7月15日采訪第二天，樂視網(wǎng)(300104.SZ)投資香港上市傳媒股北青傳媒)，該股曾被視為內(nèi)地媒體上市第一股。
而半個多月前，樂視旗下公司剛一擲千金，21.9億元入股酷派集團。
這些不過是樂視網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長賈躍亭一系列布局中的兩個落子而已。
今年5月13日樂視網(wǎng)(300104.SZ)市值一路沖到1600億，外界驚呼繼BAT之后另一個互聯(lián)網(wǎng)界大佬正在冉冉升起。
從百億套現(xiàn)，千夫所指，到從跨界并購，眼花繚亂。樂視的生態(tài)系統(tǒng)到底能承載賈躍亭多大的超級野心?
當(dāng)我們走進樂視大廈，這里一切給人的感覺都是滿負(fù)荷的，卻又朝氣蓬勃。在12層的辦公樓里，想等到一個沒有載滿人的電梯并不容易。樂視旗下各個子公司共計5000余名員工，再加上大量的來賓訪客，讓樓里的每一間會議室甚至休息室，都被長期占用。
工作空間的飽和，是樂視發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一個外在表現(xiàn)。而其發(fā)展態(tài)勢更多的體現(xiàn)，則是在于持續(xù)的擴張。以內(nèi)容為核心的樂視生態(tài)體系，一直處在不間斷的完善過程之中：自制電影、購買網(wǎng)絡(luò)小說版權(quán)、再到簽約一系列大牌導(dǎo)演，用各種手段充盈著內(nèi)容體系;之后先是發(fā)力電視、手機乃至未來的汽車，激進式擴張給各個硬件行業(yè)帶來不小的沖擊。但賈躍亭卻告訴《英才》記者，這只是開始。很多的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)在都還處于實現(xiàn)早期。
樂視電視暢銷之后，手機終端被賈躍亭給予厚望：花費大量財力收購而來的內(nèi)容版權(quán)，以及由花兒影視、樂視影業(yè)、樂視體育等下屬企業(yè)提供的視頻內(nèi)容，都需要在高性價比硬件產(chǎn)品的帶動下順利變現(xiàn);內(nèi)容中最為重要的影視、體育兩大核心部分，則已經(jīng)分別實現(xiàn)了獨立運營，為樂視提供更多不可替代的內(nèi)容支撐，進而形成單獨的生態(tài)體系。
在更遠的規(guī)劃中，超級汽車、VR頭盔等視頻終端，還將通過更多的方式展示樂視所擁有的一切內(nèi)容產(chǎn)品，讓樂視的傳播范圍更加廣泛。完成對內(nèi)容的廣泛傳播之后，“內(nèi)容入口”的潛力將被充分發(fā)掘，樂視還將圍繞內(nèi)容開發(fā)出一系列全新的商業(yè)模式，進一步提升內(nèi)容的盈利能力。
這樣龐大的商業(yè)計劃，所需要的人力和資本數(shù)量之龐大可想而知。雖然最近幾年，樂視的收入水平都以每年100%以上的速度遞增，但相比投資和支出，盈利與現(xiàn)金仍顯不足，長期處于“不成比例”的狀態(tài)。但其二級市場股價表現(xiàn)卻并不為這些問題所拖累，反而持續(xù)快速上漲，領(lǐng)漲創(chuàng)業(yè)板(股價.資訊)。
這種強烈的反差，讓樂視在輿論場、資本市場中都推上了風(fēng)口浪尖。其中代表性事件當(dāng)屬中央財大教授劉姝威發(fā)表研究報告;而幾乎與此同時，樂視旗下重要子公司樂視體育卻獲得阿里、萬達[微博]相關(guān)投資機構(gòu)的大額投資。一邊是火焰，一邊是海水，似乎從來沒有過這樣一家企業(yè)，受到過這樣兩極分化的價值評判。
對此賈躍亭向《英才》記者直言，有人把樂視的戰(zhàn)略規(guī)劃看成不斷地編故事，為了股價，為了資本?？扇绻@樣，為什么多年來我們只從證券市場融到一億美元?
