時(shí)運(yùn)不佳的HTC再次陷入發(fā)展危機(jī)。
根據(jù)HTC最新公布的二季度財(cái)報(bào)顯示，該公司的營(yíng)收暴跌了一半。隨后，HTC管理層宣布，將會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，其中包括大規(guī)模裁員。
對(duì)于裁員是否波及中國(guó)區(qū)，HTC相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)騰訊科技表示，HTC China會(huì)根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的情況及HTC未來(lái)在中國(guó)的發(fā)展策略采取相應(yīng)的措施。
慘狀還不止這些，據(jù)美國(guó)彭博社報(bào)道，周五，HTC股價(jià)跌幅高達(dá)10%，為63元新臺(tái)幣，達(dá)到了臺(tái)灣證券交易所的跌停幅度，這也是該公司十多年來(lái)最低的股價(jià)。目前，HTC早已退出了全球智能手機(jī)十強(qiáng)名單。
自打在海外遭遇禁售、專(zhuān)利官司后，HTC這些年可謂一蹶不振。一方面，在其專(zhuān)注的高端手機(jī)市場(chǎng)，HTC面對(duì)蘋(píng)果和三星的競(jìng)爭(zhēng)壓力份額越來(lái)越少。另一方面，錯(cuò)失的中低端市場(chǎng)，小米、華為、魅族、一加等公司迅速崛起，蠶食了HTC的份額。
面對(duì)高不成低不就的尷尬現(xiàn)狀，HTC的日子越來(lái)越難熬。不過(guò)，按照HTC意愿，HTC未來(lái)將縮減手機(jī)型號(hào)、運(yùn)營(yíng)成本，仍聚焦高端市場(chǎng)，和蘋(píng)果三星鏖戰(zhàn)到底。
騰訊科技之前多次分析過(guò)這家當(dāng)初霸居android份額第一寶座的廠家為何衰落如此之快，其最核心問(wèn)題就出在產(chǎn)品定位和規(guī)劃，尤其是在中國(guó)這個(gè)全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)，HTC始終沒(méi)有準(zhǔn)確定位自己。
眾所周知，HTC產(chǎn)品定位高端市場(chǎng)，價(jià)格一般4000元以上，但這個(gè)價(jià)格的支撐需要有足夠強(qiáng)的品牌溢價(jià)能力，這方面目前還無(wú)人比擬蘋(píng)果和三星。盡管HTC后來(lái)推出了針對(duì)中端市場(chǎng)2000元左右的desire系列，但其實(shí)際操盤(pán)上仍圍繞4000元以上的高端系列為主，旗艦機(jī)One系列未達(dá)預(yù)期的銷(xiāo)量，HTC堪稱(chēng)磕破頭都不愿轉(zhuǎn)身。
同時(shí)，HTC在中低端市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈。 以全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)中國(guó)為例，目前以“中華酷聯(lián)”、小米等為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額占據(jù)國(guó)內(nèi)近80%的市場(chǎng)份額，而國(guó)產(chǎn)手機(jī)的主流是在中低端市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，3000元以下購(gòu)買(mǎi)占比國(guó)產(chǎn)手機(jī)達(dá)到了70.2%，其中1000元以下占21.2%，1000元至2000元占比最多，為26.9%。
對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)而言，價(jià)格戰(zhàn)無(wú)疑是其崛起的一大關(guān)鍵性因素，通過(guò)對(duì)手機(jī)工藝上的精細(xì)化，國(guó)產(chǎn)手機(jī)逐漸摸索出通過(guò)性?xún)r(jià)比來(lái)獲得更多市場(chǎng)份額的捷徑，在后續(xù)向高端演進(jìn)時(shí)也是水到渠成。華為mate 7的成功就是一個(gè)很好的例子。
有分析認(rèn)為，在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下，飽和的市場(chǎng)未來(lái)無(wú)疑將面臨僧多粥少的尷尬。HTC若不能正視市場(chǎng)的變化，認(rèn)為自己還是聚焦高端，這種產(chǎn)品定位將會(huì)使HTC未來(lái)陷入更大的發(fā)展困境。HTC有技術(shù)、有創(chuàng)新、也有不錯(cuò)的理念，要止血應(yīng)先暫時(shí)放棄高端市場(chǎng)。
為重振HTC，王雪紅，這位業(yè)界公認(rèn)的女強(qiáng)人宣布辭去了威盛董事長(zhǎng)一職，未來(lái)將會(huì)把自己的所有精力傾注在HTC上，她曾自揭傷疤HTC失利源于創(chuàng)新不夠，其實(shí)她首要做的是放低HTC身價(jià)，重新定位HTC，其他營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈的問(wèn)題自然迎刃而解。
