ITBear旗下自媒體矩陣:

馬云:在西方做企業(yè)是百米跑 在中國則是百米跨欄

   時間:2015-07-08 09:33:52 來源:TechWeb編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道
馬云0

7月8日消息,昨日聯(lián)想控股“蓄勢而發(fā),砥礪前行”主題活動在北京國家會議中心舉行。王健林、馬云、雷軍等柳傳志的“重磅朋友”參加了活動。

活動現(xiàn)場,談及優(yōu)秀企業(yè)家的素質,馬云表示,優(yōu)秀的企業(yè)家,要有心力、腦力和體力。

“如果說把在西方做企業(yè)比作一百米的賽跑,那么在中國可能是一百米的障礙跑,甚至是一百米的跨欄。其實我們很不容易,一家企業(yè)能跑三十年,相當?shù)牧瞬黄稹?rdquo;馬云表示,“我自己走了16年,每天感覺度日如年。幾年前我不當CEO了,我來當董事長。我覺得應該是輕松的,結果越來越忙。所以,柳總作為董事長帶領聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、聯(lián)想系走到今天,創(chuàng)造那么多輝煌,我覺得非常欽佩。”

另外,馬云表示,每個人都想做百年企業(yè),但是沒有人能活一百年。柳傳志找到了楊元慶、郭為、朱立南這一幫了不起的接班人,只有這些年輕人才能讓企業(yè)持續(xù)走下去。

馬云發(fā)言實錄:

謝謝柳總!首先恭喜聯(lián)想控股,剛才雷軍說講三句話,講了三百句。我三百句講不到,但是我得多說幾句。

我以為我是代表泰山會。泰山會是個很了不起的組織,我們組織聚會,柳總是我的牌友。今天的聚會非常有意義。在這里,我看到了一個中國企業(yè)家,一個民營企業(yè)家,一個堅持了31年的企業(yè)家和他的企業(yè),這是非常難得的。中國很少有堅持了31年的民營企業(yè),還依舊如日中天,依舊孵化出新的公司。所以,今天是一個企業(yè)界的盛事。

如果說把在西方做企業(yè)比作一百米的賽跑,那么在中國可能是一百米的障礙跑,甚至是一百米的跨欄。其實我們很不容易,一家企業(yè)能跑三十年,相當?shù)牧瞬黄稹?/p>

我自己走了16年,每天感覺度日如年。幾年前我不當CEO了,我來當董事長。我覺得應該是輕松的,結果越來越忙。所以,柳總作為董事長帶領聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、聯(lián)想系走到今天,創(chuàng)造那么多輝煌,我覺得非常欽佩。我對柳總本人表示崇高的敬意,確實不容易。當一個CEO,當一個領導者,當一個創(chuàng)業(yè)者是艱難的,我相信在座絕大部分都是企業(yè)界的人,你們知道這中間的酸甜苦辣。

我認為要想做一個優(yōu)秀的企業(yè)家,要有心力、腦力和體力。首先,腦心體要三結合。腦是通過眼睛掌握所有的知識,心是智慧的源泉,體力是要身強力壯。絕大部分的人有了知識沒有心力,有了心力沒有知識或者是心力,智力都有了,但是體力很差。

我覺得柳總腦力相當好。我記得大概六七年以前,在南京的一次討論互聯(lián)網(wǎng)、電子商務的會議上,柳總認真傾聽,問了很多細節(jié)問題。后來每次見到柳總,他對互聯(lián)網(wǎng)的認識,對電子商務的認識讓我知道,柳總不斷在學習在思考。人的腦力是靠學習和思考起來的。

心力其實就是有多大的抗擊打能力。心力是歷經多少的酸甜苦辣、挫折和失敗才能散發(fā)出來。今天我們看到柳總非常坦蕩,我相信坦蕩背后一定有萬重的苦難。

最后是體力。每個人都想做百年企業(yè),但是沒有人能活一百年。柳總找到了楊元慶、郭為、朱立南這一幫了不起的接班人。因為只有這些年輕人才能讓企業(yè)持續(xù)走下去。很多人有腦力,但是心太小,成不了大事;有的人心很大,腦子不行,也成不了大事;有的人腦和心都很大,體力很差,也成不了大事。

我慶幸和柳總同時代。說心里話,柳總是中國企業(yè)家的楷模,也是我們的偶像。我剛才在想為什么柳總跟我那么志趣相投?《基業(yè)長青》這本書是我最早看的一本入門書,也是聯(lián)想的經歷。聯(lián)想的使命是把電腦賣到普通人家,是要在中國做了不起的事情,這使得我們有共同的使命感,共同的價值觀,共同的愿景。

今天的聯(lián)想飛到世界最頂端,作為企業(yè)界的晚輩,我們深感榮幸。中國經濟30年改革開放,給我們帶來了巨大的財富。中國的柳傳志不亞于世界上任何一個了不起的企業(yè)家,任何一個企業(yè)界的教父,他就是中國企業(yè)界的財富。

柳傳志的眼光成就了今天的聯(lián)想,這是我們企業(yè)界的榜樣。等有一天我有幸也能有這么一天,柳總也得來一趟。

舉報 0 收藏 0 打賞 0評論 0
 
 
更多>同類資訊
全站最新
熱門內容
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  版權聲明  |  RSS訂閱  |  開放轉載  |  滾動資訊  |  爭議稿件處理  |  English Version