有人問(wèn)，雷總您一天到底可以睡幾個(gè)小時(shí)呀?還沒(méi)來(lái)得及回答這個(gè)問(wèn)題，他又想起上半段沒(méi)答完的問(wèn)題，所以至今沒(méi)能打聽(tīng)到他的作息時(shí)間。聽(tīng)一位熟悉他的媒體朋友說(shuō)，雷軍經(jīng)常在半夜12點(diǎn)還要約人談事或見(jiàn)朋友。
這也難怪，對(duì)于剛剛度過(guò)5歲生日的小米來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是一家年輕的公司，但這并不妨礙它成為全球估值最高的科技創(chuàng)新公司。如雷軍所說(shuō)，小米站在了這個(gè)時(shí)代的風(fēng)口，接下來(lái)發(fā)生的都是順勢(shì)而為。
但這一切，絕非偶然。雷軍對(duì)產(chǎn)品是完美主義者，他說(shuō)自己應(yīng)該是小米的首席產(chǎn)品官。他甚至?xí)诨卮饐?wèn)題的時(shí)候不自覺(jué)就“跑題”到產(chǎn)品的介紹上，讓現(xiàn)場(chǎng)的媒體忍不住打斷他，“問(wèn)題還沒(méi)回答完呢。”他只好一副知音難覓的悲涼感，“你看這么好的東西，你們都不聽(tīng)，改天我要專(zhuān)門(mén)找時(shí)間給你們講講……”
采訪過(guò)半，中場(chǎng)休息時(shí)他去了一趟洗手間，回來(lái)就攥著小米剛出的一款充電寶說(shuō)，“剛剛我讓誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)摸了一下我的新電源，你們知道嗎?它好極了，還有這個(gè)線，它根本就不會(huì)壞。”
很多時(shí)候，他沉浸在構(gòu)建小米帝國(guó)的絕對(duì)信心中，即使有所差池，他也不愿輕易流露。理工科出身的雷軍不是一個(gè)語(yǔ)言巨人，語(yǔ)言往往要比思維慢半拍。為了渲染自己的情緒，他最常用的是，超級(jí)滿意、嚴(yán)重超預(yù)期這些詞句。他甚至對(duì)記者說(shuō)，我們要少用形容詞，但緊接著，他給自己堆上了一堆形容詞：堅(jiān)韌不拔、百折不撓的鋼鐵戰(zhàn)士。
言畢，大家哄笑。對(duì)雷軍的采訪還是很快樂(lè)的，他時(shí)不時(shí)會(huì)抖幾個(gè)包袱，包括他的雷氏英語(yǔ)。即使被問(wèn)到一切有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題，他總是笑笑說(shuō)，“友商的問(wèn)題就不便評(píng)論了吧。”
以下是采訪中的部分對(duì)話：
為什么會(huì)取“安卓機(jī)皇”這么土鱉的名字?
雷軍：我一直強(qiáng)調(diào)少用形容詞。過(guò)去一年我們被批評(píng)最多的就是不發(fā)燒，如果用普通工藝和外觀，我們對(duì)不起米粉，對(duì)不起“首發(fā)”，我們也沒(méi)有勇氣和自信。我們要從名字上就向發(fā)燒友展示我們的勇氣和自信，讓整個(gè)手機(jī)都是頂配，重新站到制高點(diǎn)。
媒體：怎么看今年國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)市場(chǎng)面臨的增長(zhǎng)瓶頸?
雷軍：確實(shí)，智能手機(jī)到了瓶頸期，但這不是壞事。所以，今年小米要穩(wěn)住陣腳、夯實(shí)基礎(chǔ)、把大家眼里的神話變?yōu)閷?shí)業(yè)，今年是一個(gè)梳理和站穩(wěn)的過(guò)程，但我們無(wú)論如何都會(huì)堅(jiān)持小米的高品質(zhì)、高性價(jià)比理念。我們要重回為發(fā)燒友服務(wù)的理念。
既然說(shuō)2015年整個(gè)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)不會(huì)再增長(zhǎng)了，用性價(jià)比還能打動(dòng)用戶嗎?
雷軍：性價(jià)比是小米的DNA，所以我們一遍一遍重復(fù)，希望它植入人心。高品質(zhì)、高性價(jià)比在任何時(shí)代都是王道。Costco一直保持低利潤(rùn)率，它的每一款產(chǎn)品都是老板親自用過(guò)的，大家買(mǎi)Costco的產(chǎn)品不用考慮，直接抱走。我希望大家以后買(mǎi)小米的產(chǎn)品也可以不用考慮直接抱走，這也是對(duì)我雷軍的信任。
小米生態(tài)鏈目前哪一家做得最好?
雷軍：目前我們已完成和正在完成的生態(tài)鏈產(chǎn)品主要有39家。我認(rèn)為他們都集體超預(yù)期，都很好，只是還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。我認(rèn)為他們都是90分、95分、99.99分。我們的智能家居板塊從手環(huán)到空氣凈化器，款款爆品。
有人說(shuō)，您投資的生態(tài)鏈企業(yè)都處在您和小米的光環(huán)之下，可能少了些自我。您怎么看?
雷軍：我們對(duì)生態(tài)鏈的原則是不控制、不站隊(duì)、不排他、完全開(kāi)放。某些小米生態(tài)鏈中的公司成長(zhǎng)速度快，會(huì)產(chǎn)生眩暈感，這是他們對(duì)聚光燈的適應(yīng)期。
在小米成功之后，會(huì)考慮轉(zhuǎn)行嗎?
雷軍：我人生的最后一件事情，就是做小米。
