前幾日，在線旅游行業(yè)爆出一條驚天的新聞，攜程出資約4億美元，溢價(jià)100%收購了藝龍37.6%的股權(quán)，成為了藝龍的第一大股東。而針對(duì)攜程收購藝龍股份一案，有媒體在采訪中國人民大學(xué)法學(xué)院副院長(zhǎng)楊東時(shí)，楊院長(zhǎng)更是直接表示：“攜程收購藝龍涉嫌壟斷，商務(wù)部可能會(huì)禁止攜程合并藝龍”。
實(shí)際上，在這幾年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屢屢有合并案發(fā)生，此前有優(yōu)酷合并土豆，還有58合并趕集網(wǎng)，前不久滴滴還合并了快的。但此前對(duì)于這些行業(yè)間的整合并購，業(yè)界并無太多壟斷爭(zhēng)議。為何這次攜程合并藝龍，業(yè)界會(huì)有如此大的反應(yīng)呢?我覺得主要有以下三個(gè)方面的原因：
第一是，合并后的市場(chǎng)集中度。對(duì)于攜程是否涉嫌壟斷，筆者為此專門查閱了《中華人民共和國反壟斷法》，在第一章第三條當(dāng)中這樣寫道：在本法規(guī)定的壟斷行為包括：經(jīng)營(yíng)者達(dá)成壟斷協(xié)議；經(jīng)營(yíng)者濫用市場(chǎng)支配地位；具有或者可能具有排除、限制競(jìng)爭(zhēng)效果的經(jīng)營(yíng)者集中。顯然，在攜程剛剛宣布收購藝龍股份之時(shí)，是否達(dá)成壟斷協(xié)議和濫用市場(chǎng)支配地位這個(gè)還不能下結(jié)論，倒是在“經(jīng)營(yíng)性集中”這點(diǎn)上有點(diǎn)嫌疑。
縱觀優(yōu)酷土豆，滴滴快的還有58趕集的這一系列合并案，盡管合并雙方都是行業(yè)的前兩位，但是在市場(chǎng)當(dāng)中并沒有形成絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。而這次攜程合并藝龍則不同，據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2014年中國在線酒店預(yù)訂市場(chǎng)中，攜程市場(chǎng)份額占比46.2%，去哪兒占比16.6%，藝龍占13.5%。這就意味著，攜程與藝龍合并之后，占比高達(dá)59.7%，攜程在在線酒店預(yù)訂市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為行業(yè)寡頭。
第二，合并后對(duì)市場(chǎng)的操縱能力。學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)的人一般都知道，在進(jìn)行并購案是否涉及壟斷的分析中，市場(chǎng)集中度只是一個(gè)參考指標(biāo)，關(guān)鍵要看合并后企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的操縱能力，因?yàn)檫@關(guān)系到是否會(huì)侵害到消費(fèi)者的利益。
事實(shí)上，攜程合并藝龍之后，在酒店預(yù)訂行業(yè)形成壟斷地位之后，最受傷可能并不是行業(yè)中的其他參與者比如去哪兒，而很可能將是在線預(yù)訂用戶。因?yàn)樵谝粋€(gè)相對(duì)壟斷的市場(chǎng)當(dāng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境減弱，壟斷者將很有可能濫用其市場(chǎng)主導(dǎo)地位，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行漲價(jià)。除此之外，缺乏競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，領(lǐng)先者也將會(huì)放松對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)的改善，消費(fèi)者也將失去主動(dòng)權(quán)。這樣的案例自然不勝枚舉。比如我國的電信業(yè)，一直都是三大運(yùn)營(yíng)商的局面，在話音和流量資費(fèi)方面，長(zhǎng)期居高不下，而在服務(wù)方面也不盡如人意，這就是寡頭壟斷下的消費(fèi)者必然面臨行業(yè)弊端。
第三，合并的出發(fā)點(diǎn)也值得商榷。此前無論是優(yōu)酷土豆合并，還是滴滴快的合并，抑或是58趕集合并，首要的出發(fā)點(diǎn)都是降低各自的損耗，及時(shí)止血，而不是建立壟斷優(yōu)勢(shì)。比如優(yōu)酷和土豆，盡管兩者合并前占據(jù)行業(yè)第一和第二，但是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的投入和崛起，兩者在內(nèi)容和成本方面的壓力更是兩者不堪重負(fù)，最終只要依靠合并來降低消耗。而58和趕集更是如此，面對(duì)碩大的O2O市場(chǎng)，兩者無止盡的廣告大戰(zhàn)，消耗了兩者過多的精力，而再僵持下去將是兩敗俱傷。
而這次攜程合并藝龍卻不太一樣，攜程最大的出發(fā)點(diǎn)可能就是阻擊去哪兒，建立在酒店預(yù)訂市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，讓后來者幾無超越可能。而在此前，在酒店預(yù)訂市場(chǎng)，攜程與藝龍?jiān)且粚?duì)冤家，兩者掐架多年，而在2014年，行業(yè)格局發(fā)生變化，去哪兒投入重兵，在在線酒店預(yù)訂行業(yè)不斷發(fā)力，甚至已經(jīng)超越藝龍爬到行業(yè)第二，不過離攜程第一的位置還差距還是很大，雙方的市場(chǎng)份額差30%左右，而這次攜程合并藝龍之后，雙方的差距進(jìn)一步加大，去哪兒在在線酒店預(yù)訂市場(chǎng)上再想超越將更加困難，攜程很可能一家獨(dú)大。
總而言之，盡管業(yè)界對(duì)于攜程收購藝龍股份案是否涉嫌壟斷爭(zhēng)論不斷，而從市場(chǎng)集中度和對(duì)市場(chǎng)操縱能力方面來看，攜程在占據(jù)在線酒店預(yù)訂市場(chǎng)60%以上的市場(chǎng)份額之后，確實(shí)有一定的壟斷嫌疑，不過，最終的結(jié)果可能還是要依靠國家商務(wù)部來進(jìn)行裁決，而近些年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里公司之間頻繁合并的現(xiàn)象出現(xiàn)，也是對(duì)國家現(xiàn)行法律的考驗(yàn)。
