智能手機(jī)從2007年蘋(píng)果發(fā)動(dòng)革命至今已經(jīng)8年，整個(gè)行業(yè)的高潮已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)將平穩(wěn)增長(zhǎng)，甚至萎縮。那么硬件的下一個(gè)風(fēng)口在哪里呢?
由于蘋(píng)果保密制度的弱化，iPhone 6s的信息已經(jīng)泄漏的七七八八，什么A9處理器、2G內(nèi)存、1200萬(wàn)攝像頭，F(xiàn)orce Touch(壓力觸控)技術(shù)事先曝光，而對(duì)業(yè)界而言，蘋(píng)果的這些新技術(shù)已經(jīng)沒(méi)有什么大的觸動(dòng)。
即使是蘋(píng)果獨(dú)家的A9處理器，三星的M1也已經(jīng)趕上，智能手機(jī)的創(chuàng)新進(jìn)入到了瓶頸。
與創(chuàng)新一起枯竭的市場(chǎng)增量，2015年至今，全球智能手機(jī)增長(zhǎng)放緩，中國(guó)區(qū)智能手機(jī)環(huán)比下降，即使風(fēng)頭正勁的小米也調(diào)低了銷量預(yù)期。
智能手機(jī)從2007年蘋(píng)果發(fā)動(dòng)革命至今已經(jīng)8年，整個(gè)行業(yè)的高潮已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)將平穩(wěn)增長(zhǎng)，甚至萎縮。那么硬件的下一個(gè)風(fēng)口在哪里呢?
一、硬件的風(fēng)口是如何產(chǎn)生的？
我們回顧一下IT行業(yè)的歷史。從IBM的大型機(jī)，到DEC的小型機(jī)，電腦真正從實(shí)驗(yàn)室里面走出來(lái)進(jìn)入大眾生活是蘋(píng)果MAC開(kāi)始的。
在商用領(lǐng)域，人們需要更高效率，更便宜的信息系統(tǒng)，當(dāng)微電子技術(shù)發(fā)展到一定程度，具有高速計(jì)算能力的電腦足以放到桌面上的時(shí)候，PC就成了風(fēng)口。
在這個(gè)風(fēng)口，造就了蘋(píng)果、微軟等一系列明星公司，而這些公司背后，是硬件行業(yè)的PC廠商，IBM、HP、Dell、聯(lián)想……，是產(chǎn)業(yè)鏈上游的配套廠商，諸如華碩、微星、技嘉……
一個(gè)硬件的風(fēng)口，首先需要有創(chuàng)新的產(chǎn)品能夠滿足人們需求，普及開(kāi)來(lái)，然后這個(gè)產(chǎn)品就會(huì)帶動(dòng)上游的配套廠商，迎來(lái)一個(gè)時(shí)代。
PC時(shí)代一直發(fā)展到千禧年之后。其實(shí)在2003年，微軟已經(jīng)意識(shí)到了智能手機(jī)未來(lái)的地位，最早普及的智能手機(jī)不是iPhone，而是微軟的WM手機(jī)。
比爾蓋茨已經(jīng)意識(shí)到了隨著摩爾定律的發(fā)展，掌上設(shè)備最終會(huì)具有足夠的計(jì)算能力，能夠滿足人們的商務(wù)或者娛樂(lè)需求。但可惜的是，當(dāng)時(shí)的微軟已經(jīng)足夠官僚化，面對(duì)新的機(jī)會(huì)，微軟進(jìn)展緩慢，65536色多年不變，WM系統(tǒng)版本多年沒(méi)有進(jìn)步，最終把新風(fēng)口的機(jī)會(huì)讓給了蘋(píng)果和谷歌。
2007年，蘋(píng)果推出iPhone，2008年谷歌發(fā)布安卓，智能手機(jī)時(shí)代正式開(kāi)啟。
