繼1號(hào)店創(chuàng)始人宣布辭職后，昨天，沃爾瑪宣布已收購(gòu)1號(hào)店所有余下股權(quán)，全資控股1號(hào)店。沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路將管理1號(hào)店。
7月14日，沃爾瑪官方確認(rèn)，1號(hào)店創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)于剛以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺離開1號(hào)店。昨天，沃爾瑪又宣布，公司已收購(gòu)1號(hào)店余下股權(quán)，全資控股這家在中國(guó)發(fā)展迅速的電子商務(wù)公司。沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路的部分管理職責(zé)將包括領(lǐng)導(dǎo)1號(hào)店。
沃爾瑪表示，在全資控股1號(hào)店后，沃爾瑪計(jì)劃加速電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，希望為線上、移動(dòng)端和實(shí)體店的顧客創(chuàng)造無(wú)縫聯(lián)接的購(gòu)物體驗(yàn)。對(duì)于此次收購(gòu)各方的出售股比及收購(gòu)金額，沃爾瑪方面表示不方便透露，但是其表示，此項(xiàng)投資已經(jīng)包括在之前宣布的電子商務(wù)預(yù)算中。
據(jù)了解，2012年，沃爾瑪完成對(duì)1號(hào)店的增資擴(kuò)股，擁有1號(hào)店51.3%的股權(quán)，此次從金融服務(wù)集團(tuán)中國(guó)平安以及于剛、劉峻嶺手中收購(gòu)了余下股份。至此，沃爾瑪完成了對(duì)中國(guó)的電商布局，分別是大賣場(chǎng)O2O平臺(tái)速購(gòu)、電商平臺(tái)1號(hào)店和山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城及APP。
對(duì)于兩位創(chuàng)始人的最新動(dòng)向，沃爾瑪表示，兩位創(chuàng)始人在本月早些時(shí)候已宣布他們決定離開1號(hào)店，于剛和劉峻嶺將分別作為榮譽(yù)董事長(zhǎng)和戰(zhàn)略管理顧問(wèn)確保平穩(wěn)過(guò)渡并且繼續(xù)為1號(hào)店未來(lái)的發(fā)展出力。
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沃爾瑪接手后，1號(hào)店能否走出虧損？
業(yè)內(nèi)稱1號(hào)店業(yè)績(jī)一直虧損，那么沃爾瑪接管后的1號(hào)店未來(lái)能否走得更好?
“于剛?cè)狈ξ譅柆數(shù)谋尘?曾任Dell全球采購(gòu)副總裁)，所以很多沃爾瑪?shù)馁Y源、門店，包括線上線下的整合，其很難發(fā)力;而在比拼財(cái)力上1號(hào)店又無(wú)法與淘寶、京東抗衡，但是1號(hào)店有沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)，此時(shí)如果有熟悉沃爾瑪運(yùn)營(yíng)機(jī)制的高管嫁接沃爾瑪?shù)馁Y源和渠道優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該是帶領(lǐng)1號(hào)店走出困境的好辦法。”北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起表示。根據(jù)沃爾瑪?shù)慕榻B，王路在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上和移動(dòng)端的購(gòu)物習(xí)慣有著深刻的理解。
此外，李志起說(shuō)，從1號(hào)店目前的行業(yè)地位和規(guī)模來(lái)講，它的商業(yè)模式確實(shí)需要調(diào)整，一味輕資產(chǎn)的模式將會(huì)使其與淘寶、京東這樣的綜合平臺(tái)差距越拉越大，而沃爾瑪全資收購(gòu)后，就可以將其轉(zhuǎn)為O2O(線上線下)的全資電商平臺(tái)。目前，很多傳統(tǒng)零售企業(yè)都在尋求與電商合作，如阿里和銀泰的整合，是在試水電商與傳統(tǒng)零售業(yè)如何更好地融合，從這個(gè)意義上講，沃爾瑪全資控股1號(hào)店未來(lái)可能是輕資產(chǎn)電商走出困境的樣板案例。
危機(jī)管理和企業(yè)管理咨詢專家況杰接受媒體采
訪時(shí)說(shuō)，傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展電商在目前的情況下是必由之路，但是有不同的方向。銀泰百貨完全依托于它的實(shí)體店，等于把實(shí)體店搬到電商上，沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店后，1號(hào)店經(jīng)營(yíng)的品種不一定是沃爾瑪有的品種，所以收購(gòu)實(shí)際是起到一個(gè)互補(bǔ)作用。但不一定所有的電商都可以這樣做，只有像沃爾瑪這樣大規(guī)模的零售企業(yè)才能做得起來(lái)像1號(hào)店這樣的大電商。
