京東像高仿的阿里巴巴

阿里與京東的邊界正逐漸變得模糊，曾經那個誓要做零售行業(yè)價值鏈整合者的京東，如今卻在追隨他的競爭對手阿里巴巴的腳步，且在追隨、模仿的道路上越走越遠。無論是故事開端的商業(yè)模式，還是故事中的戰(zhàn)略布局，甚至是具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)(諸如商務艙、金融、信用機制等)，都無一例外，都在參照阿里巴巴的框架進行布局。

一、京東曾經的邊界

過去我們會認為，京東存在的價值是連接商品與消費者，為消費者提供一站式的購物體驗。通過對信息流、資金流到物流的全程掌控，提升零售的用戶體驗與整體效率。特別是零售效率這塊，京東庫存周轉的時效性與商品結算的賬期，以及整個商品流通的效率，在整個電商業(yè)內都首屈一指，即使與傳統(tǒng)零售企業(yè)相比也略勝一籌。

記得京東商城創(chuàng)始人劉強東曾經說過，消費品領域價值鏈一分為二，一半為品牌商所有，一半歸零售商所有，品牌商設計品牌、生產、定價、市場推廣等，是有價值的，應該賺一半錢，零售商(暗指京東)投資建立各種服務體系(倉儲物流用戶等)，也應該分一半的錢。

今天我們發(fā)現(xiàn)事實并非如此，我們看到越來越多的品牌商自己開始做零售商的事情。用品牌商自己的話說，他們正試圖擺脫零售商的控制，無論是傳統(tǒng)領域蘇寧、國美這樣的家電連鎖，還是線上的京東，很多時候他們發(fā)現(xiàn)利潤都給了這些零售商，零售商似乎什么都沒做，就拿到一筆可觀的收入，而他們忙前忙后收入卻很拮據。

不僅如此，對比京東今年3月對于2014Q4財報的電話會議中劉強東的發(fā)言，以及一年前牛文文對劉強東的采訪記錄，我們發(fā)現(xiàn)目前京東自營收入占比正出現(xiàn)萎縮態(tài)勢，且還在不斷高速萎縮，而且劉強東的兩次發(fā)言出現(xiàn)自相矛盾的情況。財報顯示，京東第三方業(yè)務增長已經超過了自營業(yè)務。

劉強東今年在財報分析師會上表示，京東自營業(yè)務主要集中在標準化品類的產品，而第三方平臺服務主要是提供非標準化品類。從市場容量和平均情況來看，非標準品類的數(shù)量以及市場銷售額都是遠遠大于標準化品類的。“長期來看，第三方平臺的GMV比例已經超過了50%。”劉強東說。

而在去年牛文文的采訪中，當時劉強東是這么說的“京東將來賺錢大部分還是靠自營。自營做了價值鏈條的一半，第三方平臺只做了20%，截了客流而已，倉庫沒做，品質控制沒做，要賺更多的錢沒有道理”，整篇采訪中充滿對阿里模式的不屑。

二、高仿阿里的京東

當然我們并不排除這樣的萎縮是京東的刻意之舉，這是京東某種“升級戰(zhàn)略”中的一環(huán)，特別是仔細觀察研究京東你會發(fā)現(xiàn)，他的產品結構和商業(yè)模式也越來越像阿里，譬如雙方都發(fā)力支付，都在做農村電商，都瞄準跨境電商，都有汽車業(yè)務，都想在O2O領域分一杯羹，而這些領域，基本是阿里先進入，京東隨后緊跟。

值得強調的是，是京東內部對待京東金融的布局價值，當前京東內部正努力將京東金融打造成與阿里小微金融事業(yè)群相似的職能部門，無論是京東將金融獨立，還是對于該業(yè)務未來的期望都是如此。可能產品的表現(xiàn)形式上(股權眾籌、白條等)與阿里有些許區(qū)別，但其對平臺的價值部署是一致的。

可能說高仿有些偏激，但京東與阿里這兩家中國最大的電商平臺，現(xiàn)在走的越來越像，這的確是不爭的事實。

在我的定義中，過去的京東所代表的是獨享經濟，是將商業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)抓在自己手中。而阿里代表的則是共享經濟，利用一切可以利用的共有資源，無論是用戶，還是商戶，甚至是政府，利用他們去完善自己的商業(yè)鏈。從這個角度來看，阿里戰(zhàn)略布局更符合互聯(lián)網的規(guī)律，曾經的京東并不符合。

不過慶幸的是，現(xiàn)在我們看到京東正在模仿阿里戰(zhàn)略，做出對市場的轉變，某種意義上，其實是共享經濟的勝利(這里曾鳴的價值不可忽視，而京東似乎并沒有如此高度的人)。至于很多人評論家拿著京東的財報(其中增長速度與移動化數(shù)據)，說京東有望與阿里一決雌雄，更有甚者說京東會超越阿里。在我看來，這可能只是一個玩笑，一個可能連評論家自己都不可能相信的玩笑。