互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，未來將如何深度發(fā)展，仍存在巨大的變數(shù)。內(nèi)容是否可以真正顛覆硬件世界?年費之外，樂視還能怎樣利用內(nèi)容產(chǎn)生更大收益?布局謀篇之后，生態(tài)體系落地能否順利，成效幾何?在黎明時分，沒人會知道白天世界的精彩或危險，樂視和賈躍亭面對的，將是來自時代的檢驗。
估值誰對誰錯？
2015年注定是中國資本市場令人難忘的一年。
在這一年里，以樂視網(wǎng)為代表的一系列創(chuàng)新性成長企業(yè)，在A股中受到了空前的追捧，創(chuàng)業(yè)板整體短時間內(nèi)翻倍有余，樂視更是從30元左右起直線上漲5倍之多。隨后，一場股災(zāi)讓這輪夢幻般的上漲直線跌落。
有人迷茫，有人憤怒，更有人將怒火潑向樂視，認(rèn)為其100億元的減持計劃、“不著邊際”的高市盈率、短時間內(nèi)過快的上漲引發(fā)了創(chuàng)業(yè)板、乃至整個大盤快速下跌的悲劇。
在賈躍亭看來，所謂“高位減持”的說法，決策完全是出于上市公司資金的需求來考量的。“自上市以來，樂視的管理團隊都沒有減持過股份，這是第一次”，面對《英才》記者的疑問，他顯得有些無奈。
隨著樂視生態(tài)體系不斷地擴充，樂視對于資金的需求量越來越大。按賈躍亭的解釋，此前所有的股權(quán)質(zhì)押融資，基本已經(jīng)都用到了公司經(jīng)營中去。但由于質(zhì)押時間較早，所以短期的市場波動不會影響到公司的資金安全。
財政部財科所原副所長王世定告訴《英才》記者，樂視是一個發(fā)展速度非常快的企業(yè)，而且同時進行著手機、汽車等幾個大型項目。對于此類企業(yè)來說，現(xiàn)金流的緊張是非常正常的，不必過度解讀。
截至2015年7月17日收盤，樂視網(wǎng)市值994億元，在大幅下跌的創(chuàng)業(yè)板個股中，樂視網(wǎng)率先企穩(wěn)。市場對于樂視網(wǎng)的認(rèn)可程度，并未因短期的下跌行情而大幅下降。
對于市場走勢，賈躍亭坦言無法左右。但他明確地告訴《英才》記者，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，其所適用的估值體系并不完全相同：“市盈率不能夠一概而論，得根據(jù)不同企業(yè)的類別、特征、發(fā)展階段而定。但中國的資本市場在歷史上沒有這種區(qū)別，很多人對所有企業(yè)一概而論，平均市盈率20倍就是合理，高了就是不合理。”
工業(yè)時代企業(yè)每年增長水平有限，每年30%已經(jīng)是非常好的狀態(tài)，但到了互聯(lián)網(wǎng)時代之后，很多企業(yè)的增長都是翻番往上增長，制造一個市值幾千億美元的企業(yè)，可能只需要十年左右。“這時繼續(xù)使用發(fā)源自工業(yè)時代的會計準(zhǔn)則，對一個企業(yè)進行估值衡量，是不合適的。而且現(xiàn)在國際上的會計準(zhǔn)則也在進行一些調(diào)整，以適應(yīng)目前的商業(yè)現(xiàn)狀”，王世定告訴《英才》記者。
資本市場最核心的功能之一，就是為企業(yè)進行定價的能力。不論是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，還是壟斷的工業(yè)企業(yè)，乃至于專注研發(fā)的各類機構(gòu)，市場都可以在較短的時間內(nèi)，為其明確價格、回報率。
“互聯(lián)網(wǎng)情況下評價企業(yè)價值，最核心的就是用戶。然后是對于社會、產(chǎn)業(yè)的價值，最后才是企業(yè)短期的盈利能力”，賈躍亭如是說。這恰恰也能說明，最聰明的資本是如何找到最具前景、最適合的投資企業(yè)。
信息化社會的前夜，人們的生活處在加速的變革期。為了適應(yīng)這種變革和人類未來的生活，新的商業(yè)模式層出不窮。面對一個即將改變的時代，非黑即白的評判標(biāo)準(zhǔn)似乎并不適用，因為這些評判的標(biāo)準(zhǔn)恰恰是建立在舊有的商業(yè)秩序之上。
那么，一個手握互聯(lián)網(wǎng)時代最豐富內(nèi)容體系集成、同時能大幅降低用戶獲取內(nèi)容硬件成本的企業(yè)，會對人們的生活有怎樣的價值?
