海信周厚健
這年頭，沒人“撕”說明不夠成功?不會吵架的周厚健說自己耐得住寂寞，“要相信消費者的智慧，是金子總會發(fā)光”。58歲的周厚健已經(jīng)想好60歲就退休，“我的缺點就是海信的缺點，企業(yè)一定要有新陳代謝，年輕人上來變革力度會更大”。
眼看兩個小弟上演連環(huán)撕，一貫悶聲大發(fā)財?shù)暮Ｐ乓脖锊蛔×恕?月15日，海信拋出了兩個1000萬，智能電視激活用戶1000萬，蒙牛和加多寶向海視云平臺投放廣告1000萬。6月12日海信停牌，業(yè)內傳言海信要對樂視和小米“放大招”，6月15日傳出消息說海視云將啟動A輪融資，但次日就被海信的復牌公告直接否認，到手的漲停飛了。
6月16日，記者在青島見到了海信集團董事長周厚健，從身材到聲音他都是典型的山東大漢，握手時的手勁之大出乎我意料。對“友商”的口水仗，周厚健挺關注：“我們和小米也在打嘛。營銷我不反對，但胡說式的營銷我很反感，沒這個本事就閉嘴。”
外界對海視云的智能平臺和應用開發(fā)有諸多想象，但周厚健說海視云沒有融資計劃，目前仍是海信電器的控股子公司，“你們想看大招，我就喜歡小的，太大了怕人家說我們騙人。3月份外頭說我們要收購索尼，股價馬上就漲，結果我們當天就澄清了，不能坑投資人”。
以下是周厚健與本刊對話實錄：
OLED五年內成不了主流
我這個人不會吵架，出來講話還是要實事求是，不能胡說，時間久了大家總會知道，你說的是真還是假。小米、樂視都是同行，我不多評論，但雷軍在微博上說小米智能電視銷量第一，我心里很不舒服。如果廠家都說實話，就沒有那么多讓消費者聽不明白的事情，可以節(jié)約多少銷售成本。
有十成把握的事情我敢講，比如我們的ULED敢和OLED叫板，在色域、對比度、動態(tài)補償上都不次于OLED，但是在能耗和價格上比它低得多。OLED的好處是自發(fā)光，黑的地方完全黑掉，亮度可以為零，但它在使用壽命和成本上還有很多問題。按照現(xiàn)在的發(fā)展速度，五年內OLED都不會成為主流。
現(xiàn)在中國對自己的技術太自卑，總迷信韓國的技術。但海信不會去“撕”三星、LG，心平氣和地說就可以了，沒必要炮轟誰。技術的領先不會很長時間，一段時間內大家都能做到。 1000萬激活用戶是個坎兒?這個說法我不是很認可，其實1000萬用戶我們5月份時就達到了，數(shù)字是個結果，不能說它就象征了什么。
2014年業(yè)內說海信銷售收入會到1000億元，結果是980億，差了20億。你說980億和1000億有本質區(qū)別嗎?很多人問海信為什么不公布彩電銷量?有些企業(yè)是按月公布銷量的，我們不公布，因為財務報表只要求公布銷售額和利潤，銷量可以不公布。
有時候公布銷量會對投資者有誤導，比如我的銷量某個月增長了30%，但當季銷售額沒有增加30%，因為我銷售的可能是低價產(chǎn)品。
入口歸誰？
現(xiàn)在都在說電視這塊屏歸誰，入口是誰的，用戶是誰的，為什么要分那么清楚?大家都可以參與，開放才能把市場做大。
內容是很重要的指標，現(xiàn)在用戶不僅看音質，畫質，更重要的是內容和體驗。只要做內容就要和牌照方合作，我們和華數(shù)、iCNTV合作得很好，同時在內容之外還可以有更多的應用。
海信正在做的教育、游戲、購物和遠程醫(yī)療今后都應該在電視大屏上來實現(xiàn)。我們說的客廳經(jīng)濟并不只是視頻，視頻在其中都不一定是最大的一塊。硬件廠商，內容廠商，視頻網(wǎng)站，誰有實力誰就可以發(fā)揮更大作用。誰能從中賺到更多錢?我認為哪個環(huán)節(jié)人才最稀缺，哪個環(huán)節(jié)最能賺錢。創(chuàng)造利潤的還是人，而不是資本。
海信現(xiàn)在有1000萬激活用戶，日活躍用戶400萬，我們的活躍時間是180分鐘，這個時間是行業(yè)內最長的。你說有多少收費?其實很少，廣告費也很少。現(xiàn)在還不能想著掙錢，要把用戶數(shù)做上去，1000萬之后要往2000萬看。能不能掙錢?我相信最后一定能掙錢。
現(xiàn)在大家都追求短期利益，在美國，投資人逼董事會已經(jīng)不是按年，而是按季度給壓力，這樣的話企業(yè)很難拒絕短期行為。對資本市場的機制我們也要好好研究。
硬件價值會和軟件打平
做彩電還能不能賺錢?“存在即合理”，如果大家都認為它沒有利潤時，明天也不會有利潤，那這個行業(yè)就不存在了，但事實上不是這樣。你們看彩電業(yè)利潤率低，其實全球家電行業(yè)利潤率沒有高的，這就是耐用消費品的特點。但是它量大啊，彩電行業(yè)產(chǎn)值達到1000億美金，沒幾個行業(yè)能比的。
現(xiàn)在投資者更看好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為它的應用空間廣闊，能不斷增加客戶，客戶就是企業(yè)未來的希望。但我認為未來硬件的價值會提升，最終會和軟件打平。道理很簡單，如果沒人做硬件，那軟件在哪里運行?以電視為例，當你看不到好的畫面時，讓你買應用、買內容，你會買嗎?要相信消費者的智慧，一個市場的成熟根本上是消費者的成熟。
一個技術真正的飛躍是和消費者見面以后，消費者的需求讓產(chǎn)品有不斷進步的空間。海信的激光投影電視2014年下半年發(fā)布，現(xiàn)在已經(jīng)更新到了第二代。
兩年后我退休，海信會更好
我今年58了，還有兩年退休，我已經(jīng)想好了到點就退。誰接我?肯定是行的人接，新陳代謝是必然的。得承認年齡是變革的障礙，年輕人上來，變革的力度肯定比我們更大。
有些人對退休這事躲躲閃閃不想說，我不躲躲閃閃，不糾結。退了之后我也不會再管這管那，不在其位，不謀其政，要相信一代更比一代強。大家都在說轉型，說變革，其實變革沒有固定模式，不是別人怎么做，我們就要怎么做。
現(xiàn)在關于企業(yè)管理有很多理論，海信只用了1%的理論，如果我把剩下99都用上，海信不是好了而是死了。一個企業(yè)沒有固化的東西，沒有紀律是不行的。
企業(yè)的戰(zhàn)略不能每時每刻都在變，要堅持做自己的長項，堅定的走自己的道路。海信的長項是技術和研發(fā)，技術創(chuàng)造價值是最大的，它不遵循邊際效益遞減的規(guī)律，你可以想象一下，如果是一個企業(yè)發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)，那它獲取的價值有多大。