智能手機(jī)替代了傳統(tǒng)手機(jī)，MP3播放器、PMP播放器、電子書(shū)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、錄音筆……，如同當(dāng)年的PC替代了很多家庭的錄像機(jī)、CD唱機(jī)、VCD機(jī)、游戲機(jī)……。
后來(lái)，蘋(píng)果又發(fā)展出大號(hào)的智能手機(jī)，平板電腦，這下連PC的地位都被逐漸邊緣化了，智能手機(jī)和平板占據(jù)了人們更多的娛樂(lè)時(shí)間，PC淪為工作工具。
在智能手機(jī)時(shí)代，蘋(píng)果和谷歌都是勝利者，還發(fā)展出來(lái)了作為手機(jī)廠商的三星、小米、華為……，產(chǎn)業(yè)鏈上游的高通、MTK。
回顧史上的風(fēng)口，我們可以發(fā)現(xiàn)，這種風(fēng)口背后的推手是技術(shù)進(jìn)步，而能夠吹起來(lái)，是因?yàn)檎业搅巳藗兛商娲男枨蟆Ｐ录夹g(shù)能更好的滿足需求，新產(chǎn)品的誘惑力足以吸引人們購(gòu)買，然后新產(chǎn)品普及，一個(gè)風(fēng)口的時(shí)代就來(lái)臨。
二、不靠譜的風(fēng)口
早在智能手機(jī)的全盛時(shí)期，各個(gè)巨頭就已經(jīng)預(yù)見(jiàn)了未來(lái)的衰落，在努力發(fā)掘新的風(fēng)口。
從布局看，有的廠商選擇了智能汽車，有的廠商選擇了物聯(lián)網(wǎng)，有的廠商選擇了穿戴式設(shè)備、有的廠商選擇了智能家居……
廠商們?cè)跓嶂杂谥悄芑瘜?shí)驗(yàn)，給家用電器加上智能，給手表、手環(huán)、帽子、背心甚至內(nèi)衣加上智能，給汽車加上智能……
但是，從銷量看，廠商試水的產(chǎn)品都不算成功。即使蘋(píng)果推出Apple Watch這種產(chǎn)品，銷量相比iPhone也是可憐的。
消費(fèi)者并不會(huì)盲目購(gòu)買新產(chǎn)品來(lái)替代需求，只有當(dāng)新產(chǎn)品的體驗(yàn)相對(duì)于舊產(chǎn)品有顛覆性差距的時(shí)候，人們才會(huì)掏錢。
多媒體電腦相對(duì)于打字機(jī)，iPhone相對(duì)與諾基亞N95，體驗(yàn)差距是顛覆性的，而目前很多廠商所試探的風(fēng)口做不到這一點(diǎn)。
Apple Watch看上去不錯(cuò)，但是它所提供的功能并達(dá)不到顛覆性的級(jí)別。
智能洗衣機(jī)讓消費(fèi)能用手機(jī)操控洗衣過(guò)程，而這個(gè)功能本身就不是剛需，消費(fèi)者用手機(jī)操控完了，還得走到洗衣機(jī)旁邊把衣服拿出來(lái)，那消費(fèi)者為什么要多花錢去買一個(gè)不必要的手機(jī)操控呢?
三、下一個(gè)風(fēng)口究竟在哪？
從需求看，人工智能和機(jī)器人具有高度的剛性需求，汽車自動(dòng)駕駛也好，家務(wù)機(jī)器人也好，隨身電子秘書(shū)也好，都是人們需要的。
但是，這些東西的技術(shù)核心在軟件而非硬件，即使摩爾定律繼續(xù)下去，現(xiàn)在隨身設(shè)備的計(jì)算能力翻倍，沒(méi)有足夠強(qiáng)大的算法，這些剛性需求是實(shí)現(xiàn)不了的。
就是說(shuō)，人工智能、機(jī)器人這類東西未來(lái)確實(shí)是風(fēng)口，但是需要長(zhǎng)期的技術(shù)研發(fā)才可能突破，也許10年、20年之后它們會(huì)成為風(fēng)口，創(chuàng)新一個(gè)時(shí)代，但是從商業(yè)角度看，科技公司等不了那么久。
那么下一個(gè)風(fēng)口究竟在哪呢?我個(gè)人認(rèn)為VR娛樂(lè)會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口。
