院的學(xué)生，我想請(qǐng)教您一下，您對(duì)新媒體有何了解?您對(duì)新媒體未來(lái)的發(fā)展有什么前瞻性的預(yù)測(cè)?或者說(shuō)你預(yù)測(cè)的趨勢(shì)是什么。
記者要有獨(dú)特價(jià)值 否則會(huì)被工作機(jī)器取代
李開復(fù)：關(guān)于新媒體，我們?cè)谧幸晃惶貏e能干的新媒體人，他的名字叫做雷建平。他所做的雷帝觸網(wǎng)是我們每一個(gè)科技界的人必讀，所以如果你們微信還沒有關(guān)注雷神觸網(wǎng)可以關(guān)注。
其實(shí)建平有個(gè)有趣的例子，他在某某大網(wǎng)站，騰訊做記者，但是我們?cè)趧?chuàng)新工場(chǎng)看到的是，幾乎整個(gè)媒體界的科技的記者，優(yōu)秀的全部跑掉了，有些去創(chuàng)業(yè)了，有些被挖到新媒體了，有些去做公關(guān)了，有些做投資了，創(chuàng)新工場(chǎng)就雇了好幾位優(yōu)秀的記者。
但是我看到這么多記者里面，我還是很欽佩唯一一位還是堅(jiān)持在騰訊做的，那么我想他堅(jiān)持下去的力量應(yīng)該讓他自己回答，但是我會(huì)假設(shè)是因?yàn)樗梢宰鲂旅襟w。
因?yàn)樗恢乖隍v訊做，騰訊還很慷慨的讓他自己有微信公眾賬號(hào)寫文章，而且讓別的網(wǎng)也能夠轉(zhuǎn)發(fā)他，他覺得這樣是他傳播的力量是非常大的。
所以我覺得做媒體呢，真的首先的警鐘就是說(shuō)，過(guò)去這五年，李開復(fù)認(rèn)識(shí)的優(yōu)秀的科技記者幾乎全跑了，這個(gè)對(duì)我們做記者是代表什么樣的一個(gè)挑戰(zhàn)和現(xiàn)象?
但是我們看到業(yè)內(nèi)有一位留下來(lái)了，然后他進(jìn)入了新媒體，然后做得非常棒的有巨大的粉絲群，包括我們這次見到的幾個(gè)武漢的市領(lǐng)導(dǎo)，都每天讀雷建平的文章。所以這個(gè)告訴我們做媒體，做記者還是非常有希望的。我個(gè)人認(rèn)為其實(shí)新媒體也好，舊媒體也好，內(nèi)容還是王，誰(shuí)能寫出最好的內(nèi)容，總有他的生存成功之道。
但是我們同時(shí)要考慮到，在我們記者受過(guò)訓(xùn)練之后，還有一大批機(jī)器人在受訓(xùn)練，昨天百度世界看到好多新的技術(shù)出來(lái)。記者可以寫文章，機(jī)器人可以寫，我們看到了AP、美聯(lián)社，90%的文章都是機(jī)器寫的。我們看到了前幾天是哪一個(gè)美國(guó)媒體，大量地裁員，為什么呢?就是因?yàn)闄C(jī)器會(huì)寫這些文章，你做新聞傳播的想一想，我的工作機(jī)器可不可以代替?
