干爹百度“變心計(jì)”：把愛全給了糯米 仍需哺育的愛奇藝呢？

在PC時(shí)代幾乎壟斷了流量入口的百度還想進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢，于是提出了“中間頁”的戰(zhàn)略。所謂“中間頁”，其實(shí)就是一個(gè)流量分發(fā)器——百度每天有數(shù)十億次檢索，通過這個(gè)分發(fā)器的疏導(dǎo)，達(dá)到不同的通道，注入到相應(yīng)平臺(tái)。百度的中間頁戰(zhàn)略，則是希望通過自建、投資或收購掌控一系列不同領(lǐng)域的中間頁，來獲得更大收益。旅游領(lǐng)域的去哪兒、視頻行業(yè)的愛奇藝都是百度“中間頁”的產(chǎn)物。

正當(dāng)百度還在繼續(xù)自己“中間頁”的戰(zhàn)略時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的世界突然變天了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)了用戶越來越多的時(shí)間，PC互聯(lián)網(wǎng)讓位于移動(dòng)端。最要命的是，移動(dòng)時(shí)代自己不再是用戶上網(wǎng)的唯一入口，并且用戶更喜歡下載不同的APP實(shí)現(xiàn)不同的需求。

于是，百度開始了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一系列布局，終于在兩年以后，確定了以“地圖+支付”為核心連接用戶和服務(wù)的戰(zhàn)略，這時(shí)候最得意的莫過于糯米了。有得“益”的也就會(huì)有失“益”的，當(dāng)李彥宏一句“砸200億給糯米”后，一直在干爹的溫室中成長的愛奇藝，似乎沒有以前那樣受寵了。

O2O可以給百度“刷新” 糯米注定更得寵

在收購91無線、糯米，投資Uber等一系列動(dòng)作之后，百度終于找到了自己的定位：“抓住O2O發(fā)展良好機(jī)遇，打造新百度”。在塑造自己新形象上，百度不想再猶豫，張口就是200億元投入糯米。這表明，百度終于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中確定了一個(gè)方向與為位置。

為什么這么說呢?首先，從上網(wǎng)習(xí)慣來講，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索引擎不再是用戶上網(wǎng)的唯一入口，如果還按照PC時(shí)代的思維，百度很可能淪為一個(gè)信息檢索工具，這可不是作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的百度愿意看到的。其次，能夠立足于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，必須打造一站式服務(wù)的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。百度擁有搜索、地圖等用戶使用頻次高的流量入口，同時(shí)還有百度錢包做支付服務(wù)，一站式服務(wù)是百度相比于其他平臺(tái)的優(yōu)勢。

擁有多個(gè)流量入口的好處是，能夠以場景觸發(fā)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)交叉銷售?；贚BS且串聯(lián)各種生活服務(wù)的地理位置應(yīng)用無疑是連接線下各種消費(fèi)場所的線上綜合入口，比如用戶處于高頻類消費(fèi)場景時(shí)(比如餐飲和逛街)，還可以配合以電影的信息推送，吸引用戶購票。

這樣更有想象力的移動(dòng)生態(tài)閉環(huán)是百度更需要的，百度2015年Q2財(cái)報(bào)首次公布了百度糯米、百度外賣、去哪兒合并的電商化交易的數(shù)據(jù)。

以上種種都表明一個(gè)事實(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，致力于連接人和服務(wù)的百度，必然更寵愛擁有O2O基因的百度糯米。

干爹移愛 李彥宏公開場合半年多未提愛奇藝

掌門人CEO在公開場合的言論，往往會(huì)被看做是風(fēng)向標(biāo)。近一段時(shí)間，李彥宏在公開場合談話中傳達(dá)的信息都與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O有關(guān)。甚至還表態(tài)最后悔的事情就是進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場比較晚，“如果有機(jī)會(huì)重新選擇，我會(huì)更快地進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。”

李彥宏接受Re/code專訪時(shí)還指出，百度在進(jìn)行投資的時(shí)候，看的是戰(zhàn)略價(jià)值。“基本上我們在看兩件事情，一是地圖服務(wù)能力——我們可以為合作伙伴提供最好的地圖服務(wù)，另一點(diǎn)是，我們希望合作伙伴使用百度錢包。”百度地圖+支付，這仍然是糯米所承載的業(yè)務(wù)模式，這也很明顯反映了糯米在百度的地位。

