有人問，雷總您一天到底可以睡幾個小時呀?還沒來得及回答這個問題，他又想起上半段沒答完的問題，所以至今沒能打聽到他的作息時間。聽一位熟悉他的媒體朋友說，雷軍經(jīng)常在半夜12點還要約人談事或見朋友。
這也難怪，對于剛剛度過5歲生日的小米來說，這絕對是一家年輕的公司，但這并不妨礙它成為全球估值最高的科技創(chuàng)新公司。如雷軍所說，小米站在了這個時代的風口，接下來發(fā)生的都是順勢而為。
但這一切，絕非偶然。雷軍對產(chǎn)品是完美主義者，他說自己應(yīng)該是小米的首席產(chǎn)品官。他甚至會在回答問題的時候不自覺就“跑題”到產(chǎn)品的介紹上，讓現(xiàn)場的媒體忍不住打斷他，“問題還沒回答完呢。”他只好一副知音難覓的悲涼感，“你看這么好的東西，你們都不聽，改天我要專門找時間給你們講講……”
采訪過半，中場休息時他去了一趟洗手間，回來就攥著小米剛出的一款充電寶說，“剛剛我讓誰誰誰摸了一下我的新電源，你們知道嗎?它好極了，還有這個線，它根本就不會壞。”
很多時候，他沉浸在構(gòu)建小米帝國的絕對信心中，即使有所差池，他也不愿輕易流露。理工科出身的雷軍不是一個語言巨人，語言往往要比思維慢半拍。為了渲染自己的情緒，他最常用的是，超級滿意、嚴重超預期這些詞句。他甚至對記者說，我們要少用形容詞，但緊接著，他給自己堆上了一堆形容詞：堅韌不拔、百折不撓的鋼鐵戰(zhàn)士。
言畢，大家哄笑。對雷軍的采訪還是很快樂的，他時不時會抖幾個包袱，包括他的雷氏英語。即使被問到一切有關(guān)競爭對手的問題，他總是笑笑說，“友商的問題就不便評論了吧。”
以下是采訪中的部分對話：
為什么會取“安卓機皇”這么土鱉的名字?
雷軍：我一直強調(diào)少用形容詞。過去一年我們被批評最多的就是不發(fā)燒，如果用普通工藝和外觀，我們對不起米粉，對不起“首發(fā)”，我們也沒有勇氣和自信。我們要從名字上就向發(fā)燒友展示我們的勇氣和自信，讓整個手機都是頂配，重新站到制高點。
媒體：怎么看今年國產(chǎn)智能手機市場面臨的增長瓶頸?
雷軍：確實，智能手機到了瓶頸期，但這不是壞事。所以，今年小米要穩(wěn)住陣腳、夯實基礎(chǔ)、把大家眼里的神話變?yōu)閷崢I(yè)，今年是一個梳理和站穩(wěn)的過程，但我們無論如何都會堅持小米的高品質(zhì)、高性價比理念。我們要重回為發(fā)燒友服務(wù)的理念。
既然說2015年整個中國智能手機市場已經(jīng)不會再增長了，用性價比還能打動用戶嗎?
雷軍：性價比是小米的DNA，所以我們一遍一遍重復，希望它植入人心。高品質(zhì)、高性價比在任何時代都是王道。Costco一直保持低利潤率，它的每一款產(chǎn)品都是老板親自用過的，大家買Costco的產(chǎn)品不用考慮，直接抱走。我希望大家以后買小米的產(chǎn)品也可以不用考慮直接抱走，這也是對我雷軍的信任。
小米生態(tài)鏈目前哪一家做得最好?
雷軍：目前我們已完成和正在完成的生態(tài)鏈產(chǎn)品主要有39家。我認為他們都集體超預期，都很好，只是還需要時間來驗證。我認為他們都是90分、95分、99.99分。我們的智能家居板塊從手環(huán)到空氣凈化器，款款爆品。
有人說，您投資的生態(tài)鏈企業(yè)都處在您和小米的光環(huán)之下，可能少了些自我。您怎么看?
雷軍：我們對生態(tài)鏈的原則是不控制、不站隊、不排他、完全開放。某些小米生態(tài)鏈中的公司成長速度快，會產(chǎn)生眩暈感，這是他們對聚光燈的適應(yīng)期。
在小米成功之后，會考慮轉(zhuǎn)行嗎?
雷軍：我人生的最后一件事情，就是做小米。