為何被資本市場認(rèn)同
“樂視生態(tài)”無疑是賈躍亭最殫精竭慮思考的事情。甚至在樂視超級手機的開機畫面、包裝上都被刻上了鮮明的“樂視生態(tài)”印記，竭力告訴公眾這四個字的價值。
“什么叫生態(tài)系統(tǒng)?真正把橫的和縱的結(jié)合起來，既把產(chǎn)業(yè)鏈打通，同時橫向也是全面開放的，這個就叫生態(tài)系統(tǒng)。”賈躍亭顯然對“生態(tài)”有著更加深刻的理解。
與BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的是，樂視的生態(tài)體系中，并沒有依靠太多的附庸中小企業(yè)來完善其產(chǎn)業(yè)鏈條，而是更多的采用了垂直整合的模式。電影自己做，電視劇自己做，再配合上自己制作的電視、手機，在樂視生態(tài)中完成內(nèi)容的閉環(huán)運作。
這樣運作的結(jié)果是，樂視的內(nèi)容體系獲得了更多的收入;同時硬件設(shè)備雖然沒有利潤，但是受到了市場的追捧，影響力非常大。對于這種結(jié)果賈躍亭表示滿意，他認(rèn)為，只要是用過樂視產(chǎn)品的人，都會發(fā)現(xiàn)樂視確實做出了世界范圍內(nèi)與眾不同的東西。
“拿電視來說，2年以前推出，到現(xiàn)在還是世界最領(lǐng)先，別人做不出這種電視，不是說技術(shù)達不到，也不是資金達不到，而是沒有生態(tài)系統(tǒng)，這首先體現(xiàn)在沒有形成內(nèi)容的閉環(huán)”，賈躍亭對《英才》記者表示，閉環(huán)最大的好處，就是能夠不斷產(chǎn)生跨界產(chǎn)品，產(chǎn)生全新的產(chǎn)品體驗和更高用戶價值，這也被他認(rèn)為是樂視非常核心的競爭力之一。
而在兩大核心內(nèi)容領(lǐng)域，樂視影業(yè)與樂視體育同樣在構(gòu)筑著“子生態(tài)體系”，復(fù)制樂視的商業(yè)模式，通過多種嘗試積極獲得新的盈利點。如樂視影業(yè)CEO張昭對《英才》記者所言，樂視影業(yè)正在嘗試以內(nèi)容作為入口，發(fā)掘出一套由植入廣告、衍生品為基礎(chǔ)的“帶溫度的互聯(lián)網(wǎng)影視+生活”商業(yè)模式，從而打開影視作品背后萬億級別的消費者服務(wù)市場;而樂視體育也將依托其內(nèi)容優(yōu)勢，開發(fā)包括體育智能在內(nèi)的一系列衍生產(chǎn)品。
通過這種“子生態(tài)”的自我創(chuàng)新，樂視有望將內(nèi)容的價值進一步擴大化，實現(xiàn)總體盈利能力的提升。
內(nèi)生式延伸之外，外延式合作也是樂視生態(tài)體系建設(shè)的重要部分。不論是內(nèi)容，平臺，終端還是應(yīng)用，樂視都有非常大的與外界溝通合作的空間。與硬件企業(yè)合作，樂視可以擴充其內(nèi)容、應(yīng)用的使用范圍，與軟件企業(yè)合作，則可以提升其終端產(chǎn)品的功能和用戶體驗，提高其平臺的使用效率。
最近一段時間，樂視尋找外部合作者的速率正在加快。早在去年，樂視就與海康威視[0.00%資金研報](002415.SZ)進行合作，在智能家居和安防視頻領(lǐng)域進行合作;汽車方面，樂視已經(jīng)與北汽、阿斯頓馬丁展開了各領(lǐng)域的合作。
7月，樂視又宣布在手機領(lǐng)域與酷派進行合作，而在這之前樂視已經(jīng)買入酷派18%的股權(quán)。與此同時，樂視與衛(wèi)寧軟件[-9.99%資金研報](300253.SZ)的合作協(xié)議達成，樂視憑此切入大健康領(lǐng)域。這些布局雖然看似無章，但實則與樂視生態(tài)的各個環(huán)節(jié)都有補充作用。
“樂視生態(tài)的開放性決定了，我們是完全向全社會開放的。我們希望能夠和樂視產(chǎn)生強相關(guān)的企業(yè)共生、共享我們整個樂視生態(tài)，這也是我們和蘋果模式非常大的一個區(qū)別之處”，賈躍亭解釋道。
閉環(huán)內(nèi)以內(nèi)容為根基，不斷進行自創(chuàng)新獲取新的盈利點;開放端吸引合作伙伴，擴大業(yè)務(wù)半徑。樂視的生態(tài)體系布局正在日益完善，當(dāng)類似電視、手機這樣真正落地的產(chǎn)品越來越多地出現(xiàn)在用戶面前時，樂視獨一無二的商業(yè)模式將更加廣泛的被社會、被資本市場所認(rèn)同。
率先實現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站
內(nèi)容不僅是生活必需品，且占據(jù)每個人的大量時間，持久，高頻。
根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的《第34次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2014年6月，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已經(jīng)達到4.39億，而手機終端視頻的使用率已經(jīng)達到55.7%，達到2.94億人，這幾乎覆蓋了中國絕大多數(shù)的中等收入以上人群。
互聯(lián)網(wǎng)時代到來，極大提升了人們獲取內(nèi)容的能力，也徹底改變了人們獲取內(nèi)容的方式：海量的長尾細分內(nèi)容，輔以大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)推送大行其道，同時用戶對于視頻內(nèi)容、品質(zhì)的要求越來越高。
