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阿里馬云致員工的信:這是年輕人的時代

   時間:2015-05-08 09:05:16 來源:第一財經(jīng)網(wǎng)站 編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

美國東部時間5月7日股市開盤前(北京時間5月7日晚),阿里巴巴集團(BABA.NYSE)發(fā)布了截至3月31日的第四財季業(yè)績報告及2015財年(2014年4月1日至2015年3月31日)全年財報。第四財季營收達人民幣174.25億元,同比增長45%,凈利潤為人民幣77.41億元,同比增長16%,該財季移動端成交額占比首次超過50%。

同時,馬云也寫了一篇“致阿里員工的信”,以此鼓勵年輕人。阿里決定將一線領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全部交付70后。在阿里巴巴集團的管理者中,70后占比已達45%,80后占比達52%,還有超3000名90后員工。

70后CEO張勇

下面是全文。

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這是年輕人的時代!!!

各位阿里人,各位阿里的年輕人:

16年前我們在湖畔公寓創(chuàng)業(yè)的時候,很難招聘到員工。那時我們有個愿望,未來的阿里巴巴將會是“弓馬殷實,猛將如云”。。。。。為了這個理想,也為了真正實現(xiàn)健康持久發(fā)展102年的愿景,我們比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時間和精力在人才培養(yǎng),組織和文化的建設(shè)上。

從2003年開始我們對每一個崗位進行了接班人培訓(xùn)計劃;我們把文化,價值觀以及團隊合作,納入到對每個同事的業(yè)績考核之中;2009年阿里巴巴十周年期,為確保對未來阿里文化的傳承,我們正式啟動合伙人制度建設(shè);2012年開始,我們開始實施阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化的整體換代升級準備工作。同時,為更好地平衡集團整體戰(zhàn)略的延續(xù)性穩(wěn)定性,以及執(zhí)行管理的快速反應(yīng)和創(chuàng)新,阿里集團成立了戰(zhàn)略決策委員會(董事長擔(dān)任主席),和執(zhí)行管理委員會(CEO擔(dān)任主席)。

形勢比人強,形勢逼人強。一路走來,我們很幸運抓到了互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的機遇,我們也在模糊的感覺和堅定的自覺之中,形成自己對IT時代到DT(DataTech)時代公司管理體系的感覺和理解:DT時代,任何業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和變革,都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革??梢哉f,很幸運,我們?yōu)榇撕芘Φ臏蕚淞?6年。

阿里巴巴集團的所有“兵權(quán)”移交給70后

我清楚地記得,兩年前給大家寫信,宣布我將不再擔(dān)任阿里巴巴集團CEO一職。因為我們知道未來的阿里巴巴會有無數(shù)次的CEO和組織接班,必須在我們年輕力壯的時候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗和規(guī)則。

未來是最難把握的,因為它變化,它無常。把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天,而是開創(chuàng)未來。我們永遠相信年輕人會比我們更能開創(chuàng)未來,因為他們就是我們的未來。投資年輕人群體就是投資自己的未來。

今天,我和陸兆禧非常驕傲的宣布,經(jīng)過多年的努力,阿里巴巴集團已經(jīng)可以把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全面移交給70后。

自2015年5月10日起,陸兆禧將卸任阿里巴巴集團CEO一職,出任集團董事會副主席。同時把日常管理權(quán)移交給我們培養(yǎng)出來的70后管理團隊的還有王堅、邵曉鋒、曾鳴和王帥。移交管理工作后,他們將全面投入到集團戰(zhàn)略決策委員會的建設(shè)和發(fā)展,專注于戰(zhàn)略,人才培養(yǎng)和文化建設(shè)和傳承上去。這也標志著阿里巴巴集團將會全面由70后掌控“兵權(quán)”!

