6月28日晚上，也就是上周日，先是酷派合作方周鴻祎內(nèi)部郵件緊急部署奇酷公司的關(guān)鍵位置人馬，再是酷派集團發(fā)布公告，控股股東Data Dreamland于6月27日出售18%股份給樂視網(wǎng)旗下公司Leview Mobile HK Limited。
據(jù)報道，樂視這次入股的是酷派集團旗下的ivvi品牌，這是一款定位于中高端的手機品牌，與樂視的三款手機定位相吻合。
周鴻祎說過，中國手機市場已經(jīng)不是紅海，而是血海。在流量稀缺的周末，當(dāng)今中國最能玩的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司突然開始爭頭條，暗中較勁，為各自新戰(zhàn)略產(chǎn)品——手機搭橋鋪路，可見這句話一點都不夸張。
為此，周鴻祎還在朋友圈寫下“誰在我背后捅刀子，試圖screw我，我的原則是一定要fuck回去。”
樂視為什么要不惜重金“勾搭”酷派，“得罪”同樣是手機初學(xué)者的360?講故事需要花費21.8億元嗎?
放大生態(tài)
中華酷聯(lián)四家傳統(tǒng)手機巨頭中，酷派的地位其實最為尷尬。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，中興有努比亞，和星星系列進入開放市場，而在美國，則憑借與NBA和運營商的合作，拿到了排名第四的市場份額。
華為則憑借技術(shù)優(yōu)勢俯瞰供應(yīng)鏈，謀求品牌溢價，已經(jīng)能夠與互聯(lián)網(wǎng)手機先驅(qū)小米一爭高下，聯(lián)想雖然去年由于戰(zhàn)略調(diào)整，國內(nèi)手機銷量滑出前五，但是其整體的渠道部署非常全面，在全球的品牌勢能也不容小覷，長期躋身全球前五。
所以整體來看，無論是機會嗅覺，還是品牌影響力，酷派都是最弱勢，其急需借助外部力量來實現(xiàn)換軌。
與此對應(yīng)的則是，360和樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正嗷嗷待哺，需要抓住手機這個最為重要的入口，所以，爭相選擇與酷派合作正是各取所需。
其中，樂視以視頻內(nèi)容起家，訴求非常明確，就是圍繞這個核心內(nèi)容打造軟硬件生態(tài)，尋找一切屏幕入口，其已經(jīng)涉及了超級電視、樂小寶、汽車、云端建設(shè)等等項目。而手機作為移動互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)治性硬件產(chǎn)品，尤其是大屏化、屏幕質(zhì)量不斷提升、4G逐漸普及的情況下，更是這個生態(tài)體系下的重量級支柱。
從酷派5000萬的年出貨量，以及海內(nèi)外市場都有充分涉足的龐大體量來看，與酷派合作之后，僅從底層系統(tǒng)的合作方面，樂視就能夠迅速將這根支柱加筑牢固。
強化研發(fā)和技術(shù)力量
樂視手雖然有1000多人的研發(fā)團隊，但是畢竟從籌建時間較短，尤其是對于手機這種高頻使用、強需、同時兼具身份彰顯的產(chǎn)品來說，技術(shù)沉淀還不夠。
有用戶反饋樂視手機樂1散熱工藝有些欠缺，同時存在電池續(xù)航欠佳的短板。這些技術(shù)上的瓶頸都可以借由酷派快速突破。只有打造出具備號召力的產(chǎn)品，背后的生態(tài)才能存續(xù)。
此外，技術(shù)和供應(yīng)效率一脈相乘。尤其是對于樂視手機來說，其具備無邊框ID+金屬機身等多種創(chuàng)新技術(shù)，樂視手機技術(shù)團隊曾在移動會議應(yīng)用貴人會中透露，像懸浮屏幕技術(shù)和Type-C技術(shù)的攻克能夠直接影響產(chǎn)品出貨量提升。
優(yōu)化供應(yīng)鏈
414樂視超級手機發(fā)布會上公布了BOM(物料清單)價格，明擺著就是要將硬件零利潤的打發(fā)貫徹到底。
有數(shù)據(jù)顯示，最受歡迎的樂1單月出貨量在45萬臺，每次發(fā)售只有幾萬臺。
這說明樂視的供應(yīng)鏈能力還遠遠不夠，馮幸也表示，樂視手機目前最大的難題是產(chǎn)能，產(chǎn)能優(yōu)化之后，第四季度后單月出貨量可達到百萬級。
產(chǎn)能不足不僅會折損品牌形象，也難以提升供應(yīng)鏈溢價能力，甚至可以說，后者對于樂視更為重要。
賈躍亭曾說過，與其他手機不同，樂視超級手機1、樂視超級手機1 Pro的定價，即1499元、2499元，均比量產(chǎn)的成本價要低。也就是說樂視手機目前是在虧本賣。
如果實現(xiàn)上述馮幸規(guī)劃的目標(biāo)，雖然有會員收入背書，但是對于手機這種需要重資金投入的產(chǎn)品來說，長期虧損也難以吃得消。
酷派20多年的制造業(yè)底蘊，可以幫助樂視快速解決供應(yīng)鏈問題，出貨量爬坡之后，能夠進一步提高樂視的溢價能力，壓縮手機成本，緩解資金壓力。
出海軍備賽
2014年全年，中國手機市場累積出貨量為4.52億部，而從Gartner數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)智能手機的普及率在2014年初就已經(jīng)達到80%，龐大的手機產(chǎn)能嚴重超出市場的消化能力。
國內(nèi)市場雖然飽和，但是被三星和LG把持歐美地區(qū)，則尚有崇尚性價比的國內(nèi)產(chǎn)品的發(fā)展空間，而發(fā)展中國家更是處在功能機和智能機的換機階段。例如印度手機用戶占到將近9億，但是智能手機用戶卻只有1億多，正是手機市場的新沃土。
所以說不管是小米冒著愛立信的專利硝煙勇往直前，還是華為在歐洲頻繁發(fā)布新機，都是在提前占位手機的下一個爆發(fā)空間。
樂視不例外，在美國和印度的布局也在逐漸攤開。但是出海要面臨的問題也不少，專利是首要的，產(chǎn)品定位也不能不考慮。樂視手機主打旗艦市場，首先適應(yīng)歐美地區(qū)，但這部分市場有重重的專利雷區(qū)。
據(jù)悉，樂視目前已經(jīng)獲得了260項專利授權(quán)，有2000多項正在申請，但核心的例如CDMA通信專利，仍然要向高通等芯片廠商購買。樂視手機主打一半價格，兩倍性能，如果在專利上先付出了高額的成本，這句口號必然落空。
盟友酷派首先在此助力?？崤筛笨偛貌芫?014年上半年接受采訪時就曾表示，酷派專利數(shù)量超過5000件，海外專利數(shù)量超過500件，包括了大量樂視急需的通訊專利。
而且酷派作為國內(nèi)最早進軍國際市場的品牌之一，在歐洲、美洲、印尼、印度等地均有涉足，其2014年海外市場業(yè)績增長300%，預(yù)計2015年海外市場會再創(chuàng)新高。樂視如果能搭上這輛順風(fēng)車，出海之路必然會順利得多。
樂視向來以“講故事”著稱，但如果仔細發(fā)現(xiàn)，故事卻一個個落地，從無邊框ID引發(fā)的輿論嘩然，到牽手迪信通、聯(lián)通等線下渠道，再到21.8億元入股酷派，樂視一邊在線上牽動話題，一邊在線下積極尋求戰(zhàn)略落地，這其中傳遞出的信號是，做手機很難，但是必須尋找出路。
