大陸手機市場完成“大洗牌”之前，華碩目標是站穩(wěn)前10名市場份額，2015年已成為華碩手機業(yè)務能否成功的關鍵時間點。
7月4日，在2015年天翼終端交易博覽會期間，華碩正式發(fā)布了新手機產(chǎn)品“飛馬2 Plus”，這也是華碩為大陸市場訂制的新大屏4G手機。華碩飛馬2Plus搭載了驍龍615處理器，分為2GB+16GB和3GB+32GB兩個版本，后置1300萬像素鏡頭，采用5.5英寸全高清屏幕，支持全網(wǎng)通，兼容移動、聯(lián)通、電信的全部4G網(wǎng)絡，目前還未公布產(chǎn)品定價。
在發(fā)布會后，華碩電腦中國區(qū)副總經(jīng)理王勇接受了媒體專訪。王勇稱，手機市場從來沒有沒有一個品牌可以永遠保持領先，此前的領跑者摩托羅拉、諾基亞都已掉隊。華碩2015年目標全球份額2%-3%，底線要求是2%，這意味著出貨量將達2000-3000萬臺，其中大陸市場其中占比約20%-25%。
華碩手機的中國區(qū)掌門人
《壹觀察》與王勇初識于2010年，王勇時任中興通訊副總裁、手機中國移動經(jīng)營部總經(jīng)理，是中興手機業(yè)務在2011年崛起運營商定制市場的重要推動者。
2013年底，王勇選擇跳槽華碩。對于華碩來說，臺灣手機企業(yè)近年來在大陸市場給外界的感覺是“不接地氣”，如HTC在連續(xù)換帥之后在大陸市場也未找到感覺，因此華碩必須選擇尋找一名真正了解大陸手機市場的本地化掌門人。對于王勇來說，也希望尋找一個更大的舞臺來整體操盤一個手機品牌。
據(jù)業(yè)內人士透露，王勇履新華碩之后，首先帶著華碩CEO沈振來一連見了大陸市場主要的手機供應鏈企業(yè)和銷售渠道。在華碩高層逐步了解中國市場的同時，華碩手機業(yè)務的研發(fā)流程也悄然改變。如過去華碩手機研發(fā)和設計全都在臺灣，遠離大陸市場和用戶。王勇操盤后，一方面尋找三四家大陸本地方案商和代工廠做設計，臺灣本部負責優(yōu)化調整。兩一方面，在王勇力推下，除了主打開放市場和電商的ZenPhone，華碩還針對大陸運營商市場推出了“飛馬”系列手機，實現(xiàn)雙品牌運作，更加適合大陸市場用戶習慣和手機運作方式。
王勇對《壹觀察》表示，ZenFone是華碩面向全球市場的一款產(chǎn)品，而中國用戶和運營商市場有著自己的鮮明特征，全球化產(chǎn)品在供應鏈和成本上有優(yōu)勢，但是很難在本地化方面做得快速響應，這是“飛馬”系列推出的初衷。
有意思的是，在“飛馬”手機產(chǎn)品上，華碩還推出了針對大陸市場的定制化UI：“省事兒”智能桌面。
“飛馬2 Plus”有些不同
本次發(fā)布的“飛馬2 Plus”，搭載了華碩最新的“省事兒2.0”智能桌面。
據(jù)介紹，“省事兒2.0”智能桌面具備“拍+”、“搜+”、“賺+”三大功能。具體來說：
“拍+”模式可對拍攝的照片進行圖像檢索和智能識別，圍繞圖片自動展示豐富信息，并自動生成H5頁面，支持一鍵分享。
“搜+”模式用戶不用下載海量APP到手機內存，實現(xiàn)了云端存儲、使用和更新，可提供結構化的搜索結果。
“賺+”功能其實是將用戶使用“省事兒”智能桌面產(chǎn)生的流量利潤，以華碩Zen幣的形式將分成返還給用戶，可用來兌換積分商城的禮品和參與抽獎。
王勇認為，“移動互聯(lián)網(wǎng)+時代”以智能手機為核心載體，終端廠商通過移動端APP應用有機會直面用戶需求。通過“搜+”、“拍+”、“賺+”三大模式，“省事兒2.0”智能桌面目標改變4G用戶和運營商之間的單向消費關系，一方面鼓勵用戶更多使用4G網(wǎng)絡應用，增加開發(fā)者和運營商ARPU，另一方面打破手機企業(yè)應用商店和預裝模式，降低對用戶的強制騷擾，增強用戶體驗，降低網(wǎng)絡使用成本，使得整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都能分享良性運營模式的成果。
除軟件方面外，華碩飛馬2 Plus首次采用了CNC和拉絲工藝的一體金屬邊框，正面屏幕上下雙同心圓，機身背部也有獨特的點整設計。
同時，華碩飛馬2 Plus支持“觸+”技術，基于高通improve touch方案開發(fā)，通過多維觸控技術，飛馬2 Plus觸屏不僅僅能識別“點”，也可識別“面”，是一款支持手紋解鎖的智能手機。
王勇對此表示，特殊的工藝肯定會帶來成本的提升，以及對品控、產(chǎn)能的要求。經(jīng)過與供應鏈共同開發(fā)，從整體來看，華碩對良品率有足夠的預判，可以保證產(chǎn)能和華碩一貫的品質。同時華碩也在儲備技術，后續(xù)將為用戶提供包括配色、圖案等特殊定制化服務。
大陸成為華碩手機的關鍵突破市場
全球PC行業(yè)已進入20年來最慘淡時刻——并且未見谷底。IDC最新報告顯示，2015年預計全球PC市場將滑坡近5%，高于此前預計的3.3%。巴克萊也預計，2015年全球PC出貨量將同比下降5%，第一季度將同比下降4%，環(huán)比下降12%。2016年和2017年PC需求也將出現(xiàn)類似幅度的下降。
對于華碩來說，加速從PC業(yè)務向移動轉移已是必然選擇。今年3月，華碩董事長施崇棠在與《壹觀察》對話時曾表示：“整個世界都在以PC為中心向移動+云轉移，大陸有提法叫做風口，華碩把這個叫做‘馭浪’。既然浪確定來了，接下來就是考慮怎樣自身做到最好。如果華碩不做手機業(yè)務，那就將失去未來”。
而從全球手機市場來看，中國單一出貨量占比就已超過1/3。也就是說，任何一家手機企業(yè)希望進入全球前10，或避免在競爭中落伍，那么對中國市場的爭奪不可或缺。施崇棠曾對《壹觀察》透露，華碩手機業(yè)務目標是爭奪移動終端業(yè)務最后入場卷：“2015年進入全球前10，然后進入全球前5”。而在中國市場，華碩手機的目標是2015年份額進入前10，出貨占比華碩全球手機的20%-25%。
這也就意味著，華碩手機2015年在大陸市場的出貨量要翻數(shù)倍，而在中國市場前10名靠后的廠商中，如中興、金立等品牌都將成為華碩手機超越的目標。
對于華碩手機業(yè)務來說，2015年中國市場將是一場挑戰(zhàn)巨大，但只許成功，不許失敗的關鍵之役。而對于王勇來說，這也是一次“亮劍”般的自我挑戰(zhàn)和實現(xiàn)。
那么作為后來者，華碩的目標能實現(xiàn)嗎?王勇對此回應稱：“華碩手機崛起的時代才剛剛開始，現(xiàn)在一點也不晚。”
