在一片“天下圍攻”的輿論雜音下，沉寂半年的小米出招了。
8月13日下午，小米在北京發(fā)布了全新的MIUI 7和紅米Note 2，后者也是自小米Note在年初亮相以來小米推出了首款全新的智能手機(jī)產(chǎn)品。
與此前的諸多傳聞不同，紅米Note 2仍然走的是小米歷來的高性價(jià)比路線，799元的價(jià)格也讓其有實(shí)力和“友商”們的競(jìng)品一比高下。而在發(fā)布會(huì)上，雷軍也并不避諱這一點(diǎn)，甚至直接點(diǎn)名道姓的拿來三星、華為和魅族的手機(jī)為新品背書。
有意思的是，雷軍對(duì)于紅米Note 2的定位并非是魅藍(lán)Note 2和大神Note 3這樣的千元大屏機(jī)，而是拔高到了華為P8和魅族MX5的段位上，要知道后兩者的售價(jià)分別為1588元(青春版)和1799元。他的底氣仍然是來自產(chǎn)品本身——聯(lián)發(fā)科頂級(jí)的Helio X10處理器、主流的配置參數(shù)和全新的MIUI 7。“在性能上，我們是要對(duì)標(biāo)P8和‘媽叉5’(MX5)的，”雷軍稱，“這是千元級(jí)的旗艦機(jī)。”
的確，在短暫的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)中，紅米Note 2給人的感覺是物有所值的。不過，智東西(公眾號(hào)：zhidxcom) 今日并不想僅關(guān)注于產(chǎn)品本身。實(shí)際上，小米選擇在此時(shí)舉辦發(fā)布會(huì)是一個(gè)頗為有趣的時(shí)機(jī)，而這顯然并不是為避開6月以來的國內(nèi)廠商批量發(fā)機(jī)潮那么簡單。
圍攻與反擊
今年以來，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)越來越濃的火藥味被很多人所察覺，似乎一場(chǎng)你死我活的白刃戰(zhàn)已然拉開大幕。短短幾年間，曾經(jīng)作為“顛覆者”的小米也正在成為被挑戰(zhàn)的對(duì)象。
最大的“麻煩”自然是華為，今年上半年，包括華為品牌和華為榮耀品牌在內(nèi)，華為全球總出貨量達(dá)到5000萬臺(tái)且首次實(shí)現(xiàn)單月銷量過千萬。而華為也將全球手機(jī)全年的出貨量目標(biāo)定為1億臺(tái)，其中中國區(qū)預(yù)期占比50%左右。同時(shí)，聯(lián)想、中興、TCL通訊、OPPO等對(duì)手的實(shí)力也不容小覷。
此外，一直推崇著“小而美”策略的魅族開始沖量，并拿出了半年890萬臺(tái)、同比增長540%的成績單，CEO黃章也“低調(diào)”表態(tài)稱，“離智能手機(jī)前三還有差距，下半年還要努力。”有分析認(rèn)為，其今年的目標(biāo)出貨量將達(dá)到2000萬臺(tái)。
與此同時(shí)，另一個(gè)大背景在于，中國的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)到達(dá)瓶頸期。根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC在今年5月公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，第一季度，中國手機(jī)出貨量僅為9880萬臺(tái)，同比下滑4%，環(huán)比下滑8%，占全球比例由去年同期的29%下滑至25%;而中國的智能手機(jī)普及率已超過90%，飽和度甚至超過美國和歐洲市場(chǎng)。