這與互聯(lián)網(wǎng)視頻“1.0時代”的情況截然不同。在早期的視頻網(wǎng)站中，用戶自主上傳視頻文件，數(shù)量眾多且散亂，其質(zhì)量往往參差不齊，且在版權(quán)方面存在很多問題。“我們在行業(yè)中屬于第一批出資購買正版版權(quán)的企業(yè)，當(dāng)時的價格可以說非常低”，賈躍亭告訴《英才》記者，對于正版、優(yōu)質(zhì)影視內(nèi)容的收購，樂視走的比行業(yè)中任何一家企業(yè)都早。這也讓樂視奠定了目前生態(tài)體系的基礎(chǔ)。
他向《英才》記者透露，2003年剛到北京時，他和同事們就已經(jīng)做出了一個類似于現(xiàn)在手機APP的手機終端視頻播放程序。但在當(dāng)時的情況來看，整個視頻、硬件產(chǎn)業(yè)不能支撐這樣的技術(shù)。
前瞻性正是源于對視頻產(chǎn)業(yè)的強烈看好。從2005年起，樂視就開始在完全沒有競爭對手的市場中，大量收購版權(quán)資產(chǎn)。
“2008、2009年的時候，原本沒有購買版權(quán)的視頻網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)了問題。國家對于版權(quán)保護力度加大了，并且這些企業(yè)面臨上市，需要實現(xiàn)自我規(guī)范。于是他們開始轉(zhuǎn)向買版權(quán)，而這時我們已經(jīng)積聚了非常多的低價版權(quán)。”賈躍亭對《英才》記者表示，版權(quán)交易讓樂視成為了少有的率先實現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站。
在尋找新的盈利模式上，賈躍亭明顯走在了行業(yè)的前列。“當(dāng)版權(quán)的購買者數(shù)量越來越多、價格出現(xiàn)爆發(fā)式上升的時候，我們又走上了購買IP(知識產(chǎn)權(quán))的道路;而當(dāng)競爭對手都去購買IP的時候，樂視又開始進軍制作環(huán)節(jié)了。我們有樂視影業(yè)，后來又收購花兒影視，現(xiàn)在我們已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。”
賈躍亭解釋道，內(nèi)容戰(zhàn)略方面不斷領(lǐng)先是非常重要的。簡單的價格競爭不是樂視的強項，因為樂視不是最有錢的公司，所以還是要依靠自身的創(chuàng)造力。
在樂視的生態(tài)體系中，內(nèi)容是一切布局的出發(fā)點，是旗下各類終端產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的核心基礎(chǔ)。正是看到了內(nèi)容在人們生活中的重要意義，看到了人們對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容強大的需求，賈躍亭才敢于在各個領(lǐng)域做出如此龐大的戰(zhàn)略規(guī)劃，謀求“挾內(nèi)容以令硬件”。
用互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義產(chǎn)業(yè)
正如賈躍亭所說，在2011年剛開始進入電影制作環(huán)節(jié)時，很多人都認(rèn)為這行不通。
但成立幾年之內(nèi)，樂視影業(yè)就取得了快速的進步：成立第二年躋身華語電影公司票房四強，2013年再以9部電影發(fā)行、票房10億的成績躋身前三，僅次于華誼、光線。
對于這種快速發(fā)展的態(tài)勢，賈躍亭認(rèn)為成功的主要因素在于，樂視影業(yè)實現(xiàn)了用互聯(lián)網(wǎng)模式來重新定義電影產(chǎn)業(yè)。
傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)主要是兩大要素：制作部分，發(fā)行部分。對于樂視來說，制作部分發(fā)生了很大變化，最顯著的變化之一就是，樂視大量采用互聯(lián)網(wǎng)IP變成電影，《小時代》等都是用網(wǎng)絡(luò)小說改編的，如今很多公司也已經(jīng)跟隨樂視影業(yè)的步伐，改進運作模式。
另外一方面，互聯(lián)網(wǎng)影視非常注重“C2B2C”模式，就是讓用戶參與進作品的創(chuàng)作，讓用戶來創(chuàng)造內(nèi)容、價值，再反過來回饋給用戶。“我們希望樂視內(nèi)容制作部分能夠更多的讓用戶來參與，通過樂視論壇吸取樂迷建議。讓作品深度互聯(lián)網(wǎng)化”，賈躍亭說。
過去的幾年里，面對中國影視產(chǎn)業(yè)迅猛的增長勢頭，大量社會資本已經(jīng)按捺不住投資熱情，攜巨款進入到影視行業(yè)中來，其中包括BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。但樂視影業(yè)CEO張昭認(rèn)為，樂視影業(yè)具備先發(fā)優(yōu)勢，在整個樂視生態(tài)系統(tǒng)的相互促進之下，不太擔(dān)心外來者的競爭。