接任陸兆禧,擔(dān)任阿里巴巴集團第三任CEO的是1972年出生,在阿里巴巴工作了八年的張勇(逍遙子)。說來慚愧,我以前經(jīng)常說,天不怕地不怕就怕CFO做CEO,而逍遙子是CFO出身。(呵呵,任何事總有意外,而且這個意外是那么的令人驚喜。)當然令人欣喜的不僅僅有逍遙子這樣的杰出領(lǐng)軍人物,更有站在他背后的一批70后的猛將,B2B的吳敏芝,淘系的張建鋒(行癲),阿里云的胡曉明(孫權(quán)),菜鳥的童文紅,移動互聯(lián)網(wǎng)的俞永福,還有身經(jīng)百戰(zhàn)坐鎮(zhèn)中場的姜鵬(三豐),戴珊(蘇荃),吳泳銘(東邪),蔣芳。。。。。經(jīng)過這幾年的努力,阿里巴巴管理層中70后占45%,80后的管理人員占52%,而60后只占3%,我們還幸運的有3000名90后的優(yōu)秀年輕人加入了阿里巴巴集團。

在這里,我要特別感謝陸兆禧。我比誰都清楚,做性格鮮明夸張的馬云以及如此龐大復(fù)雜一日千里的集團的第一任接班人,他這兩年需要承擔(dān)巨大的壓力,需要極大的勇氣擔(dān)當和犧牲付出。這兩年是阿里巴巴集團業(yè)務(wù)突飛猛進的兩年,也是我能夠更專注于戰(zhàn)略,文化和人才培養(yǎng)的兩年。陸兆禧出任集團董事會副主席后,將和蔡崇信副主席一起,在這個新的崗位上配合我工作,專注于年輕人的成長,專注于阿里巴巴集團未來N次的CEO交接換班的制度建設(shè)。

未來五年平臺銷售過一萬億美元,未來十年完成全球電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

阿里人,每一代人都有自己的榮耀,每一代也有自己的使命和任務(wù)。過去的十五年,阿里人用自己的堅持和行動證明了電子商務(wù)可以改變和影響我們的生活,我們開創(chuàng)了自己獨特的商業(yè)模式。但我們并不應(yīng)該滿足于今天的成績,更不能活在他人的贊美或者自以為是的成功里面,尤其是今天,我們不應(yīng)該僅僅活在外界對我們每個季度的盈利預(yù)期里,我們必須依舊像過去的16年那樣,活在自己的理想里,活在客戶和市場對我們的期待中。因此,70后的阿里管理層將會帶領(lǐng)我們在未來十年里,抓住互聯(lián)網(wǎng)+時代的機遇,全力進入云計算和大數(shù)據(jù)時代。

我相信,阿里集團會在五年內(nèi),也就是2019年(阿里巴巴成立20周年),成為世界上第一個平臺銷售過一萬億美元的公司。當然我們不能只是成為一家當今世界最會賣貨的公司,而是希望通過我們的電商,金融,物流,數(shù)據(jù),跨境貿(mào)易。。。等平臺和服務(wù)建立起一個真正的開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),能讓無數(shù)的企業(yè)方便的從事商務(wù)活動。我們更相信和希望在2019--2024的五年里,阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)體系將進一步全球化,通過云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù),在全球范圍內(nèi)建立起一個可以服務(wù)20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)“全球買,全球賣”的商業(yè)生態(tài)平臺,讓全世界的中小企業(yè)可以通過創(chuàng)意,創(chuàng)新和創(chuàng)造,真正參與公平、自由、開放、平等的全球貿(mào)易。

我們堅信,未來三十年才是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正深刻改變社會各方面的時代,云計算,大數(shù)據(jù),人工智能,智慧城市,生物工程。。。。將會讓無數(shù)的夢想成真。這是我們的時代,更是年輕人的時代。

就像蘋果,奔馳,三星等,未來的阿里巴巴也會像這些受人尊重的標志性企業(yè)一樣令全球期待。阿里人不要抱怨或者糾結(jié)于外界的批評和指責(zé),但必須錙銖必較于更好地回報社會、滿足客戶的期望和需求!對未來的堅持絕不等于我們要放棄今天,但我們?nèi)绻粸槲磥矶淖兘裉?,我們同樣不會看到屬于我們的未來?/p>

沒有無所不能的企業(yè)和企業(yè)家,只有在人才發(fā)掘,價值創(chuàng)造,文化組織等傳承機制上的不斷進步和突破,才有可能讓企業(yè)和企業(yè)家在市場競爭中無所不能。阿里人,無論時間怎么變遷,世界如何變幻誘惑,我們依然要專注于最初的出發(fā)點----讓天下沒有難做的生意!

阿里巴巴,Let’s Open The Future!

馬云

阿里巴巴集團董事局主席

2015年5月7日

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