昨日(6月30日)，百度糯米發(fā)布“會員+”O2O生態(tài)戰(zhàn)略，百度董事長兼CEO李彥宏將百度糯米稱為百度目前最需發(fā)力的業(yè)務，并表示將在3年內對糯米追加投資200億元。
李彥宏表示，移動時代，百度正通過技術產品和生態(tài)布局連接人和服務。百度糯米作為連接本地生活服務的重要平臺，有決心、有技術，也有資金實現更好的發(fā)展。
百度追加200億做好糯米
“百度賬上大概還有500多億現金。我們先拿200億吧，來把糯米做好。”李彥宏講出這句話的背景是，把百度糯米視為百度最重要的部分，稱其是連接人和服務時代中，百度最需要著力發(fā)展的業(yè)務。
回頭看2013年到2014年，百度由PC互聯網搜索到移動互聯網搜索的轉型期，李彥宏稱所付出的代價是百度運營的利潤率在兩年間下降近30%，但正是因這種決心，到2014年底，百度收入有50%以上來自移動端。
聯系百度糯米的實際來看，李彥宏認為O2O市場并非新市場，只是技術含量低、同質化嚴重。因此，未來百度糯米除了資金支持，還要體現技術含量，調集百度大平臺資源做事。
據了解，百度糯米推出以“會員+”為核心的O2O生態(tài)體系，意在打破傳統(tǒng)團購模式擠壓利潤空間，陷入低價競爭的惡性循環(huán)。
具體來看，基于該體系，百度將聯合商戶，開發(fā)出種類豐富的店鋪頁聚合、儲值卡、到店付和百糯連等方式，打通百度糯米會員體系與商戶CRM管理系統(tǒng)，利用大數據和用戶行為數據為商家管理和營銷提供精準決策依據，不斷提高客戶留存率和消費頻次。
百度副總裁、百度糯米總經理曾良表示，傳統(tǒng)團購模式下，用戶主要是價格敏感型消費，對商家的忠誠度非常低，久而久之，商家離用戶越來越遠，團購用戶的消費體驗也不高。而百度糯米將通過“會員+”機制，與商戶共享客戶信息助其建立自己的線上會員體系，實現商家與平臺的共贏。
他透露，今后百度糯米在打造O2O生態(tài)上不謀求控股、不劃分合作陣營、不怕被合作伙伴“洗”用戶。
糯米年內將“坐二望一”
值得注意的是，從2010年初國內市場出現第一批團購網站，到經歷千團大戰(zhàn)、寡頭相爭，目前排名前三的美團、大眾點評和百度糯米都在弱化身上的團購標簽，改以生活服務O2O平臺的身份筑生態(tài)。
艾瑞咨詢《2014年中國綜合類本地生活服務電商市場行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2013年本地生活服務O2O市場規(guī)模超過1700億元，同比增長45%，未來這一市場將有望成為下一個過萬億級的線上市場。百度糯米則預計，按銷售收入計算，其將在2015年內登上本地生活服務市場“坐二望一”的位置。而據中國IT研究中心數據，百度糯米6月20日已沖破30%以上的市場份額。
“會員+”戰(zhàn)略作為百度糯米的切入方式，今年已經在餐飲和電影兩個重點品類逐步試水，推出儲值卡和優(yōu)質院線聯名會員卡。
曾良以電影為例稱，百度糯米通過“會員+”的戰(zhàn)略，愿意幫助電影院線發(fā)展會員，院線也需要借助百度的大數據分析能力開展營銷。此外，百度糯米O2O生態(tài)正尋求拓展更多垂直類目，比如為洗衣、美甲、按摩、保潔等第三方服務提供接入平臺，通過分享流量、用戶，一起把“盤子”做大。