張昭對《英才》記者表示，樂視影業(yè)在2012年宣布了互聯(lián)網(wǎng)影視的定位，當(dāng)時市場并不認(rèn)可：電影行業(yè)不理解，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“裝作沒聽見”。后來《消失的子彈》、《小時代》、《敢死隊II》等電影取得成功之后，其他對手才開始紛紛進入。
對此賈躍亭也笑稱，樂視在大部分人眼里是“異類”，運作模式被很多人質(zhì)疑，要么鄙視，要么看不懂。但當(dāng)效果出來了，他們便后悔沒有按照這種方式去做，想做的時候已經(jīng)來不及，門檻已經(jīng)非常高了。
“互聯(lián)網(wǎng)影視”實際上是一種融合，把互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維、短平快的業(yè)務(wù)模式、細分目標(biāo)市場的分眾思維融合到傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)中去。在這方面，美國的同行走在了國內(nèi)企業(yè)的前面，以奈飛(Nasdaq: NFLX)為代表的美國企業(yè)已經(jīng)在自制電視劇中廣泛使用，取得非常好的效果。
張昭認(rèn)為，目前從國內(nèi)來看，樂視影業(yè)在融合傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)思維方面已經(jīng)做得比較好，“基于用戶分眾心智的IP運營能力，需要常年在行業(yè)中積累起來，這對于從業(yè)者來說，需要很深，很長時間的積累，這就是我們在行業(yè)中獨特的優(yōu)勢。”
當(dāng)樂視影業(yè)的內(nèi)容產(chǎn)品推出后，樂視生態(tài)體系的多屏推廣優(yōu)勢，將讓樂視的電影內(nèi)容具備更大的競爭優(yōu)勢。從傳統(tǒng)的線下電影院發(fā)行，再到樂視網(wǎng)、超級電視，整個發(fā)行全流程化，影片的價值得到了最大化程度的利用。
“以后我們會實現(xiàn)真正的同步發(fā)行，甚至互聯(lián)網(wǎng)上率先發(fā)行。”賈躍亭向《英才》記者透露，下半年樂視可能會進行一次嘗試，讓一部3D電影先在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)行，樂視的用戶先飽眼福之后，再進電影院進行放映。
兩大首富軍團攜手力挺
和影視一樣，體育也是內(nèi)容的核心組成部分。賈躍亭也將其與樂視影業(yè)一樣，單獨成立公司，獨立運營，獨立融資，甚至為其在朝陽公園橋的西南角設(shè)立了單獨的辦公室。
樂視體育將完全復(fù)制樂視生態(tài)的模式。
“在此之前，原來互聯(lián)網(wǎng)體育只具有媒體屬性，幾大門戶就是發(fā)一些新聞、轉(zhuǎn)一些賽事。我們想做的，則是把這個產(chǎn)業(yè)鏈徹底整合在一起，從最上游的賽事運營，到賽事的直播，再到媒體，再到賽事內(nèi)容的二次加工，再到最后賽事衍生品，再到整個體育智能”，賈躍亭對《英才》記者說道。
這看起來似乎是一個非常龐大的業(yè)務(wù)規(guī)劃，但鑒于體育在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中的重要地位，樂視體育團隊一直保持著高速的投資狀態(tài)，從未怠慢。畢竟站在用戶的角度，一個沒有豐富體育節(jié)目的視頻服務(wù)，誰會花錢去買?而在布局體育內(nèi)容的同時，樂視也將順勢參與到體育產(chǎn)業(yè)的整條價值鏈當(dāng)中去。
樂視體育CEO雷振劍曾表示，現(xiàn)在公司對于整個內(nèi)容的布局上非?？焖?，沒有給團隊在內(nèi)容投資上面設(shè)任何上限。對于樂視體育來說，加快攫取內(nèi)容的速度，讓內(nèi)容布局得更加完善是發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
這樣的發(fā)展策略讓融資成為公司非常重要的任務(wù)。今年5月13日，樂視體育宣布了首輪融資，王思聰旗下普思資本、馬云旗下云峰資本，以及昔日證券教父闞治東率領(lǐng)的東方匯富資本都參與了此次投資。
作為本次樂視體育融資的獨家財務(wù)顧問，易凱資本對于樂視體育的價值有明確的認(rèn)知與判斷。掌門人王冉[微博]曾經(jīng)對《英才》記者表示，樂視體育之所以要引入戰(zhàn)略投資者，而不是純粹意義上的財務(wù)投資人，就是希望投資者能夠從公司的業(yè)務(wù)發(fā)展角度出發(fā)，在大的體育資源上能夠提供助力，而不僅僅在財務(wù)上和資金上提供助力。萬達和云峰背后有很多的體育資源，將來有望和樂視體育實現(xiàn)互動。
眾所周知萬達在體育產(chǎn)業(yè)中浸淫多年，旗下?lián)碛斜姸噘Y產(chǎn)，而馬云也一直對“健康產(chǎn)業(yè)、快樂產(chǎn)業(yè)”情有獨鐘，已經(jīng)投資了恒大俱樂部等體育資產(chǎn)。此次兩大“首富”軍團攜手入股樂視體育，給三者在體育領(lǐng)域的合作打開了充足的想象空間。
快速的投資已經(jīng)初見成效。截至目前，樂視體育已經(jīng)拿下全球400余項賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，這無疑大幅增加了樂視視頻年費的含金量，同時也形成了體育視頻產(chǎn)業(yè)的競爭壁壘。這個用真金白銀堆砌而成的競爭壁壘，完全可以讓眾多的潛在競爭者打消念頭。
