今天業(yè)內(nèi)傳聞，樂視未來將繼續(xù)增持酷派，成為酷派的第一大股東。宇哥表示智商完全跟不上事態(tài)的發(fā)展了，需要腦補(bǔ)!
酷派相關(guān)人士對上述傳聞回應(yīng)兩個字，瞎扯!
當(dāng)然，誰也沒看到樂視與酷派達(dá)成的條約，任何事情都有可能發(fā)生，不過我寧愿相信自己的判斷，樂視是不會打破目前曖昧和諧的“生態(tài)”，將360置于死地，另一方面，如果酷派連自身的命運(yùn)都無法掌控，引入再多的投資者都是白搭。
或許，在樂視入股酷派這件事情上，周鴻祎(微博)的處境在外界看來是比較尷尬的，這一切均基于樂視入股酷派之前，360私有化缺錢難以顧及投資酷派的前提之下。畢竟，360之于奇酷只是希望完成做手機(jī)的夢想，而并不在乎酷派與iVVi這兩條線(運(yùn)營商定制與社會渠道)，這也并非360所擅長的，從周鴻祎的個性看，他更愿意從擅長的領(lǐng)域單點(diǎn)突破。
但，樂視成為酷派第二大股東，對奇酷將形成牽制作用，這種觀點(diǎn)也不無道理。
不過，對于樂視入股酷派這件事，嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)分析，就是360跟這件事有毛關(guān)系?不過，人類都會聯(lián)想，與催化360進(jìn)而取得奇酷的控制權(quán)是正相關(guān)的，畢竟一家公司如果有兩個“精神領(lǐng)袖”必定會亂，無論老周做硬件多么不在行，但用戶體驗是在行的，老周的苛刻或許是大神原班人馬必須所忍受的，“自虐”是我接觸到360產(chǎn)品經(jīng)理所產(chǎn)生的感觸，畢竟用戶就是一切，至于酷派是否會讓出絕對的控制權(quán)?不是本文分析的重點(diǎn)。
29日凌晨，comobs曾分析過這幾家的合作，不過業(yè)界忽略了這篇的核心，“互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)只管營銷、UI、內(nèi)容和應(yīng)用，而酷派成為‘+互聯(lián)網(wǎng)’的企業(yè)也是不錯的選擇”。
為什么不是酷派轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)+，因為大家都不屑于淪落為+互聯(lián)網(wǎng)，但這個用詞是貶義嗎?
酷派擅長的是運(yùn)營商定制機(jī)和政企市場，對于2C的消費(fèi)者市場把握，相對所定制機(jī)的領(lǐng)域處于相對弱勢，隨著4G的普及，運(yùn)營商通過自身拉升手機(jī)成熟的引擎不再重要，定制機(jī)市場占據(jù)大概30%的市場份額是理想狀態(tài)，所以酷派的三條腿走路也是情理之中的事情。
業(yè)界評論360、樂視的入局，是酷派的一女二嫁，其實(shí)是在貶低酷派，這三家一旦合作成了氣候?qū)δ男┙K端廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)成足夠威脅?但三條腿走路是存在風(fēng)險，樂視、360入局對于酷派而言是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。360依托大數(shù)據(jù)分析更能幫酷派了解用戶痛點(diǎn)，而樂視打造所謂的生態(tài)更多的是圍繞內(nèi)容布局。
除去酷派運(yùn)營商定制機(jī)，某種程度上，360+樂視取代了原來運(yùn)營商在酷派心目中的戰(zhàn)略地位，屬于新增市場，讓酷派走向后端聚焦有優(yōu)勢的供應(yīng)鏈等手機(jī)本質(zhì)工作，分工更加明細(xì)了，其次，360、樂視、酷派形成相互制約的“牽制”也是最為理想的內(nèi)部架構(gòu)。
在賈躍亭的微信中也提及，“開放閉環(huán)的樂視生態(tài)將推動酷派快速進(jìn)入手機(jī)生態(tài)時代，同時酷派深厚的產(chǎn)研供應(yīng)鏈、銷售、售后能力能夠與樂視生態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)化反應(yīng)，全流程共生共贏共享。”
360與酷派以前分析了很多，而樂視是看中了酷派每年的終端千萬級別的銷量，酷派、奇酷將從樂視全球CDN中獲益，樂視全球范圍擁有近 420 個 CDN 節(jié)點(diǎn)、6.5Tbps 出口帶寬，能夠確保觀看視頻的流暢度，而樂視云可支持 4K 和 H.265，這些都是運(yùn)營商載波聚合商用、固網(wǎng)寬帶提速之后，互聯(lián)網(wǎng)視頻運(yùn)營商所必須具備的基礎(chǔ)配置，毫不客氣的說，周鴻祎是間接得到了西瓜，其次，360、樂視、酷派在云上會不會相互打通?360的各項安全布局會不會惠及樂視終端(手機(jī)、電視)和應(yīng)用?
另一方面，暴風(fēng)科技中有華為的投資，所以你懂我想表達(dá)什么，酷派和360會排斥樂視嗎?
如果再出現(xiàn)看似很精彩的分析，例如周鴻祎背后被捅刀，奇酷團(tuán)隊分崩離析，賈躍亭與周鴻祎暗戰(zhàn)股市，只有一種可能，友商造勢要發(fā)布新機(jī)了，何況BOM成本價營銷模式雖然讓利消費(fèi)者，但已經(jīng)觸及了行業(yè)底線，360樂視的樹敵太多，不被注重利潤的友商陰謀論，難以滅周鴻祎等的威風(fēng)，當(dāng)然之前在360與酷派成立合資公司這件事情上，已經(jīng)被水軍黑過，所以這一次對于樂視與酷派的攪黃傳聞，筆者也是將信將疑。但也不排除奇酷和樂視互相借捅刀發(fā)布新機(jī)的節(jié)奏。
在文章最后，引述一下今年6月愛立信發(fā)布的移動市場報告，這位全球基站“大管家”在報告中提及，2014年全球視頻占移動數(shù)據(jù)流量的45%，到2020年，視頻流量相對2014年將增長13倍，相當(dāng)于每年將增長55%，未來6年移動視頻總流量將是過去6年的22倍。
“而數(shù)據(jù)流量分布遵循二八定律，20%的用戶將消耗80%的流量，重量級用戶視頻流量為平均水平的20%以上，重度使用者每天觀看1小時視頻。”
這對于酷派、奇酷和樂視而言，意味著什么?