在缺乏市場(chǎng)整體增量的情況下，國內(nèi)不少的手機(jī)廠商都推出了沖億的年度目標(biāo)。基于一個(gè)已然一片紅海的存量市場(chǎng)和馬太效應(yīng)，也難怪有所謂“出貨量不進(jìn)前5必死”的警句箴言。而在當(dāng)前的市場(chǎng)格局下，根據(jù)雷軍此前透露的上半年3470萬臺(tái)、同比增長33%的出貨量數(shù)據(jù)，缺乏新品的小米在國內(nèi)市場(chǎng)雖然仍然能與華為平分秋色占據(jù)國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)國產(chǎn)廠商中的頭名，但在眾多挑戰(zhàn)者面前，增速上并不樂觀。
好在，包括此次紅米Note 2在內(nèi)的一系列新機(jī)將在下半年面市(還有傳言中的小米5)。同時(shí)，按照慣例，小米在下半年的銷量數(shù)據(jù)通常比上半年更好——2013年，小米手機(jī)全年出貨量1870萬部，上半年為703萬部占比37.6%;2014年，全年為6112萬部，上半年為2611萬部占比42.7%。而根據(jù)雷軍在年初為小米本年度提出的8000萬部的出貨量目標(biāo)，上半年小米完成了其中43.4%的KPI。
新戰(zhàn)場(chǎng)
日前，小米在印度市場(chǎng)推出了紅米2增強(qiáng)版，而特殊意義在于，這是其首臺(tái)在海外工廠制造的小米手機(jī)。與華為、中興此前的路徑相似，小米也將目光投向了海外市場(chǎng)。不過，相對(duì)于已經(jīng)占到了整體營收快半壁江山的前者，小米在這一市場(chǎng)還是一個(gè)初入者。
然而，后生可畏。這句話如今在國內(nèi)國外對(duì)小米來說都恰當(dāng)，不過其在之中卻扮演了相反的角色。面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)不高的護(hù)城河，小米當(dāng)下比較清晰的是兩個(gè)策略，一是邁向高端，二是擴(kuò)展品類營建智能家居生態(tài)。
不過，由于試水中高端市場(chǎng)的小米Note并不算成功，小米目前在這一市場(chǎng)的溢價(jià)能力仍然有待考驗(yàn)。但華為已經(jīng)憑借著Mate 7打響了第一槍，證明了國產(chǎn)手機(jī)品牌有能力在蘋果和三星們壟斷的3000元級(jí)以上市場(chǎng)闖出一番自己的空間，想必雷軍并不會(huì)輕易退縮。
而在擴(kuò)展品類方面，龐大的小米生態(tài)鏈的野心早已昭然若揭。小到智能攝像頭、智能臺(tái)燈，大到空氣凈化器、凈水器，小米智能家居的激進(jìn)策略已開始讓不少曾經(jīng)井水不犯河水的白電廠商提高了警惕，甚至將后者推向了“對(duì)立面”。不過，在價(jià)格屠刀面前，小米的節(jié)奏也慢不下來，這場(chǎng)景似乎讓人回想起2011年開始小米在手機(jī)市場(chǎng)披荊斬棘時(shí)的情形。當(dāng)時(shí)，還是那個(gè)記憶中的“中華酷聯(lián)”的時(shí)代。
下半年定輸贏？
在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天，Android手機(jī)之間的用戶體驗(yàn)差距實(shí)際已經(jīng)被極大的縮小，而小米曾經(jīng)引以為豪的粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)也已被同行們學(xué)走了大半。對(duì)于腹背受敵的小米來說，需要給審美疲勞的消費(fèi)者帶來點(diǎn)新的東西，其實(shí)這也是其所擅長的。
誠然，小米的過去證明了其模式的成功，而我們也可以期望于下半年的新品季能讓其繼續(xù)保持高速增長的趨勢(shì)并完成雷軍的年度目標(biāo)。但當(dāng)圈子里的玩家都在努力將自己都變成了另一個(gè)小米時(shí)，一個(gè)不一樣的小米才是這個(gè)世界所期待的。畢竟，小米曾經(jīng)做過一個(gè)顛覆者。
當(dāng)然，最終當(dāng)我們回到今天的紅米Note 2時(shí)，我們也能看出些端倪——至少，這次的紅米Note 2是要現(xiàn)貨開售了，賣期貨和饑渴營銷的名號(hào)也許雷軍還是想留給“友商”們吧。