在壁壘內(nèi)部，為了進一步提升內(nèi)容質(zhì)量、降低運營成本，樂視體育將與樂視影業(yè)一樣，將重心轉(zhuǎn)向IP的投入運營。賈躍亭表示，競爭面前，自己的IP盈利效果自然最好。真正的體育產(chǎn)業(yè)公司、體育運營公司、體育平臺型公司肯定會直接和賽事運營那邊產(chǎn)生關(guān)系，實現(xiàn)IP的去渠道化，這與當(dāng)年樂視從買版權(quán)到買IP的道理一樣。
體育內(nèi)容完善之后，樂視體育便可依靠衍生品的研發(fā)與銷售取得額外利潤，以形成賽事直播、賽事運營、衍生品、體育智能產(chǎn)品的垂直產(chǎn)業(yè)鏈條?，F(xiàn)在智能自行車已經(jīng)在出貨前夜，未來還會有一系列產(chǎn)品的研發(fā)與銷售。對這條產(chǎn)業(yè)鏈的未來，賈躍亭顯然非常看好。
完全不對等的競爭
再好的內(nèi)容，不被用戶所觀看，或是用戶數(shù)量不足，都無法產(chǎn)生價值。對于在內(nèi)容上巨資投入的樂視來說，確保獲得足夠多的用戶，以支撐其高質(zhì)量的內(nèi)容體系，重要性不言而喻。
想要獲取更多付費用戶，僅僅依靠樂視網(wǎng)站的流量顯然是不可能的。單獨一個網(wǎng)站，亦難以形成基于內(nèi)容的生態(tài)體系，內(nèi)容價值無法最大化。為此，樂視在兩年前開始進入到電視領(lǐng)域，以成本價格出售硬件，依靠用戶年費獲得收入。
樂視以內(nèi)容驅(qū)動電視的策略在智能電視上大獲成功，2014年中的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)銷售每4臺智能電視，就有一臺是超級電視，銷售增長迅猛，而同期傳統(tǒng)彩電銷售則持續(xù)萎縮。今年，賈躍亭則將硬件的重心轉(zhuǎn)向政策環(huán)境更為寬松、使用者數(shù)量級更大的移動端手機設(shè)備，并著手準(zhǔn)備更加面向未來的硬件：智能汽車。
電視，手機，汽車。此三者對于傳統(tǒng)制造廠商而言，幾乎是三個完全不同的世界，但是對于樂視來說，更像是一桶紅酒裝進了三個不同形狀的瓶子。購買全屏影視會員之后，樂視用戶可以在不同的屏幕中進行播放，而由樂視所開發(fā)的一系列應(yīng)用軟件，則可以實現(xiàn)三終端上的貫通，三種硬件的操作系統(tǒng)也有逐漸融合的趨勢。
對于樂視來說，擴張內(nèi)容用戶才是銷售這些硬件的最終目的。內(nèi)容庫形成之后，用戶數(shù)量規(guī)模越大，樂視的收入水平就越高。因此不論是電視、手機還是未來的汽車，都可以按成本價進行出售。
對于用戶來說這極具性價比，但對于行業(yè)內(nèi)原有的硬件廠商來說，不僅會受到低價沖擊，且由于在內(nèi)容方面大多是徹底的門外漢，會完全處于不對等的競爭之下。
“配置和應(yīng)用的物理性堆砌”，樂視移動CEO馮幸這樣評價用戶目前所面對的手機硬件市場。而樂視則是以硬件為展示窗口，出售其內(nèi)容體系，這對于消費者而言是一個全新的選擇方向。從目前的情況來看，樂視手機的高性價比已經(jīng)受到了用戶的認(rèn)同，在樂視官網(wǎng)上這幾款手機的預(yù)定和銷售情況火熱。
馮幸對《英才》記者表示，終端是樂視的生態(tài)體系中非常重要環(huán)節(jié)。樂視手機讓這一環(huán)節(jié)得到了補強。其按量產(chǎn)成本定價的策略，也都依照著樂視的整體經(jīng)營計劃，不會對樂視的業(yè)績或者財務(wù)方面造成什么影響。在銷量提升之后，對于樂視的收入和品牌的建設(shè)都有重要意義。
在電視、手機兩種傳統(tǒng)的屏幕之外，樂視還在依托其內(nèi)容優(yōu)勢尋找新的硬件機會：賈躍亭盯上了電動汽車領(lǐng)域。這個看起來非常激進的決策，一度讓樂視陷入了輿論的漩渦之中。但賈躍亭對此并不擔(dān)心，他認(rèn)為自己在客觀上推動了整個汽車行業(yè)向前發(fā)展。
他判斷，樂視造車這件事情，會推動整個電動汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程，縮短發(fā)展時間：“真正的變革者往往不是行業(yè)的巨頭，而是跨界的人，因為行內(nèi)人有太多的禁錮，利益禁錮，思維禁錮，整個模式禁錮等等，很難做出創(chuàng)新，全世界范圍來看，也沒有幾家可以做的到。”
除傳統(tǒng)的汽車影音市場之外，谷歌也好，各類出行軟件也好，都在不同程度的研究著汽車無人駕駛技術(shù)。這已經(jīng)成為了汽車、乃至整個人類出行方式的發(fā)展方向。試想一下，當(dāng)用戶坐在完全不用自己操控的智能汽車中，他可以做什么?收看視頻節(jié)目無疑是最好的選擇之一。
這意味著樂視的內(nèi)容體系，可以在具有無人駕駛汽車功能的汽車中發(fā)揮出重要的作用，成為用戶選擇的重要依據(jù)。雖然這些戰(zhàn)略目前看起來過于超前，但根據(jù)賈躍亭的判斷，如今是一個汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，此時進行布局，既是順應(yīng)了行業(yè)發(fā)展的大趨勢，也為了搶占行業(yè)的先機，爭取先發(fā)優(yōu)勢。
畢竟，樂視要做的是依靠其內(nèi)容體系，占領(lǐng)每一塊可能的屏幕。
減持是為上市公司
《英才》：前兩個星期所有的企業(yè)家都經(jīng)歷了這一場股災(zāi)，在這個過程中你的感受是什么?
