紀(jì)源資本李宏瑋
導(dǎo)語(yǔ)：路透社今天撰文稱，紀(jì)源資本的李宏瑋在充分把握了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮后，又開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向硬件領(lǐng)域，希望找到下一個(gè)風(fēng)口。
以下為文章全文：
早在入選《福布斯》“Midas List”年度十大風(fēng)險(xiǎn)投資家榜單之前，紀(jì)源資本的李宏瑋就曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)新加坡的戰(zhàn)斗機(jī)工程師。
她后來(lái)通過(guò)投資押注中國(guó)的軟件和互聯(lián)網(wǎng)浪潮創(chuàng)造了巨額收益，包括5年前對(duì)小米的入股。當(dāng)時(shí)的小米剛剛做出智能手機(jī)原型產(chǎn)品，但如今已經(jīng)排名全球前列，成為了一家估值450億美元的公司。
如今，43歲的李宏瑋又再度回歸她的硬件本行。她預(yù)計(jì)，隨著中國(guó)逐步提升工廠的科技和技能，有望激發(fā)從無(wú)人機(jī)到機(jī)器人再到智能汽車等領(lǐng)域的新一輪創(chuàng)新，因此創(chuàng)業(yè)也將再度繁榮。
“經(jīng)過(guò)了中國(guó)市場(chǎng)15年的投資，我們逐步看到一些真正的‘制造商’逐步涌現(xiàn)。”出生在新加坡的李宏瑋說(shuō)，她2005年搬到中國(guó)，創(chuàng)立了紀(jì)源資本上海辦事處。
紀(jì)源資本創(chuàng)立于2000年，通過(guò)6只基金掌握27億美元資金，曾經(jīng)在早期投資了阿里巴巴、滴滴快的和途家。
這家風(fēng)險(xiǎn)投資公司在阿里巴巴估值僅為2億美元時(shí)入股，而這家電商巨頭如今的估值已經(jīng)達(dá)到1710億美元。李宏瑋還投資過(guò)UCWeb，該公司已于去年被阿里巴巴斥資40億美元收購(gòu)，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域規(guī)模最大的交易。
自我再造
中國(guó)政府今年推出了“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國(guó)制造2025”兩大戰(zhàn)略，希望通過(guò)新的投資和創(chuàng)新來(lái)提振經(jīng)濟(jì)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩和勞動(dòng)力價(jià)格上漲。
李宏瑋認(rèn)為，這種經(jīng)濟(jì)數(shù)字化和自動(dòng)化趨勢(shì)將給中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)極高的吸引力。
“中國(guó)每10年都會(huì)進(jìn)行一次自我再造，你可以從政策中看到這種情況——2000至2005年從低成本勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向基于軟件的IT人才，如今又在發(fā)展精密制造和自動(dòng)化。”李宏瑋說(shuō)，她曾經(jīng)擔(dān)任摩根士丹利的銀行家。
李宏瑋最近投資了小牛電動(dòng)車和無(wú)人機(jī)制造商EHang，后者主要開(kāi)發(fā)飛行控制軟件，目前正在向農(nóng)業(yè)和工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)張。
她還希望挺進(jìn)電動(dòng)汽車和無(wú)人駕駛及飛行技術(shù)領(lǐng)域，以此作為對(duì)EHang和小牛這兩筆投資的延伸。
與紀(jì)源資本的另外一位管理合伙人童士豪一樣，李宏瑋也很關(guān)注在中美兩國(guó)都有一定觸角的創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)檫@類企業(yè)更能把中國(guó)的供應(yīng)鏈技能與西方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能結(jié)合起來(lái)。
簡(jiǎn)單指標(biāo)
在男性占據(jù)主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，李宏瑋堪稱開(kāi)拓者。她表示，該行業(yè)其實(shí)并不注重性別，但她也打趣道，她既要與這些風(fēng)險(xiǎn)投資家打高爾夫，還要跟創(chuàng)業(yè)者及其家人共進(jìn)晚餐。
除了了解創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)據(jù)外，李宏瑋還很看重一些簡(jiǎn)單的指標(biāo)：“你投資過(guò)嗎?你幫助過(guò)企業(yè)嗎?你為投資人賺過(guò)錢(qián)嗎?”
“創(chuàng)業(yè)公司并不是一個(gè)物品，他們之所以能夠成功，是因?yàn)樗麄儽澈蟮娜?。關(guān)鍵在于理解這些人的動(dòng)機(jī)。當(dāng)我們與小米創(chuàng)始人雷軍溝通時(shí)，我們不會(huì)說(shuō)，‘你要造手機(jī)?配置怎么樣?’他很有激情，勢(shì)在必得。這一點(diǎn)很重要。”
與李宏瑋共事過(guò)的行業(yè)高管都表示，她擁有深厚的分析能力和果斷的決策力。
中國(guó)科技咨詢公司文思海輝CEO盧哲群(Tiak Koon Loh)回憶說(shuō)，李宏瑋曾經(jīng)在2000年代初炒掉了該公司投資的一家企業(yè)的眾多高管，這在當(dāng)時(shí)幾乎聞所未聞。“對(duì)她來(lái)說(shuō)，生意就是生意。”他說(shuō)。
但李宏瑋顯然還有另一面。“我是一個(gè)非常依賴直覺(jué)的投資人，我的背景也很獨(dú)特。我是個(gè)職業(yè)工程師，我對(duì)工業(yè)非常熱愛(ài)。我就是喜歡設(shè)計(jì)產(chǎn)品，然后看著它誕生。”
