8月24日上午，中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵與聯(lián)通同事握手道別
8月24日上午，中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵與聯(lián)通同事握手道別
2008年5月一起去四川大地震災(zāi)區(qū)，腳下是北川縣城廢墟，常小兵(右)與康釗(左)
2015年8月24日，三大運(yùn)營(yíng)商董事長(zhǎng)調(diào)整，中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵調(diào)任中國(guó)電信董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期報(bào)道通信業(yè)的“網(wǎng)絡(luò)媒體第一記者”康釗在其微信公眾賬號(hào)“康釗耍刀”中撰文談及了其對(duì)常小兵在聯(lián)通多年來(lái)的看法，并用“不舍”兩個(gè)字高度概括了這位中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)臨別時(shí)的深深情義。以下為康釗文章全文：
“在您轉(zhuǎn)身之后，我分明聽(tīng)到了您一聲無(wú)奈的嘆息!我知道，那一聲的嘆息里，有您的無(wú)奈，也有您的愛(ài)!”引用這句話(huà)時(shí)，您已奔赴另一個(gè)運(yùn)營(yíng)商任董事長(zhǎng)，闊別為之奮斗了11年的地方，此時(shí)此刻，任何人都會(huì)動(dòng)情。
不舍的情義
我并非一個(gè)非要煽情的人，而是我相信我是常小兵董事長(zhǎng)最熟悉的媒體人之一，他也是我最熟悉的運(yùn)營(yíng)商高層領(lǐng)導(dǎo)之一，我的感受可能會(huì)超出一般人。
很多數(shù)字是個(gè)巧合，11年前的11月1日，一個(gè)與如今一樣的換崗新聞轟動(dòng)業(yè)界。當(dāng)時(shí)的中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)兼總裁王建宙調(diào)任中國(guó)移動(dòng)總經(jīng)理，中國(guó)移動(dòng)副總經(jīng)理王曉初調(diào)任中國(guó)電信總經(jīng)理，原中國(guó)電信集團(tuán)副總經(jīng)理常小兵赴任中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)，兩個(gè)月之后的2005年1月我來(lái)到了新浪，在時(shí)任中國(guó)聯(lián)通綜合部副總經(jīng)理龐微的引導(dǎo)下，我與常小兵董事長(zhǎng)的接觸日漸增多。
而2015年8月24日,新一輪的輪崗又發(fā)生了，情形大家已知道，不再多說(shuō)。
想了很久，覺(jué)得用“不舍”來(lái)形容這份情也許恰當(dāng)。
在這個(gè)人生重要分別之際，從人的精神來(lái)說(shuō)，您讓人首先想到的是一種鍥而不舍，因?yàn)槁?lián)通的基礎(chǔ)差，業(yè)內(nèi)幾乎所有人都公認(rèn)常小兵肯定是最拼的運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)了，不拼，肯定沒(méi)有現(xiàn)在的“聯(lián)通三分天下有其一”。
不舍也有不停止的意思。子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜。”當(dāng)年孔子先生在河邊說(shuō)道：“奔流而去的河水是這樣匆忙啊!白天黑夜地不停流。” 朱熹從理學(xué)家的立場(chǎng)出發(fā)將這句話(huà)的意思概括為四個(gè)字“進(jìn)學(xué)不已”，也就是說(shuō)要不斷地學(xué)習(xí)。從聯(lián)通的體制創(chuàng)新、人事創(chuàng)新、業(yè)績(jī)考核創(chuàng)新等各個(gè)方面，聯(lián)通人相必都深深體會(huì)到了他們董事長(zhǎng)“學(xué)而不厭”的改革精神。
當(dāng)然，此時(shí)此刻，不舍更有“不放棄、不忍離開(kāi)”的意思。既有您不舍得聯(lián)通及諸多員工的那份情義，也有大家對(duì)您依依不舍、戀戀不舍的眷戀。
不易的翻身
不舍的還有那些遺憾。人生，總有許多溝坎需要跨越，歲月，總有許多遺憾需要彌補(bǔ)，生命，總有許多迷茫需要領(lǐng)悟。有些事，輕輕放下，未必不是輕松。有些人，深深記住，未必不是幸福。有些痛，淡淡看開(kāi)，未必不是歷練。