賈躍亭：樂視是一個多災(zāi)多難的公司，樂視經(jīng)歷的各種災(zāi)難要比這個股災(zāi)大太多倍了，所謂的股災(zāi)對于樂視來講，無論是對公司，還是對我們內(nèi)心幾乎都沒有任何的影響，這個對于我們來講是太正常的一件事情，我們只盡可能做好自己。
《英才》：今年減持主要用途是什么?是否是用于上市公司體外的這些企業(yè)?
賈躍亭：我們資金分兩部分，股權(quán)質(zhì)押部分，都投給上市公司體外企業(yè)了，而減持則全部免利息借給上市公司。以前整個團隊都沒有減持過，只有我這一次減持，也是為上市公司資金來考量的。
質(zhì)押融資部分由于時間比較早，因此只要當(dāng)公司市值在300億以上的時候，對于樂視來講都沒有什么太大影響。
《英才》：從與小米的市值對比來看，樂視現(xiàn)在是1000億，也就是約190億美元，跟小米450億美元相比，還有多大的提升空間?
賈躍亭：整個樂視生態(tài)才僅僅是開始，包括樂視的上市公司體系也僅僅是開始而已，樂視很多的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)在都還僅僅處于實現(xiàn)早期，未來應(yīng)該會有更巨大的空間。
《英才》：樂視有哪些對標(biāo)企業(yè)?
賈躍亭：國內(nèi)沒有。國際上當(dāng)然是蘋果，這個是全體樂視人非常堅定的信念。我們一定要打破蘋果的統(tǒng)治者、專制者地位，一定創(chuàng)造蘋果之外的新模式出來，我們要不斷縮小和蘋果的差距甚至超越它，而且我們認(rèn)為這種可能性是存在的。但99%人都是認(rèn)為樂視又在吹牛。
超級合伙人
《英才》：誰能成為你的超級合伙人?
賈躍亭：樂視把大部分股權(quán)都分配給管理層和團隊了，不是把股權(quán)大量給財務(wù)投資者，這里面有深層次原因。中國獨立生存互聯(lián)網(wǎng)公司少了，幾乎大部分都是被BAT壟斷了，要么被買掉了，要么就被直接打死了，獨立非常難。但是，樂視為什么能夠頑強地生存下來呢?而且還有一個不錯的發(fā)展。除了戰(zhàn)略以外，和這個問題相關(guān)的是股權(quán)。因為我們沒有失去對于公司戰(zhàn)略的控制權(quán)，如果是讓太多的財務(wù)投資者進入董事會，注定這個公司不是一個顛覆公司，因為財務(wù)投資者都是看相對比較短期的，而在我們眼里是看的更遙遠的未來，5年10年這樣的。第二，希望讓團隊真正在一起為了一個共同使命共同夢想共同愿景，同時又擁有共同的利益，然后來共同努力共同奮斗。
《英才》：哪些產(chǎn)業(yè)資本可以進入到樂視生態(tài)系統(tǒng)?
