自去年底宣布將斥資超過4億美元與酷派合作成立一家合資公司，到今天已經超過8個月，周鴻祎終于拿出了產品，且一上來就是三連發(fā)：分別被命名為尊享版、旗艦版和青春版的奇酷手機昨日正式發(fā)布，周鴻祎進軍智能手機行業(yè)的征程就此開啟。
作為國內甚至全球最大的安全/手機安全公司，360自然是以老本行切入市場，奇酷手機最大的特色也正是安全，確切地說是以安全、輕快、省電為特性的360OS。當然，以用戶體驗為導向，奇酷手機還是試圖以諸如拍照、雙微信等方面的創(chuàng)新來吸引更多用戶，在硬件方面也是盡可能不吝成本地追求極致。
一向舉著免費大旗的周鴻祎，對奇酷產品的定價則和他在其他領域的風格逆向而行。三款產品中，最貴的尊享版售價高達3599元，最便宜的青春版售價也是1199元起，超過很多人千元以內的預期。對此周鴻祎在采訪中表示，隨著這幾個月對手機行業(yè)了解的越來越深入，明白做手機還是有一分錢一分貨的道理：“你可以把它做的很便宜，但是你也可以真正的真才實料。”
產品定位體現(xiàn)了周鴻祎對市場的洞察力，他清晰地看到，相比幾年前進入智能手機領域的企業(yè)，現(xiàn)如今毫無疑問最好的機會已經過去了。他調侃稱：“那時候做手機太容易了，搞個雙核處理器、跑跑分就能賣的很好。但現(xiàn)在，用戶已經不是從功能機轉到智能手機的溫飽時代，粗放型的性價比競爭已經沒有太多機會。”但這并不意味著智能手機市場沒有空間，在周鴻祎看來，未來的機會在于消費升級，很多消費者已經不再以配置、價格來決定購買，他們需要高品質、極致體驗的產品。
這正是奇酷手機的目標群體所在。在回答奇酷手機究竟是要賣給誰的問題時，周鴻祎表示，奇酷手機肯定不會賣給買不起手機，完全追求性價比的用戶。“我覺得旗艦版是賣給很多像我這樣的奮斗者，比如很多中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、產品經理、程序員、工程師、設計師，他們愿意去買一款能真正解決安卓痛點的手機，而不是價格最低的手機;青春版可能會更多賣給剛剛離開學校進入職場的年輕人。”
盡管是以互聯(lián)網公司的身份進入手機行業(yè)，但周鴻祎對于渠道也已經有了全方位的規(guī)劃。他表示，除了京東、天貓、360自己的官方商城之外，現(xiàn)在也正在考慮建設自己線下的渠道。在他看來，單憑線上或者線下都不能支撐奇酷手機的銷量。沒有線上很難帶動品牌的提升;沒有線下體驗，消費者只看網上的宣傳就下單也是很難的。
在接受采訪中周鴻祎并未透露出具體的銷量目標，作為一個進入手機行業(yè)的新人，做好產品和品牌仍然是奇酷的第一要務。在有記者略顯刁難的“一旦失敗如何面對”的奇葩問題時，周鴻祎直言，中國的手機行業(yè)，正是因為太計較失敗所以缺乏創(chuàng)新，大家都愿意去追隨已經取得成功的廠商。“如果還用傳統(tǒng)的手機看今天的市場，不一定是很大的機會，我們之所以現(xiàn)在進入這個行業(yè)，是因為如果我們不進入這個行業(yè)來談創(chuàng)新的話只能是空談，如果我們堅持去做，堅持創(chuàng)新，不以成敗為主導，是不是能給大家?guī)硪豢詈玫漠a品?”
但顯然這次的周鴻祎是帶著必勝的信念重新殺入手機行業(yè)。在談到特供機的失敗時，他說那時候在最好的時機沒有組建最好的團隊，和別人的松散合作是同床異夢，不可能成功?，F(xiàn)在呢?周鴻祎語出驚人：“誰幫我做手機，我就和他合作;誰阻攔我做一款好手機，我就干誰!”
斷言奇酷是否成功還為時尚早，不過在這個不算最好的時代，激烈的市場競爭的確讓奇酷面臨著巨大的生存壓力。盡管避開了超低價的血海，但越來越多品牌也已經開始向中高端市場發(fā)力，更何況在這一領域需要挑戰(zhàn)的巨頭實力絕不容小覷，比如周鴻祎在發(fā)布會上屢屢提及的華為。
在筆者看來，在過去的這些年周鴻祎其實從未停止對于智能手機行業(yè)的觀察，這讓他有足夠清晰的思路去做好一家手機企業(yè)。但作為從互聯(lián)網轉向手機的“產品經理”，第一代產品在很大程度上仍然是試水之作，無論銷量如何對于周鴻祎都是寶貴的財富。在對手機硬件設計、供應鏈、渠道等有更深入了解之后，迭代的產品或許才更完全體現(xiàn)周鴻祎的理念，也更值得期待。
