一個月前，周鴻祎宣布了奇酷手機品牌和奇酷公司的誕生。在多數(shù)人眼中，這是一家剛?cè)胄械膭?chuàng)業(yè)硬件公司，就像2011年開始做手機的小米、或者2013年開始做電視的樂視——雖然頗受關(guān)注，但起步晚，需要好幾年才能真正成氣候。不過從現(xiàn)有信息來看，奇酷這家公司絕非2011年的小米和2013年的樂視，至少在銷量上第一年即可輕松躋身一線品牌之列。
奇酷與小米、樂視有本質(zhì)區(qū)別
回顧一下歷史，小米手機發(fā)布于2011年8月，在2012年6月的天翼3G手機交易會上雷軍宣稱銷量破300萬;樂視超級電視發(fā)布于2013年5月，到2014年5月其官方渠道宣布銷量達到“近100萬臺”。顯然這樣的數(shù)字相對中國全年的手機和電視銷量來說是微不足道的，原因也很簡單：一方面新品牌的影響力有限，另一方面互聯(lián)網(wǎng)公司初嘗硬件制造和銷售，在物流、供應(yīng)鏈、產(chǎn)能方面沒有經(jīng)驗，銷量也會直接受到影響。不光這兩家，2014年上市的錘子手機也飽受這些問題影響，市場完全達不到羅永浩的預(yù)期。
周鴻祎的奇酷則不會受到這樣的影響，原因也有二：
首先，周鴻祎并不是第一次賣硬件，之前的360隨身WiFi五個月就破了500萬銷量，八個月達到1000萬;而市場比較小眾的360兒童衛(wèi)士手表在2014年11月底就達到30萬銷量，這個數(shù)字超過了同類產(chǎn)品銷量之和。周鴻祎早已熟稔智能硬件的銷售，而且已經(jīng)獲得了相當牛逼的成績，絕對不是新兵蛋子。
再者，奇酷的母公司之一酷派在通信行業(yè)已經(jīng)深耕了20年，早就搞定了各大上游供應(yīng)商，生產(chǎn)制造則有自身的工廠和眾多合作伙伴作為后盾，產(chǎn)能問題應(yīng)該不難解決。酷派在2014年賣出4000多萬臺手機，并未發(fā)生供貨困難的現(xiàn)象，可以作為佐證。
年銷1000萬臺非常輕松
那么周鴻祎做手機的銷量目標到底是多少?到目前為止他自己從未說過，我們只能通過一些蛛絲馬跡來判斷。
我們先來看看這家新手機公司的背景。2014年12月，奇虎360公司宣布斥資4.09億美金，與智能手機廠商酷派建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方將成立合資公司共同打造手機;2015年5月6日，周鴻祎公布奇酷全新品牌，并且與大神品牌共存。
明眼人都已看出，這家公司將采用雙品牌策略，發(fā)揮兩家母公司各自的優(yōu)勢來做手機——這種互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)結(jié)合、軟件公司和硬件公司結(jié)合在近年來還沒有相似的案例，其性質(zhì)已經(jīng)與小米和樂視完全區(qū)隔開來。而通過一些前前后后的媒體報道，我們基本已經(jīng)弄明白了老周這個目標的輪廓——年銷售1000萬臺以上。依據(jù)下面來講。
依據(jù)一：年初大神曾定1500-2000萬目標
搜一下舊新聞，我們可以看到2015年初酷派大神的總裁祝芳浩就已經(jīng)透露了全年銷售目標是1500-2000萬臺(注：大神品牌2014年全年銷量為600萬臺)。當時酷派和360的合作已經(jīng)確定，這個數(shù)字自然考慮到了新公司的因素，如今奇酷公司已經(jīng)正式成立，銷售目標只會比這個數(shù)字高，絕對不會少。
依據(jù)二：大神京東簽約65億
5月19日，大神手機攜手京東商城在北京舉辦發(fā)布會，宣布繼續(xù)加深合作，簽署高達65億元的年度戰(zhàn)略合作協(xié)議。業(yè)內(nèi)人士紛紛揣測，若按千元作為平均價格，這個數(shù)字至少就是千萬臺銷量的級別了。而奇酷公司的手機同時還有自建商城、天貓旗艦店等多個主力銷售渠道，簡單加法即可得出不低于2000萬臺的數(shù)字。
由此可見，對周鴻祎來說，第一年賣出1500萬臺應(yīng)該是理想中的目標——當然了這只是個大膽的猜想。保守點說，考慮到360在PC端和移動端強勢的全網(wǎng)宣傳能力，第一年賣出1000萬臺手機對老周不過是一件非常輕松的事情。
