前幾日聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶與樂視董事長賈躍亭之間的隔空喊話還在繼續(xù)。
5月21日楊元慶公開發(fā)表觀點，對有競爭對手公布材料成本清單的做法提出批評，稱這種競爭行為不理性。之后，業(yè)內(nèi)唯一公布了BOM(物料清單)成本的樂視董事長賈躍亭則通過微博進(jìn)行了回應(yīng)，稱“樂視不理性不重要，重要的是讓用戶變得更聰明更理性，不為硬件溢價買單。”他還表示，工業(yè)時代的思維已過去，希望楊元慶能夠理解手機(jī)生態(tài)模式，共同用樂視模式引領(lǐng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入生態(tài)時代。還希望和聯(lián)想一起，攜手趕超蘋果。
今天(5月25日)，楊元慶發(fā)布微博：“好呀，攜手趕超蘋果!不過光靠砍底價，搞補(bǔ)貼，恐怕不行唉!有沒有點兒新鮮的?528，告訴你后工業(yè)時代的玩法，歡迎你來!”
這無疑是對賈躍亭言論的再度回應(yīng)，而幾個小時之后，賈躍亭則轉(zhuǎn)發(fā)楊元慶的微博，并針鋒相對的寫道：“歡迎楊總加入趕超蘋果的大勢中來。只有開放的閉環(huán)模式才能戰(zhàn)勝封閉閉環(huán)的蘋果模式;互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，生態(tài)化運(yùn)營，CP2C去渠道和溢價，不再依賴單點贏利，讓用戶不再為硬件溢價買單。6.16，告訴你互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的開放新玩法，也歡迎楊總觀禮。”
由此，兩人的隔空論戰(zhàn)進(jìn)入第二季。
按照楊元慶微博的說法，樂視的競爭策略只是靠砍底價、搞補(bǔ)貼，并不新鮮，真的是這樣嗎?看來楊元慶還沒有從自己的傳統(tǒng)工業(yè)時代思維里跳出來，并沒有去認(rèn)真理解樂視生態(tài)模式，在他眼里，樂視的打法和前些年那些通過價格戰(zhàn)來爭奪市場的家電企業(yè)沒什么兩樣。而賈躍亭的微博則更進(jìn)一步說明了樂視生態(tài)的模式和競爭策略。
樂視開創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的模式，把平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用全鏈條打通，最大限度地壓縮了從原材料、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)到商品再到用戶之間的各個環(huán)節(jié)，讓流轉(zhuǎn)成本最低。自主研發(fā)、自購自制內(nèi)容、自建CDN、通過自有電商平臺銷售，這些都使得樂視能夠最大限度的打造高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
更重要的，樂視之所以敢于公布成本清單并按量產(chǎn)成本定價，是因為樂視的商業(yè)模式并非通過硬件單點盈利，而是希望通過給用戶提供內(nèi)容服務(wù)來獲取長期的收益。樂視建立了垂直整合的生態(tài)系統(tǒng)，樂視生態(tài)致力于打造高品質(zhì)的樂迷生活圈，而包括超級手機(jī)在內(nèi)的智能終端只是樂視生態(tài)中的一個重要部分，它能夠幫助樂視獲得移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，再將服務(wù)的價值最大化，獲取長期收益。
傳統(tǒng)模式下，商品的硬件成本、服務(wù)成本、渠道成本、營銷成本最終都需要消費者買單，但樂視提供的是一整套的生態(tài)服務(wù)，希望用戶為長期的品質(zhì)服務(wù)付費，還可以通過售賣生態(tài)廣告，應(yīng)用分發(fā)等服務(wù)獲得回報。所以公布材料成本清單并非是不理性的行為，恰恰相反，是樂視從自身的理念和優(yōu)勢出發(fā)做出的選擇。
這些新鮮的玩法應(yīng)該都是傳統(tǒng)硬件廠商出身的楊元慶所不理解的。
楊元慶在微博中稱5月28日將會展示聯(lián)想后工業(yè)時代的玩法，賈躍亭則說6月6日將展示互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的新玩法，據(jù)了解，5月28日聯(lián)想將舉辦召開首屆Lenovo Tech World，即公司戰(zhàn)略和全球技術(shù)大會，而6月16日樂視會舉辦什么活動目前還不得而知，看來兩位大佬這一場隔空喊話還沒到收場的時候。
