早前，市場調(diào)研機(jī)構(gòu)TrendForce公布了一份報告，為我們揭示了2015年第一季度中國手機(jī)品牌的市場占率排名。華為以全球19.2%比例，2000多萬的出貨量占國產(chǎn)手機(jī)品牌第一，聯(lián)想以16.4%排名第二，小米和TCL通訊分別名列第三、第四。
由這4大廠商組成的”華米聯(lián)T”代表著國產(chǎn)手機(jī)成功的躋身全球一線陣營。
華為——巧妙贏得中國市場
華為擁有如今的地位，和近兩年其發(fā)力中國手機(jī)市場所取得的優(yōu)越成績是密切相關(guān)的。在早期，國內(nèi)手機(jī)市場被外來品牌充斥，中國品牌缺乏核心競爭力，國產(chǎn)手機(jī)廠商執(zhí)著于搶占低端市場的情況下，華為反其道而行之，打造“精品戰(zhàn)略”，忍痛自剜低端產(chǎn)品線。
轉(zhuǎn)型后的華為以Mate7、P系列為代表，從制造工藝上、外觀設(shè)計等方面深受用戶好評，華為借此順利的打破了國產(chǎn)品牌的魔咒，敲開了國內(nèi)中高端手機(jī)領(lǐng)域的大門。
華為通過其終端產(chǎn)品的線下銷售(包括運(yùn)營商定制、傳統(tǒng)國代商等)以及榮耀品牌產(chǎn)品電商渠道出貨，從華為手機(jī)“高舉高打”、榮耀手機(jī)“深謀遠(yuǎn)慮”這樣一種線上線下雙管齊下的策略，顯然可以看出華為試圖通過從傳統(tǒng)市場到新興市場的分別深度滲透，以此實現(xiàn)自己在智能手機(jī)市場上的贏家通吃。而華為這種“雙品牌”的打法確認(rèn)讓其迅速的占領(lǐng)了中國手機(jī)市場，同時還贏得了不錯的口碑。
而華為能贏得中國市場，除了戰(zhàn)略上巧妙的方法之外，更關(guān)鍵的是華為在不斷的自主研發(fā)、創(chuàng)新，讓過去的隱形效益逐漸凸顯。以華為現(xiàn)在各方面的增長勢頭，保持下去，相信其在未來的發(fā)展也會相當(dāng)理想。
聯(lián)想——MOTO 是海外通行證
聯(lián)想2015年第一季度，出貨量穩(wěn)居全球市場前列位置，當(dāng)然這其中有一大部分歸功于聯(lián)想收購MOTO后附帶的利益貢獻(xiàn)。聯(lián)想收購MOTO后，摩托羅拉旗下的3500名員工，其持有的2000項專利，以及摩托羅拉移動品牌和商標(biāo)組合，全球50多家運(yùn)營商的合作關(guān)系都全部歸于聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團(tuán)。對聯(lián)想來說，收購MOTO的意義重大，不僅獲取了寶貴的專利資產(chǎn)，豐富完善其產(chǎn)品線，同時依靠著摩托羅拉強(qiáng)大的品牌影響力，以及成熟的供應(yīng)商和銷售渠道，也為其進(jìn)軍國際市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。
但值得注意的是，在收購MOTO后目前聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)線有4個品牌同時運(yùn)營———摩托羅拉、聯(lián)想、神奇工場及聯(lián)想Vibe系列之間的“互掐”，難免讓聯(lián)想手機(jī)處于尷尬位置，雖然聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶表示，有一兩個品牌最后成功了，對于聯(lián)想來說就成功了。但要讓其現(xiàn)有的4個品牌或上演自由競爭，優(yōu)勝劣汰，“內(nèi)戰(zhàn)”將是免不了的，現(xiàn)如今勤耕海外的聯(lián)想如何將國內(nèi)市場梳理有序，就要看接下來的轉(zhuǎn)型是否順利了。
小米——國內(nèi)迅雷之勢發(fā)展
