隨著京東iPhone翻新門事件的發(fā)酵，中國聯(lián)通也因為供貨商中國聯(lián)通盛華被一并推到風(fēng)口浪尖。曾經(jīng)讓中國聯(lián)通風(fēng)光一時的蘋果，現(xiàn)在已然成為了雞肋。
3G時代，中國聯(lián)通靠著蘋果可以說是風(fēng)生水起，而隨著移動和電信紛紛開始撬動蘋果市場的蛋糕，其必須要在4G時代找個救命稻草。而樂視超級手機在這個時機推出，正好映入了中國聯(lián)通的眼簾，樂視的龐大生態(tài)市場的前景，中國聯(lián)通自然不會錯過。因此加入LePar一起做互聯(lián)網(wǎng)垂直生態(tài)，恐怕并不是空穴來風(fēng)。
近日，有業(yè)內(nèi)人士爆料稱，中國聯(lián)通或有可能加入樂視的超級合伙人計劃。該人士還稱，中國聯(lián)通有可能是以跟樂視手機簽合約機為契機，隨之讓自己的門店內(nèi)全面導(dǎo)入樂視的生態(tài)產(chǎn)品。由此，中國聯(lián)通遍過萬家遍布全國的營業(yè)廳有可能會成為繼迪信通之后又一個更大體量的超級LePar。
據(jù)了解，中國聯(lián)通于2009年1月6日在原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通的基礎(chǔ)上合并組建而成，在國內(nèi)31個省(自治區(qū)、直轄市)和境外多個國家和地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強企業(yè)”。
通過之前迪信通旗下3000多家店面加入LePar之后，對于實體店面向服務(wù)化轉(zhuǎn)型的成功改造，完全可以給中國聯(lián)通提供更好的經(jīng)驗。據(jù)了解，迪信通的店面改造完畢之后，使得其傳統(tǒng)的額渠道能夠成功的向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，這也徹底顛覆了傳統(tǒng)渠道的經(jīng)營模式。如果與LePar的合作，可以讓中國聯(lián)通旗下的過萬家營業(yè)廳短期內(nèi)完成轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的營業(yè)廳變成生態(tài)型營業(yè)廳。而此次中國聯(lián)通如果全面成功加入到LePar，也將會讓LePar的體量成倍增長。
上述爆料人還透露，中國聯(lián)通此次與樂視超級手機的合作已經(jīng)投入了前所未有的資源。所有的渠道資源、銷售獎勵、宣傳費用等投入都比當(dāng)時中國聯(lián)通與蘋果合作時的力度要大很多。由此可以看出比起推iPhone，中國聯(lián)通似乎更喜歡推樂視超級手機。因為，背后有龐大生態(tài)鏈用戶等著中國聯(lián)通繼續(xù)挖掘，而加入LePar也成為順理成章的事情。
據(jù)悉，LePar不同于傳統(tǒng)渠道商，其采用創(chuàng)新的“O2O+C2B+眾籌”多維一體合作模式。首先在O2O方面，樂視將通過開設(shè)統(tǒng)一授權(quán)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)的樂視生態(tài)體驗店，建立起線下體驗、線上下單、統(tǒng)籌服務(wù)的O2O模式。通過LePar，樂視還可以與超級合伙人一起實現(xiàn)真正的C2B，即訂單驅(qū)動供應(yīng)鏈，用戶在超級合伙人的樂視生態(tài)體驗店下達訂單，LePar為用戶提供服務(wù)，整個過程中已明確需求訂單驅(qū)動生產(chǎn)和供應(yīng)，實現(xiàn)零資金風(fēng)險、零庫存風(fēng)險、零運營風(fēng)險。
因此，中國聯(lián)通加入LePar的成本也不會很大。當(dāng)蘋果在中國聯(lián)通失去了重要的戰(zhàn)略意義時，樂視成了中國聯(lián)通在4G時代的重要戰(zhàn)略伙伴。
最后，該爆料人還分析稱，一旦中國聯(lián)通加入了LePar，除了能夠帶動彼此產(chǎn)品的銷售外，中國聯(lián)通和樂視已有的用戶資源如果可以互相打通，這中間產(chǎn)生的價值也將是不可估量的。