從體驗(yàn)角度上看，VR娛樂(lè)的體驗(yàn)相對(duì)于電視屏幕、電腦屏幕、智能手機(jī)屏幕是顛覆性的。
這是因?yàn)椋壳斑@些屏幕大多是2D的，即使是3D，效果也不理想。而VR如果產(chǎn)業(yè)鏈健全，是可以真正身臨其境的。
人類本來(lái)就用兩只眼睛觀察世界，VR給你還原兩只眼鏡觀察到的世界，這種體驗(yàn)不是平面顯示所能相比的。
而從技術(shù)發(fā)展看，VR影視沒(méi)有任何技術(shù)瓶頸，只要電影行業(yè)針對(duì)VR調(diào)整即可。
而從游戲角度看，VR所需的硬件也沒(méi)有太大瓶頸，需要栩栩如生的影像，一臺(tái)普通PC的計(jì)算性能足夠，而未來(lái)幾年現(xiàn)在的普通PC就會(huì)變成手機(jī)大小。
所以，未來(lái)幾年VR娛樂(lè)會(huì)是一個(gè)大大的風(fēng)口，在未來(lái)的家庭中，每個(gè)人都會(huì)有一個(gè)自己的VR眼鏡或者頭盔。人們用它來(lái)看接近真實(shí)的影片、新聞、網(wǎng)絡(luò)節(jié)目、電視節(jié)目，也用它來(lái)玩游戲。
只要產(chǎn)業(yè)鏈成熟，這會(huì)是一個(gè)億級(jí)別的超大市場(chǎng)。
當(dāng)然，VR這個(gè)東西要發(fā)展起來(lái)，無(wú)法一蹴而就，當(dāng)年任天堂搞過(guò)VR游戲，結(jié)果一敗涂地，因?yàn)閂R需要方案、產(chǎn)品、內(nèi)容配套才會(huì)有體驗(yàn)，如果沒(méi)有生態(tài)系統(tǒng)，VR的體驗(yàn)做不到顛覆，這個(gè)風(fēng)口的風(fēng)就吹不起來(lái)。
而生態(tài)需要多個(gè)廠商一起合作建立，也需要資本支持，像任天堂那樣單打獨(dú)斗也撐不起來(lái)。
四、未來(lái)誰(shuí)是贏家
按照以前的經(jīng)驗(yàn)，一輪風(fēng)口的贏家無(wú)非是硬件制造廠、產(chǎn)業(yè)鏈廠商、內(nèi)容生產(chǎn)者、軟件系統(tǒng)提供者。
在硬件制造上，中國(guó)廠商應(yīng)該是未來(lái)的主流，但是這個(gè)東西和手機(jī)一樣，先入為主的會(huì)建立品牌護(hù)城河，同樣硬件規(guī)格的VR眼鏡或者頭盔，有品牌的會(huì)獲得更好的利潤(rùn)，他們會(huì)是下一輪風(fēng)口的得益者。
產(chǎn)業(yè)鏈廠商，目前Intel的處理器技術(shù)不錯(cuò)，NVIDIA的圖形技術(shù)不錯(cuò)，但是未來(lái)天下未必是他們的，也許會(huì)有一個(gè)類似高通的廠商出頭成為未來(lái)時(shí)代的王者。
在顯示屏幕、內(nèi)存上面，基本不會(huì)有太大變化，還是日系韓系，日系的高PPI屏幕已經(jīng)提供了足夠的技術(shù)儲(chǔ)備。
在軟件上，目前VR還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作系統(tǒng)，安卓或許會(huì)成為標(biāo)準(zhǔn)，但是不排除微軟重新崛起，或者新的廠商參與，這個(gè)與2007年的智能手機(jī)類似，第一個(gè)普及開(kāi)的系統(tǒng)就是標(biāo)準(zhǔn)，大家都有機(jī)會(huì)。
在內(nèi)容上，還是有積累的影視內(nèi)容提供者，游戲提供者會(huì)繼續(xù)發(fā)財(cái)，因?yàn)閺钠胀▋?nèi)容到VR內(nèi)容并不算太困難，后來(lái)者沒(méi)有積累很難競(jìng)爭(zhēng)。
所以，在人工智能技術(shù)成熟之前，下一個(gè)風(fēng)口屬于VR，誰(shuí)先一步看到并且普及，誰(shuí)就是未來(lái)的贏家。