同時(shí)，一向低調(diào)的李彥宏不僅為糯米的發(fā)布會(huì)站臺(tái)，更高調(diào)表達(dá)對糯米的愛：“未來3年內(nèi)，百度將向糯米業(yè)務(wù)增加投入200億元，百度有決心、有技術(shù)、有資金，相信糯米會(huì)像百度移動(dòng)轉(zhuǎn)型一樣成功，甚至更成功，因?yàn)榉?wù)比信息更有價(jià)值。”

相比之下，愛奇藝就落寞了很多。李彥宏最近一次在公開場合提到愛奇藝是在2014年12月的文化產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上，“百度在流量以及資金的支持，救活了愛奇藝”。而更早之前，李彥宏提及愛奇藝的時(shí)候更多也是和百度的“中間頁”戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。

如今，百度都華麗麗的變身為連接人和服務(wù)的百度了，重點(diǎn)業(yè)務(wù)與愛奇藝的相關(guān)度小了許多，百度高層提及愛奇藝的次數(shù)自然也少了。

不偏愛并不是拋棄 愛奇藝是“新百度”的一部分

百度對自身在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定位加之近期對糯米的一系列扶持政策，讓“百度戰(zhàn)略放棄愛奇藝”的傳言有了看似可靠的依據(jù)，加之與優(yōu)酷土豆合并的傳聞，愛奇藝近期的負(fù)面新聞達(dá)到一個(gè)小高峰。

愛奇藝對外一面否認(rèn)與優(yōu)酷土豆合并的傳聞，同時(shí)還在釋放自己是百度優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的信號(hào)。扒開公關(guān)戰(zhàn)的迷霧，愛奇藝對百度意味著什么?無論從資本層面還是業(yè)務(wù)層面，愛奇藝在百度業(yè)務(wù)體系下的位置都頗為尷尬。

對比百度的財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，近6個(gè)季度，百度的內(nèi)容成本持續(xù)增長，2014年Q1的內(nèi)容成本為6330萬美元，2015年內(nèi)容成本已經(jīng)增長到1.355億美元，6個(gè)季度時(shí)間翻了一番，內(nèi)容成本大幅度增長均由愛奇藝導(dǎo)致。而且可以預(yù)見，愛奇藝的內(nèi)容成本還會(huì)繼續(xù)增長，但內(nèi)容的增長仍然很難扭轉(zhuǎn)其持續(xù)虧損。

在最新發(fā)布的Q2財(cái)報(bào)中，百度還首次透露了愛奇藝相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。今年Q2，愛奇藝的營收超過10億元(約合1.61億美元)。同時(shí)，百度在“財(cái)務(wù)要點(diǎn)”中表示，愛奇藝導(dǎo)致運(yùn)營利潤率損失5.1個(gè)百分點(diǎn)，以此計(jì)算，愛奇藝業(yè)務(wù)運(yùn)營虧損1.36億美元。如果以這個(gè)數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)，愛奇藝一年的運(yùn)營虧損將達(dá)到5.44億美元(約合33.78億元)。

所以，愛奇藝對于百度就像一個(gè)無底洞。但畢竟是百度一手養(yǎng)起來的孩子，投入了那么多資源，也不能說拋棄就拋棄。所以，百度在剛剛發(fā)布的Q2財(cái)報(bào)中對愛奇藝的表述是百度糯米、百度外賣和去哪兒組成的O2O平臺(tái)，直達(dá)號(hào)、百度地圖、百度錢包，和愛奇藝的非搜索業(yè)務(wù)，已經(jīng)實(shí)質(zhì)上構(gòu)成了“新百度”業(yè)務(wù)。

一方面，百度想借此來平息“拋棄愛奇藝”的傳言，另一方面，百度也在表明愛奇藝的業(yè)務(wù)確實(shí)與O2O連接人和服務(wù)的百度相距甚遠(yuǎn)?？梢钥隙ǖ氖牵俣群蛺燮嫠囎陨矶荚趯ふ夷軌虺掷m(xù)為愛奇藝輸血的手段，能夠讓愛奇藝獨(dú)立上市當(dāng)然是最優(yōu)的選擇。

從外部的信息來看，愛奇藝最近2年多的時(shí)間確實(shí)一直在做著上市的準(zhǔn)備，2013年年底就曾傳出愛奇藝赴美上市的消息，但是一直未能有明確的時(shí)間表。從近期愛奇藝對外表態(tài)來看，美股上市已經(jīng)基本無可能，愛奇藝已經(jīng)將希望寄托于A股。但目前連VIE架構(gòu)都沒拆完的愛奇藝何時(shí)能在A股上市仍是一個(gè)未知數(shù)。