小米在中國的發(fā)展壯大無疑是非常成功的，前不久小米宣布，小米4銷量突破1000萬臺，是繼之前小米2、小米3、紅米、紅米Note后第五款千萬級的手機(jī)單品，要知道國產(chǎn)手機(jī)單款銷量突破千萬已經(jīng)是非常困難的事情了，而小米在雷軍互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的武裝下，猶如坐上了火箭般迅猛發(fā)展。短短幾年時間，僅憑其在中國市場所取得的成績，便可以說是成功的躋身進(jìn)入全球手機(jī)廠商的陣營。
但隨著國內(nèi)市場其它手機(jī)品牌的追擊，小米也已經(jīng)開始面臨多方面的壓力。最為明顯的是小米在低端市場遇到眾多廠商夾擊，以性價比著稱的小米，在對手價格比拼下，已經(jīng)失去了天然的優(yōu)勢。而面對高端市場，小米目前自身的體量還不足以支持其高端品牌溢價，若從低端迅速跳到高端，用力過猛跨度過大，一旦銷量不佳，往往因市場策略混亂導(dǎo)致高中低端各層面均受到影響，轉(zhuǎn)而可能把自身逼向死胡同而走向衰敗，這是小米不敢輕易嘗試高端路線的原因之一。而這種種的問題，都在一步步威脅著小米，對比其它成熟的一線廠商，小米該如何尋求突破，也值得大家拭目相待。
TCL 通訊——跨國并購的成功案例
TCL通訊2015年第一季度財報顯示，TCL通訊海外市場手機(jī)及其他產(chǎn)品總銷量增長16%至1,580萬臺，其中，海外市場銷量1,350萬臺。一季度通常為手機(jī)的傳統(tǒng)淡季，在全球智能手機(jī)市場競爭激烈的環(huán)境下，TCL通訊依舊保持逆勢增長，作為國產(chǎn)老品牌在海外市場的領(lǐng)跑者，絕對是不可輕視的。
在早期大部分國產(chǎn)手機(jī)廠商固守國內(nèi)市場的情況下，TCL通訊毅然出海，當(dāng)機(jī)立斷收購了阿爾卡特品牌，雖然經(jīng)歷了一段艱難的扭虧過程，但是事實證明收購阿爾卡特讓TCL品牌成為中國最早一批手機(jī)企業(yè)中的幸存者。收購阿爾卡特為TCL解除了國產(chǎn)品牌征戰(zhàn)海外最大的絆腳石——專利問題，同時也帶來了運(yùn)營商渠道、科學(xué)的運(yùn)營管理體系等。現(xiàn)在，世界一流的運(yùn)營商都是TCL通訊的合作伙伴，其產(chǎn)品品質(zhì)也達(dá)到這些一向嚴(yán)苛的海外運(yùn)營商的一流標(biāo)準(zhǔn)。年初，TCL通訊宣布收購另一知名品牌PALM，這次收購能否為TCL通訊創(chuàng)造另一個高峰，這是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
目前TCL通訊在海外多個國家市場份額占比均已進(jìn)入前五，比如在美國市場排名第五，俄羅斯第三，中東及非洲區(qū)域第四，在拉丁美洲的十幾個西班牙語國家，TCL通訊的市場占有率排名也已經(jīng)做到了第一。相比，中國企業(yè)在內(nèi)地市場的份額最高也就13%的水平，TCL在這些地區(qū)的市場份額高達(dá)19%左右，其號召力及影響力確實不容小覷。
如今回歸國內(nèi)的TCL通訊也逐漸開始展露頭角，互聯(lián)網(wǎng)子品牌么么噠的推出，生態(tài)的搭建都吸引了大家不少的關(guān)注，但面對國內(nèi)競爭激烈的手機(jī)市場，TCL通訊短期內(nèi)還很難有重大突破，繼續(xù)堅持在國際市場投入才能更好的支撐其手機(jī)業(yè)務(wù)在國內(nèi)的發(fā)展，也是布局全球化戰(zhàn)略的必然之選。
以成績及全球市場份額占有率來衡量“華米聯(lián)T”，作為國產(chǎn)品牌四大巨頭的代表也是當(dāng)之無愧的。相比較，華為和小米，依托在強(qiáng)大國內(nèi)市場份額充當(dāng)著領(lǐng)頭軍的角色，而聯(lián)想和TCL通訊躋身全球第一陣營，則是更依賴海外市場。但今年智能手機(jī)市場的競爭形勢變得更為嚴(yán)峻，誰都不敢掉以輕心，國外國內(nèi)如何做到齊頭并進(jìn)，國產(chǎn)品牌還有很長的路要走。