如果我只是傳一篇文章，我認(rèn)識(shí)有一些科技界記者，如說(shuō)七八年前，就是在網(wǎng)上看一看，這邊抓幾句出來(lái)，然后問(wèn)問(wèn)朋友，在網(wǎng)上把這些博客弄一些，一篇文章就出來(lái)了，某某公司今天公布財(cái)報(bào)，因?yàn)樗皫滋煨家粋€(gè)產(chǎn)品，然后產(chǎn)品被誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)批評(píng)了什么，就出來(lái)一篇文章。
這樣的文章需要人來(lái)寫嗎?機(jī)器可以寫的，所以如果你決定進(jìn)入媒體，如果你真的相信內(nèi)容為王，那你就要做一個(gè)王的內(nèi)容，就要做一個(gè)機(jī)器不能寫的內(nèi)容，就要寫深度的文章，就要挖掘，就要找那些找不到的東西。
就要把這個(gè)當(dāng)作你的人生去撬進(jìn)去，每一篇去想盡各種渠道、方法，找到那些一般人在網(wǎng)上找不到的內(nèi)容，然后把它產(chǎn)生出一篇人家讀了會(huì)說(shuō)，我讀這篇文章學(xué)到很多東西。
所以我覺得要做記者的話，就要抱著這種心態(tài)，抱著這種我要學(xué)習(xí)紐約時(shí)報(bào)，愿意花一個(gè)月的時(shí)間讓記者寫一篇深度的調(diào)查，要學(xué)習(xí)像財(cái)新這樣的媒體，胡舒立他是同意他的員工花很長(zhǎng)的時(shí)間去深度的理解調(diào)查。
這些東西是機(jī)器取代不了的，所以要走入新媒體，就讓自己有特色，做機(jī)器不能做的事，然后讓自己能產(chǎn)生別的機(jī)器都產(chǎn)生不了的內(nèi)容。其他的都會(huì)被時(shí)代淘汰，現(xiàn)在請(qǐng)建平補(bǔ)充幾句。
雷建平：今天很激動(dòng)能在這個(gè)場(chǎng)合中跟各位一起交流，我是武漢人，我在騰訊科技待了八年的時(shí)間，這么長(zhǎng)一段時(shí)間，我從從業(yè)以來(lái)一直做的是媒體的工作。
像我做了八年后，我的同行基本上都已經(jīng)轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)行原因很簡(jiǎn)單，也就是說(shuō)做媒體是一個(gè)很窮的職業(yè)，很多人是把媒體當(dāng)做跳板，轉(zhuǎn)型去做投資人，或者去創(chuàng)業(yè)，也能拿到很多的融資。
比如說(shuō)我們這里面的一位從記者轉(zhuǎn)型非常成功的案例，就是王肇輝同學(xué)，他就是創(chuàng)新工場(chǎng)的聯(lián)盟創(chuàng)始人，他抓獲了一次機(jī)會(huì)，現(xiàn)在在行業(yè)里面發(fā)展得是非常不錯(cuò)的。
我就談一談關(guān)于為什么要堅(jiān)持做媒體?開復(fù)剛剛提到，媒體行業(yè)它是很大程度上被機(jī)器所取代。但是為什么我能堅(jiān)持下來(lái)呢?大家會(huì)想到一個(gè)東西，機(jī)器能取代的只是一些非常常用的一些東西，比如說(shuō)上市公司他會(huì)發(fā)季報(bào)，發(fā)的季報(bào)它這個(gè)數(shù)額是定的，像這樣一些很基本的工作，這些是機(jī)器所能取代的。
但是有一些東西它絕對(duì)是機(jī)器不能取代的，比如說(shuō)每個(gè)公司它都有最新的新聞，比如說(shuō)作為記者的話，第一時(shí)間就應(yīng)該去挖掘背后的一些東西，包括主動(dòng)和CEO，和這些高層去挖掘。
比如最近的例子就是酷派和360的例子，大家都看的是一個(gè)消息，但是有新聞理想人他就會(huì)去挖掘背后為什么周鴻祎會(huì)和酷派的高層決裂?這個(gè)絕對(duì)是機(jī)器無(wú)法取代的。而且從另外一方面，記者是很容易遭遇到瓶頸的，比如說(shuō)我在騰訊八年，我的崗位一直沒有變化。
但是很多人在企業(yè)里面，可能一開始是一個(gè)普通員工，但是很快的時(shí)候他可能就升為高層，或者是創(chuàng)業(yè)，他的薪水也能獲得一個(gè)爆發(fā)性的增長(zhǎng)。
做記者這個(gè)行業(yè)，他有一個(gè)特點(diǎn)就是，他不是一個(gè)行業(yè)，卻是介入所有行業(yè)的最好敲門磚。比如你一直用心地去做新聞，做到一定程度，你就很容易被像開復(fù)老師這樣的大人物所欣賞。
因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代，大家太需要有真正新聞理想人去做媒體的報(bào)道。這個(gè)行業(yè)需要有像華科這樣好的學(xué)生來(lái)把這個(gè)行業(yè)做大做強(qiáng)，讓投資人，包括讓創(chuàng)業(yè)者，尊重我們這個(gè)行業(yè)。