對(duì)于一個(gè)央企高管來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)可能是他最看重的生命線(xiàn)。我理解您的苦楚，今年以來(lái)，用戶(hù)的流失、收入的下降，外界的評(píng)說(shuō)紛紛，但他們似乎忘了放在11年的長(zhǎng)河里衡量。
2004年度，中國(guó)聯(lián)通營(yíng)業(yè)收入達(dá)到人民幣793.3億元，2008年聯(lián)通與網(wǎng)通合并后年收入也只有中國(guó)聯(lián)通營(yíng)業(yè)額為人民幣1,712.4億元，而2014年聯(lián)通營(yíng)業(yè)額人民幣2,448.8億元，是2004年的3倍多，是2008年重組時(shí)的1.4倍。而利潤(rùn)方面，2014年聯(lián)通利潤(rùn)達(dá)到120.6億元，是2004年的近3倍，是2009年的1.3倍。
而今年上半年，聯(lián)通實(shí)現(xiàn)服務(wù)收入人民幣1,202.7億元，雖然同比下降5.3%，但發(fā)展質(zhì)量和結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，移動(dòng)寬帶和高速率固網(wǎng)寬帶收入占比及貢獻(xiàn)持續(xù)提升，帶動(dòng)非語(yǔ)音業(yè)務(wù)占比同比提高8.8個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到68.3%。公司財(cái)務(wù)狀況保持穩(wěn)健，上半年實(shí)現(xiàn)EBITDA人民幣504.6億元，同比增長(zhǎng)5.8%;服務(wù)收入EBITDA率達(dá)到42.0%，同比提高4.4個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)人民幣69.9億元，同比增長(zhǎng)4.5%;自由現(xiàn)金流達(dá)到人民幣84.5億元。
在市場(chǎng)份額上，2G時(shí)代聯(lián)通被動(dòng)挨打的日子讓很多員工記憶猶新。但是，依靠3G的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)通不僅三分天下有其一，而且，獲得了友商的尊重，廣大聯(lián)通員工也揚(yáng)眉吐氣，這種感覺(jué)何等舒暢。一個(gè)弱小的運(yùn)營(yíng)商、一個(gè)融合而成、極其復(fù)雜的企業(yè)，帶領(lǐng)50萬(wàn)員工實(shí)現(xiàn)這樣的成績(jī)，是何等不易。
而更有甚者是聯(lián)通員工社會(huì)地位的大力提升。去年我碰到了曾先后任廣東聯(lián)通、湖北聯(lián)通總經(jīng)理的王亞忠，說(shuō)起當(dāng)年廣東移動(dòng)對(duì)廣東聯(lián)通的“打壓”，他就氣不打一處來(lái)。而13年前的2002年，當(dāng)時(shí)的廣東電信對(duì)廣東聯(lián)通IP電話(huà)卡故意不互聯(lián)互通，也曾讓我記憶深刻。為何?工作時(shí)間長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)商員工就知道，改革產(chǎn)物的聯(lián)通過(guò)去是不受人待見(jiàn)的，被認(rèn)為是“庶子”，只有中國(guó)電信和從中國(guó)電信中分離出來(lái)的中國(guó)移動(dòng)才是郵電部正宗的繼承人。但是，這些到了常小兵時(shí)代，全部迎刃而解，因?yàn)槌Ｐ”@個(gè)掌舵人就出于郵電部電信總局副局長(zhǎng)，他就代表“正宗”，他也不會(huì)允許聯(lián)通再受歧視，這對(duì)老聯(lián)通員工來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是翻身做主人的感覺(jué)，運(yùn)營(yíng)商重新回到同一起跑線(xiàn)。
不能忘卻的記憶
不舍的還有那些記憶。2008年四川大地震時(shí)，作為唯一的隨行記者，我跟著您去了都江堰、北川等地。5月17日中午近12點(diǎn)左右出發(fā)，經(jīng)過(guò)德陽(yáng)、綿陽(yáng)、安縣，巨大的石頭到處都是，隨時(shí)的余震還可能發(fā)生。該天，互聯(lián)網(wǎng)上到處都是北川唐家堰有可能決堤淹城的傳聞，北川縣城的高音喇叭也一再大聲要“無(wú)關(guān)人員趕緊離開(kāi)”。但是，您仍帶著時(shí)任聯(lián)通綜合部總經(jīng)理南新生等幾乎走遍了北川縣城所有基站察看情況，回來(lái)時(shí)我們倆邊吃盒飯還邊交流那種對(duì)危險(xiǎn)的感覺(jué)，
