圖：周鴻祎宣布新手機公司奇酷將采用股權眾籌模式
怎樣才能在百花齊放的手機行業(yè)狂風暴雨?周鴻祎在6日的手機品牌發(fā)布儀式上發(fā)了一記大招：股權眾籌?，F(xiàn)在玩股權眾籌的智能硬件很多，大多是通過眾籌的方式籌集資金，然后根據圖紙開干。不少參與眾籌的人只是小股東，跟最后產品沒半毛錢關系。但周鴻祎玩的更加“顛覆”，不僅將股權分發(fā)給參與眾籌的用戶，更直接的是，所有股東都可以參與手機的設計、制造、銷售等環(huán)節(jié)。
業(yè)內人士認為，現(xiàn)在在智能硬件圈，用戶的參與感能夠直接帶來粉絲效應，而周鴻祎要的不僅僅是參與感，他要的是產品的“參與者”，這就讓這部手機的關注度與可玩性空前提高。首批參與眾籌的網友，肯定也是首批最忠實的粉絲。
周鴻祎曾直言，目前國內的手機市場早已不是藍海市場，而是紅海甚至火海市場。進入這一市場要想有所突破，只有靠“顛覆式創(chuàng)新”。在周鴻祎看來，“顛覆式創(chuàng)新”也并非技術上的革命，而是模式的創(chuàng)新、用戶體驗的創(chuàng)新。
今年3月，在一次媒體采訪中，周鴻祎談及智能硬件時表示：“未來，智能手機業(yè)還將出現(xiàn)更多商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有參與其中，才能真正把握其中的方向。”由此可見，商業(yè)模式的創(chuàng)新，是其新手機最大的看點之一。而手機市場從來只有買賣雙方，商業(yè)模式如何創(chuàng)新?只有眾籌。
好奇心驅動，做一部與眾不同的手機
事實上，這不是周鴻祎第一次玩眾籌。去年7月份，周鴻祎就發(fā)起過“午餐會”眾籌，眾籌總額達眾籌總金額超過76萬。但用眾籌的方式做手機，在業(yè)界也是第一人。
值得一提的是，奇酷手機的股權眾籌并非當下流行的噱頭，而是一種真實的股權分發(fā)，因此，每個用戶都有機會成為奇酷手機的股東。在發(fā)布會現(xiàn)場的200名360特供機老用戶，將優(yōu)先獲得眾籌的資格。
這種玩法實際上進一步挖掘了用戶的好奇心。對于大多數用戶來說，平常只能使用手機，而對如何設計、制造一部手機則完全不懂，更沒有機會全程參與。成為奇酷手機的股東之后，每個股東都有話語權，都能夠對產品提出具體的建議，都能夠為產品提供更好的設計方案。換句話說，這部手機的與眾不同之處，就在于它集合了普通用戶的真實需求。
周鴻祎向來格外看重用戶反饋。了解周鴻祎的人都知道，老周平時很忙，但再忙每天也會抽出2個小時的時間泡在論壇上看用戶的反饋。周鴻祎認為，做產品絕不能閉門造車，關起門來空想，一定做不出一款好產品，只有充分聽取用戶的意見與建議，真正做到“接地氣”，最終才能夠獲得用戶的認可。
周鴻祎在一次采訪中表示，手機本身也需要創(chuàng)新了，因為手機經過前面幾年的發(fā)展和普及，到現(xiàn)在基本上硬件按照摩爾定律已經到達一個都是很不錯的配置，再往下手機會變成什么樣呢?手機會不會被解構掉，比如說有一部分屏幕會變成你視網膜上的什么東西，比如有一部分功能會不會變成你的手表，我們都不知道，但是它一定會變。
“手機一定會變”這是讓周鴻祎下定決心進入手機領域的最大動因，一定會變，最終變成什么樣?這一問題的背后是強烈的好奇心，但沒有參與這一過程，就永遠不可能知道手機會變成什么樣。
有參與感沒有參與者等于抓瞎
在媒體的報道中，小米手機成功的一大因素，就是讓用戶有參與感。業(yè)內有人早已指出，小米模式的參與實際上只是淺層次的參與。小米社區(qū)幾個主要板塊的活躍度甚至不如推出一個月時的360 OS社區(qū)。小米手機的成長線，與微博走紅的成長線幾乎一致，可以說，微博捧紅了小米，小米也反哺了微博。
淺層次的參與感已經讓“米粉”成為了一種宗教，只要在微博上有說小米不好的，必有米粉主動上前回擊。但是，米粉的一腔熱血也常常落得個好心卻當驢肝肺的下場。同樣是在微博上，由米粉變成米黑的例子也是數不勝數。
究其原因，“米粉”現(xiàn)象還是集體無意識在網絡上的表征，因為米粉本身并不參與小米手機的全過程，因此米粉們實際上是被當成了廉價的水軍，在指揮棒下被趕到東趕到西。
周鴻祎顯然早已看明白這一問題，因此他對虛榮的“參與感”沒有興趣，卻牢牢抓住“參與者”的心，通過眾籌的方式，讓用戶參與到手機的全過程，就相當于招來了N多名創(chuàng)業(yè)合伙人一樣。這些合伙人，自然不會像米粉那樣容易反水。
但是，那么多用戶共同參與一部手機的設計制造，未免意見太多，顧此失彼。但一部優(yōu)秀的硬件產品，從來都是各種意見與想法相互交織而成。股權眾籌顛覆了手機市場既有的模式，在拼參數、拼邊框、拼價格的手機行業(yè)里，通過眾籌的方式集合了大多數用戶的智慧，如果要拼智慧，周鴻祎的這部手機恐怕很難不是業(yè)界第一。
股權眾籌模式或將引發(fā)手機行業(yè)新革命
受眾籌概念影響的行業(yè)五花八門。無論是電影、出版業(yè)、音樂還是慈善活動，眾籌讓消費者的資金更快速地注入發(fā)起的項目中。在涉獵的所有范疇中，眾籌最有潛力影響價值8000億美元的消費電子市場。
手機生產模式的便利性遇到眾籌的魔力，奇妙的化學反應就發(fā)生了。傳統(tǒng)的手機研發(fā)過程就是“你去創(chuàng)造，它就會問世”。由于將手機產品推向市場不僅需要研發(fā)，而且包括量產能力。所以若想知道一款手機產品是否受歡迎，先把成千上萬部手機搬到京東上去賣了再說。
但是，周鴻祎通過股權眾籌的方式，恰恰就能彌補了傳統(tǒng)研發(fā)中缺掉的一環(huán)：手機產品是否受市場歡迎的試驗。如果眾籌項目進展順利，不僅表明這部手機大有市場，而且為生產制造提供了資金。如果不順利，就能夠馬上調整方向。
隨著周鴻祎將股權眾籌的方式放到奇酷手機上來試水，未來一定會有更多眾籌做手機的廠商加入。“中華酷聯(lián)黃米周”七大廠商爭霸國內手機市場只是現(xiàn)在，在半年或一年之后，這一排名可能得倒過來