賈躍亭：我們有三個原則。第一，必須強相關(guān)，和整個樂視生態(tài)密切關(guān)聯(lián)。第二必須產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。第三，最核心就是用戶價值，能夠源源不斷地提供創(chuàng)新的動能，創(chuàng)造全新的產(chǎn)品體驗和更高用戶價值。只有同時滿足三個條件，樂視才會和我們合作伙伴共同做。
樂視沒有任何靠山
《英才》：對你的質(zhì)疑從未間斷過，最大的爭議莫過說你擅于資本運作，善于編故事。
賈躍亭：的確很多人還是這樣認(rèn)為，就是樂視不斷在編故事，為了資本，為了股價。如果為了資本我們怎么可能才融到一億美元呢?中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境就是這樣，對于創(chuàng)新都是另眼相看，認(rèn)為你是異類，所有人都是框架內(nèi)過著自己的生活。這一點和美國恰恰相反，美國創(chuàng)新者都是英雄，即使是失敗了，真的死掉了還依然是英雄。中國不是，一個創(chuàng)新者，都是萬眾期待你的倒下，都是期待著每一個創(chuàng)新者是錯的，證明我是對的，這是一個客觀現(xiàn)狀，關(guān)鍵自己怎么樣走一個和常人不同的路?我從小在農(nóng)村出生是山西最貧困農(nóng)村之一，一步一步到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上學(xué)，到縣城上學(xué)，到省會城市，最后又分配到一個最貧困縣城做整個電腦網(wǎng)絡(luò)管理，然后又到太原，又到北京，又到硅谷。如果你想真正的成功你必須得有與眾不同的思維，才會做與眾不同的事情，才有可能推出與眾不同的產(chǎn)品。
樂視沒有任何先天靠山，沒有任何的資源，樂視的資源也是代表著我的資源，我的資源就是意味著樂視的資源。第一，我不是海歸，第二，我不是社交家。所有人都說樂視資本運作能力太強了，都說我們橫空殺出來估值1000多億，大家都認(rèn)為是炒作的結(jié)果，但是恰恰相反。這樣一個企業(yè)什么背景都沒有，為什么可以做到這樣大?因為融資能力差，就得做出好東西，如果你跟別人東西一樣，用戶怎么可能接受你?所以，樂視一個非常重要的理念就是是否能夠真正推動產(chǎn)業(yè)的進步?能否創(chuàng)造新價值?
海外6個月對樂視是里程碑
《英才》：你在海外那段時間對你的影響有多大?
賈躍亭：對我影響非常大，尤其對于全球化的理解，我覺得是樂視一個非常重要的里程碑。
我在美國待4個月，香港2個月。第一，做了很多相當(dāng)牛的事情，中國企業(yè)沒有做過的事情，我們樂視做到了。我們用4個月時間組建了世界最頂尖的一支互聯(lián)網(wǎng)電動汽車的團隊，所有最頂尖電動系統(tǒng)的專家，車輛的專家，樂視把大家團結(jié)到一起，為中國研發(fā)出真正世界最高端的電動汽車，在產(chǎn)品定義上很多都是超越特斯拉[微博]的。另外，對于全球化理解的收獲。站在全球經(jīng)濟制高點來看一下全球的競爭，和站在北京來看全球競爭還是不一樣的。
這才叫生態(tài)鏈
《英才》：樂視現(xiàn)在的生態(tài)系統(tǒng)，跟理想當(dāng)中的生態(tài)系統(tǒng)差距有多大?
賈躍亭：從產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)上來看，生態(tài)閉環(huán)基本上完成了。我們樂視生態(tài)系統(tǒng)是分7個子生態(tài)，基礎(chǔ)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)，一切以互聯(lián)網(wǎng)為核心，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)。上面6個子生態(tài)，內(nèi)容生態(tài)，大屏生態(tài)，手機生態(tài)，汽車生態(tài)，體育生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。
現(xiàn)在我們需要做的，是真正不斷去打破7個產(chǎn)業(yè)的邊界，不斷實現(xiàn)跨界創(chuàng)新。開放是無止境的，是一個非常長期的過程，樂視整個生態(tài)系統(tǒng)離我們的規(guī)劃，我還是那一句話：僅僅是開始而已。
《英才》：互聯(lián)網(wǎng)人提生態(tài)系統(tǒng)特別多，這和產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合區(qū)別在哪里?
賈躍亭：很多企業(yè)都可以叫生態(tài)圈，這是生態(tài)系統(tǒng)的初級形態(tài)。舉例來說三星[微博]也可以講生態(tài)，因為是一個橫向的，各種各樣的硬件構(gòu)成的，三星手機幾乎90%元器件都是自己生產(chǎn)，在硬件里基本做到了極致。
而生態(tài)鏈則是產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合。拿電視產(chǎn)業(yè)鏈來講，原來傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)里面可以分的，從最底層到最上層分4個層次：最底層有線電視網(wǎng)絡(luò)，是一個傳輸網(wǎng);然后往上走第二層就是電視臺;第三層內(nèi)容制作機構(gòu);第四層終端電視機。通過4層給用戶提供完整服務(wù)，電視機買回去，4種類型的企業(yè)才能夠給你提供一個服務(wù)，各個電視劇內(nèi)容制作機構(gòu)才可以享受到體驗不錯的產(chǎn)品。
但樂視不一樣，我們是徹底打通，核心要素自己一家都做，這叫產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。從最底層的樂視視頻，到第二層樂視網(wǎng)，再到第三層樂視影業(yè)等這種內(nèi)容制作機構(gòu)，第四層電視機。甚至連電視機操作系統(tǒng)都是我們自己做的，等于是樂視把產(chǎn)業(yè)鏈條都打通了，這才叫生態(tài)鏈。