“坦白地說(shuō)，來(lái)之后發(fā)現(xiàn)情況復(fù)雜得多”，回到北川時(shí)，您才如此坦言入川搶險(xiǎn)通信保障的感受。您反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“你相信你的同事會(huì)把你的安?？吹帽葎e人重要，但你自己不能把自己的安危認(rèn)為比別人重要。公司不希望你沖到第一線(xiàn)，但自己不能這么想”。
他坦然地說(shuō)，“洪災(zāi)我是經(jīng)歷過(guò)，冰雪抗災(zāi)的經(jīng)歷也是有過(guò)的，都去過(guò)第一線(xiàn)，職業(yè)決定的，凡是重大災(zāi)害肯定是要去的，沒(méi)有什么崇高的信念等，也不用描繪得很偉大，就是一種職業(yè)。這次做的是人命關(guān)天的事情，通信恢復(fù)越早，給別人發(fā)揮的作用也就越大。”
這些在我的文章《常小兵冒險(xiǎn)進(jìn)入北川：我只是想了解真實(shí)情況》都有詳細(xì)描述。由于您的信任，中國(guó)聯(lián)通的改革舉措很多都是經(jīng)過(guò)我的筆傳出去的，我清楚地記得2007年您主導(dǎo)的聯(lián)通C、G兩網(wǎng)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的高管崗位競(jìng)聘，可謂開(kāi)運(yùn)營(yíng)商省公司高管大規(guī)模競(jìng)聘上崗之先河，打破了過(guò)去上級(jí)提拔的“慣例”，使得一大堆年輕人才走向高層領(lǐng)導(dǎo)崗位。還有聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)公司的成立、聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)公司和IT支撐事業(yè)部的垂直化管理，都充分體現(xiàn)了聯(lián)通的改革活力和創(chuàng)新，讓聯(lián)通實(shí)現(xiàn)了IT信息化等領(lǐng)域的大力趕超。這些我都寫(xiě)了很多文章予以記錄。
2014年初，當(dāng)一些中高層跳槽離開(kāi)聯(lián)通時(shí)，引發(fā)業(yè)內(nèi)所謂對(duì)聯(lián)通待遇過(guò)低的反思，很容易讓員工動(dòng)搖軍心，我曾建議寫(xiě)文章澄清，但您看完文章后認(rèn)為不發(fā)為好。后來(lái)您只是淡淡地說(shuō)，“部分管理層跳槽到虛擬運(yùn)營(yíng)商任職，市場(chǎng)無(wú)需大驚小怪”。其實(shí)，待遇問(wèn)題并非您的錯(cuò)，在底子薄、多年來(lái)受同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷緊逼、央企薪酬制度制約的情況下，要給員工漲薪和中高層達(dá)到市場(chǎng)化薪酬，這哪里是您能辦到的事情?實(shí)際上誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)也辦不到。
而且，您是重感情的人，那么多干部職工都是跟隨您在聯(lián)通打拼多年，從國(guó)企到社會(huì)企業(yè)，前面也充滿(mǎn)艱辛，相信您既有對(duì)這些人才的扼腕痛惜，也有對(duì)他們的擔(dān)心和關(guān)心。
從11年前授命領(lǐng)導(dǎo)只有20%市場(chǎng)的聯(lián)通，到設(shè)計(jì)出售C網(wǎng)，到主導(dǎo)聯(lián)通網(wǎng)通合并組成新聯(lián)通，到將沃3G建成中國(guó)3G第一品牌，到為了聯(lián)通拼死力爭(zhēng)早日獲得FDD牌照，今天重新審視，您在通信史上是個(gè)值得大書(shū)特書(shū)的人，我認(rèn)為核心在于您的一個(gè)“拼”字，做什么您都是拼。
而在這種“拼”的精神下，您更多的是憑創(chuàng)新。人的本性只是懶散貪心自私。在市場(chǎng)飽和的市場(chǎng)和業(yè)績(jī)考核高壓下，人們獨(dú)一能夠做的只是相互殘殺掠取別人生存資源，以便滿(mǎn)足本人更多的愿望。即便中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境就這樣，您理解這種人的本性，對(duì)友商歷來(lái)也仍然尊重，僅僅是希望靠自己的努力和創(chuàng)新去改變?nèi)跣〉穆?lián)通。
幸福的感覺(jué)也許只能剎那，剎那過(guò)后，是一個(gè)人的精彩，相信您后續(xù)的精彩。其實(shí)您站旳地方，已是我們?cè)趺匆矇虿坏降倪h(yuǎn)方。
“不舍”的小兵，其實(shí)也是我們“不舍得”小兵。
